Presentación resiliencia22
- 1. EL LIDERAZGO RESILIENTE: UN RETO A LA CREATIVIDAD DRA. BELKYS ROJAS
- 2. RESILIENCIA La capacidad para superar la adversidad y proyectar a futuro un conjunto de respuestas o comportamientos de superación y/o afrontamiento
- 3. CREATIVIDAD Creatividad es la ruptura de límites, la afirmación de la vida más allá de la vida, la afirmación del ser humano en la lucha diaria por descubrir y construir su propio Yo en la interacción consigo mismo y con el medio social, cultural, ambiental.
- 4. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL La capacidad de una organización para generar en sus miembros a partir de su visión y misión, reflexión y conciencia para desarrollar acciones comprometidas orientadas a resolver creativamente los problemas y afrontar positivamente la adversidad
- 5. La adversidad es un indicador ontológico de indeterminación y creatividad, un detonador de la conciencia superior. (De la Torre,2004)
- 6. Las reacciones más frecuentes a La adversidad de La torre (2004) son: Resilientes y creativos Comprometidos Dependientes Con Anomalía Psíquica Supervivientes Paranormales
- 7. LideraZGo Un líder en el contexto universitario es alguien que ha forjado con sus acciones una autoridad moral que le genera seguidores y le otorga poder de convocatoria. Debe tener una amplia y positiva visión de futuro y contar con el apoyo y el compromiso de un equipo. Un líder es un inspirador
- 8. Resiliencia organizacional en el IPC Categorías producto del análisis de la Información COMPROMISO: Vínculo de los miembros de la institución con la organización que los impele a sentirse parte de la solución CREATIVIDAD: capacidad para desarrollar estrategias de solución a partir de los recursos disponibles
- 9. EMPODERAMIENTO: percepción que construyen los sujetos acerca del control que pueden ejercer sobre los eventos y situaciones de su contexto laboral ALCANCE: capacidad para poner límites en el espacio y en el tiempo a una situación potencialmente perniciosa
- 10. CaraCterístiCas de una organizaCión resiliente: ( saavedra,2005) 1. Son instituciones que se reconocen a sí mismas como formadas por personas y por tanto más allá de sus estructuras o límites jurídicos, se perciben como dependientes de la dinámica humana y por tanto deberá poner atención a los estados psicológicos y físicos de sus integrantes. .
- 11. 2. Son instituciones que, si bien no son impermeables a las tensiones externas e internas, saben sobreponerse en situaciones de crisis, buscando en sus propios trabajadores los recursos y potencialidades que le permitan seguir adelante.
- 12. 3. Son instituciones que estarán atentas a los cambios ambientales y por tanto reaccionarán oportunamente frente a las exigencias del entorno, siendo capaces de renovarse y ajustarse a las nuevas demandas.
- 13. 4. Son instituciones innovadoras y creativas, que valoran las capacidades de sus trabajadores y toman en cuenta sus aportes. 5. Son instituciones democráticas, que valoran lo colectivo, la transparencia en el proceso comunicacional, la participación en la toma de decisiones y creen en sus trabajadores.
- 14. HAY APRENDIZAJE CUANDO HAY CAMBIO SIN CAMBIO NO HAY APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL NI PERSONAL
- 15. Cuando hay fuertes vientos, el pesimista se queja, el optimista espera que cambien y el resiliente ajusta las velas!! Muchas gracias por acompañarnos…………....y recuerda