Presgestrrhhucentral
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El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en el contexto de la crisis económica y el aumento del desempleo. Explica que la gestión de personas depende de toda la organización, no solo del área de recursos humanos. También discute la importancia de alinear la gestión de personas con la estrategia del negocio y crear una cultura que apoye este objetivo, en lugar de enfocarse solo en procesos transaccionales. Finalmente, enfatiza que los equipos son únicos y hacen la gran diferencia para las empresas.
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- 2. Gestión de Recursos Humanos Noviembre 2008 Preparada para Primera Jornada Ingeniería Civil Industrial Universidad Central
- 3. Para comenzar… Gracias por esta invitación… Vaya contexto para hablar de Gestión de Personas
- 4. Diario Financiero – 2 de Noviembre… “ Escenario laboral y la crisis ¿Llegará el desempleo a 10%? El principal temor de las personas en todas las crisis económicas se relaciona con la estabilidad de su puesto de trabajo” … . “ A saber. Desde el año 2001 las reformas laborales han apuntado a una mayor rigidez. Para algunos, esto está en la idea de proteger a los trabajadores, pero para otros sólo ha puesto trabas al empleo. De hecho, el último Informe de Competitividad del World Economic Forum ubica a Chile en el lugar 74 del mundo en costo de contratación y despido“
- 5. Aclaraciones de entrada…. Gestión de RRHH v/s Areas de RRHH La Gestión de Personas NO depende de las áreas de Recursos Humanos La gestión de personas se instala en toda la organización…
- 6. Uno de los conflictos más comunes… Declaraciones v/s Acciones “ las Personas son clave”… declaraciones políticamente correctas… Acciones tras las declaraciones…
- 7. Dividir para reinar… separemos la gestión de personas para poder profundizar Alineamiento RRHH Plan de sucesión Reclutamiento estratégico Diseño de pgmas y servicios Decide estartegias de Outsource/S ervicios Compartidos Desarrollar Indicadores de Gestión Desarrolla Modelo de Competencias Desarrolla Presupuestos Reclutamiento / Selección Capacitación Compensación / Beneficios Aspectos legales Relaciones industriales Gestión del desempeño Administra personal extranjero y expatriado Remuneraciones Mantiene registros del personal Asistencia, Horas trabajadas Viajes Finiquitos Asiste a empleados Socios de Negocio RRHH Expertos Administración Servicios y Procesos de RRHH
- 8. Socios de Negocio RRHH Expertos Administración Hoy 10% 30% 60% Socios de Negocios RRHH Expertos Administración Visión 10% 30% 60% Cómo gestionar…
- 9. Entonces, más allá de lo transaccional está la clave… Sólo haciendo las preguntas correctas, estaremos en posición de realmente gestionar el capital humano… En qué negocio estamos? Qué rol juegan las personas en este negocio? Qué cultura necesitamos crear ? Por tanto, qué liderazgo necesitamos?
- 10. Una mirada integrada a lo ya conversado … Fuente: Vantaz Group Personas Procesos Información Estructura Organizacional Procesos de Toma de Decisión Identidad, Cultura & Liderazgo Estrategia ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN OPERACIÓN
- 11. Por qué estas preguntas y enfoque ?… El mundo, los negocios, la sociedad y las personas estamos cambiando…
- 18. Mensaje final… Para la mayoría de las empresas… La tecnología está resuelta…es un tema de dinero… Las prácticas (procesos) también están resueltas…también es un problema de dinero…
- 19. Los equipos son únicos…. Y hacen la gran diferencia… Evitar declaraciones políticamente correctas… No es un problema del área de RRHH…
- 20. Gracias