¿Que es project management?
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Este documento describe brevemente el concepto de gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos tiene hitos históricos importantes como el diagrama de Gantt en la década de 1910 y el desarrollo de software de gestión de proyectos en la década de 1980. También cubre algunos distintivos clave de la gestión de proyectos como los ciclos de vida de los proyectos, la administración adaptada al tipo de proyecto, y el equilibrio entre el triángulo de las restricciones de alcance
¿Que es project management?
- 1. ¿Y para qué sirve? ¿Qué es “Project Management” ADÁN LÓPEZ MIRANDA, MAYO 2021
- 2. ¿De qué platicaremos? ¿QUÉ ES PROJECT MANAGEMENT? MILESTONES HISTÓRICOS DOS DISTINTIVOS CICLO DE VIDA VOLUMEN DE PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN ADAPTADA EL TRIÁNGULO DEL DIABLO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO Y DE PROYECTOS LOS NUEVOS IMPERATIVOS
- 3. Milestones históricos • El harmonigrama de Karol Adamiecki (1896) • El diagrama de Henri Gantt (1910’s) • Las redes de proyectos y la ruta crítica (Mediados 50’s) • Los Institutos y las Asociaciones (Finales 50s) • El PERT (1958) • PC Software (1980) • Concurrencia, ciclos, equipos autónomos (1986) • Cadena crítica de Goldrath (1997) • Mani fi esto Ágil (2001) • Industria 4.0, Digitalización (BIM) (2016) • Inteligencia arti fi cial (2015 …)
- 4. ¿Qué es Project Management? Escribe tu de f inición En el navegador de tu celular busca www.menti.com Inserta el código que va a aparecer en un momento Escribe tu propia de f inición de PM
- 5. Distintivos desde el punto de vista de “Management” o Investigación de Operaciones Ciclo de vida Bajo volumen de producción Administración adaptada al tipo de proyectos “One size does not f it all”
- 6. Ciclo de vida PRIMER DISTINTIVO Tiempo % Acum Inicio Planeación Ejecución Cierre Etapas C o s t o s Plan y Diseño Entregables Aprobación Producto Finiquitos y Reportes Incertidumbre, Impacto de las decisiones, Riesgos Nivel de atención directivo (No acumulado) Estilos de administración o habilidades (Íconos de Roles de Belbin) 100%
- 7. • Objetivo único, innovador, diferente, cambio • Economías de escala son difíciles • Mejora continua orientada al proceso de A de P, no al producto del proyecto Bajo volumen de producción SEGUNDO DISTINTIVO
- 8. • Producto: tangible - intangible • Nivel de riesgo: Alto, mediano, bajo • Mejora continua, ahorros • Especi fi cación: Flexible - in fl exible, General - detallada • Tamaño: Mega - grandes - pequeños • Complejidad: Baja, mediana, alta Administración adaptada al tipo de proyectos ONE SIZE DOES NOT FIT ALL
- 9. ¿Cuál es la prioridad en tus proyectos? • Ingresa nuevamente a menti.com • Ingresa el código que se te va a a proporcionar • Registra el orden de prioridad en los proyectos que tu haces, calidad, tiempo o costo
- 10. Bene fi cio B El triángulo “del diablo” C T $ ¿Cuál es la prioridad? Depende, pero debe haber Relación causal e interdependiente Marco de negociación
- 11. Administración de proyectoS* PROYECTO ETAPA/ ENTREGABLE ETAPA/ ENTREGABLE PROGRAMA PROYECTO PROYECTO PORTAFOLIO I P P P I I I I CREAR DEMANDA PRODUCIR PROD/SERV ENTREGAR PROD/SERV ADMINISTRAR FINANZAS ADMINISTRAR PROYECTOS Procesos de negocio ENTRADAS SALIDAS El término y concepto se lo pido prestado a mi supervisor de disertación doctoral, Prof. Peter Morris
- 12. Los “nuevos imperativos” • Ágil, Lean, Simple • Industria 4.0 • Inteligencia arti fi cial
- 13. • Reportes - Text-Voice recognition y Machine learning • Información de control (IoT y “Realidades”) • Medición de avances (IoT, Realidad, Machine learning) • Estimaciones, aprendizaje y re-estimaciones (Machine learning) • Servicio al cliente (Chatbots) Inteligencia artificial y PM
- 14. “As more and more artificial intelligence is entering into the world, more and more emotional intelligence must enter into leadership” Amit Ray
- 16. A quién leer • Autores investigadores de Project Management ✓ Peter Morris ✓ Jeff Pinto ✓ Aharon Shenhard • Autores investigadores de Management ✓ Kathleen Eisenhardt (Simple Rules) ✓ Clark and Fujimoto (New product development) ✓ Henri Mintzbert (Diseño organizacional) ✓ Steven A Stanton (Administración de procesos de negocio) • De mi autoría ✓ Administración de proyectos, fundamentos para la coordinación efectiva de proyectos, Pearson, 2017 ✓ En slideshare.net buscar por Adanlopezmiranda1 El método más Simple para planear y controlar proyectos Para administrar proyectos como los profesionales, sin serlo www.coordinate.si