EMRENDEDORAS SOLIDARIAS PPT
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El programa 'Emprendedoras Solidarias' está diseñado para empoderar a mujeres víctimas de violencia de género y en situaciones de vulnerabilidad a través de competencias emprendedoras y neurocoaching. Se enfoca en reducir brechas de inequidad en diversas áreas y cuenta con un equipo multidisciplinario y alianzas clave con entidades gubernamentales y privadas. Con diversas actividades y módulos de formación, busca apoyar la inserción social y laboral de estas mujeres y fortalecer sus derechos económicos y sociales.
EMRENDEDORAS SOLIDARIAS PPT
- 1. Emprendedoras Solidarias PROGRAMA DE EMPODERAMIENTO Y DESAROLLO DE COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS PARA MUJERES VICTIMAS DE LA VIOLENCIA DE GENERO Y EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, A TRAVES DE LA ESTRATEGIA DEL NEUROCOACHING.
- 2. Introduccion Emprendedoras Solidarias es un programa integral para la equidad de género que busca “contribuir a disminuir las brechas de inequidad que afectan a mujeres víctimas de la violencia de género o en situación de vulnerabilidad en los ámbitos Personal, Familiar, Cultural, Educativo, Social, Comunitario, Político y Económico”
- 3. Emprendedoras Solidarias Nuestro Producto Modelo de Negocio Gestión de Negocio 4 5 Modelo Financiero Impacto Viabilidad Sostenibilidad Apoyar actividades orientadas a la reducción de la pobreza y desarrollo social
- 4. Nuestro producto desarrollo personal e inserción social y laboral
- 5. Emprendedoras Solidarias es un programa integral para la equidad de género que busca “contribuir a disminuir las brechas de inequidad que afectan a mujeres víctimas de la violencia de género o en situación de vulnerabilidad en los ámbitos personal, familiar, cultural, educativo, social, comunitario, político y económico”. Área Psicoemocional Área Física Competencias de Emprendimiento Neurocoaching Área Social Área Espiritual
- 7. EQUIPO DE TRABAJO • LILIANA ESTELA MIRANDA POLO: Representante legal de COOPERTEC, líder, autora y administradora del proyecto en su formulación, elaboración y gestión. Instructora, asesora y consultora de entidades de economía solidaria y emprendimiento solidario, asociatividad, creación de empresas, liderazgo transformador entre otros. SOCORRO CLARETH OLIVO ALVAREZ Y MANUEL BUSTOS. Directivos del consejo de administración de COOPERTEC, socios y coautores del proyecto, Miembros del equipo de Investigación de la Universidad de la Guajira, Conferencistas y Coaches. *ASTRID RINCON RAMOS: Economista, con conocimientos y experiencia en las áreas Consultoría empresarial y Formulación de proyectos. Desarrollo de programas con énfasis en Desarrollo Comercial – Ecommerce. *PATRICIA PARADA: Magister en Cooperación Internacional y Gestión de Proyectos de Desarrollo, Manejo del Enfoque de Marco Lógico utilizado por entes gubernamentales y de cooperación internacional. *RODRIGO CIENFUEGOS: Especialista en Gerencia de Proyectos, Ingeniero Comercial, Coordinador de Emprendimiento de Instituciones de Educación Superior ,Docente de Emprendimiento y Marketing, Asesor de proyectos y Planes de Negocios.
- 8. EQUIPO DE VOLUNTARIOS Y COLABORADORES • *GUILLERMO MINA, MARIA HERNADEZ VALBUENA Y JUAN CARLOS GRUESO: Interdisciplinario de Coaches y facilitadores certificados internacionalmente.*LARISSA MACHADO ARENAS Y JAZMIN ZAPATEIRO: Psicólogas con experiencia en poblaciones vulnerables, intervención social, visitas domiciliares, docentes en el SENA.*PAOLA CHARRY: Abogado en formación, 15 años de labor social, vicepresidenta del club de leones, campeona nacional de oratoria, experiencia en marketing en redes sociales y político. EMMA RUBBY FLORES, YULY OTERO: Liderezas e incansables defensoras de los derechos de la mujeres, representante de organizaciones de mujeres, galardonadas por su tesón y trabajo comunitario. JORGE DANIEL MIRANDA POLO: tecnólogo en mercadeo, sus conocimientos en el área de mercadeo, marketing social, Ecommerce, nuevas tendencias de mercado, aplicación de instrumentos de medición de mercado entre otros, se vincula en calidad de pasante y voluntario a nuestro proyecto. Su visión en la implementación de la idea de negocios.
- 9. Modelo de Negocio Capacidad de respuesta a las necesidades de las mujeres victimas de violencia de bajos ingresos y vulnerables en actividades específicas de desarrollo local
- 10. Alianzas Claves Gobernación de la Guajira Gobernación del Atlántico Secretarías de la Mujer Alcaldías municipales Empresa Privada Gremios Ong Red de mujeres rurales de Cundinamarca. Confluencias de mujeres para la acción pública. Colectivo de mujeres excombatientes. Fundación nacional de mujeres. Worcilia España Escuela de economía social y solidaria de costa rica Actividades Claves Diseños curriculares de los contenidos. Propuesta de Valor 1. Gestión de Relaciones públicas y Comerciales. 1. Recursos Claves Relación Clientes Segmento de Clientes Canal de implementación de Asistencia personalizada programas y proyectos sociales. Portafolio de servicio especializado en desarrollo competencias emprendedoras mediante el Neurocoaching. 1. 2. 3. 4. Entes Territoriales Cooperativas y organizaciones sociales Sector Privado y gremios económicos Personas naturales Canales Comunicación y Distribución 1. Expertos Temáticos. Material Pedagógico. programa de responsabilidad social Visitas empresariales empresarial acorde a sus Redes Sociales requerimientos. Portal Web Radio, prensa 4. Acceso gratuito a re todos los servicios del programa que será subsidiado por los clientes corporativos y donantes voluntarios. Estructura de Costos Costos Logísticos: Traslados a diferentes municipios y departamentos. Talento Humano: Incluyen los gastos de salarios del personal administrativo y operativo. Fuentes de Ingresos Venta de Servicios Contratos gubernamentales Donaciones Voluntarias
- 11. Gestión de Riesgo Una nueva estrategia e identificar líneas operativas de acción, para asegurar que la labor sea eficaz
- 12. Fortalezas Equipo de trabajo experto en la temática. Debilidades Capacidad Financiera limitada Sólidas relaciones con el sector público y privado. Convenios actuales con entidades públicas y privadas a través de la Cooperativa. Oportunidades Programas y proyectos del plan de desarrollo departamental orientados a la atención de las poblaciones vulnerables. Empresas privadas buscan patrocinar programas de Responsabilidad Social acorde a sus políticas. Resultados positivos en la Estrategias FO Ofertas de servicio gratis a través de alianzas público privadas Desarrollar Marketing publicitario con el sector público y privado Movilidad publicitaria y posicionamiento rápido en el mercado. Visibilidad y fortalecimiento de la imagen corporativa a través de canales sociales. Amenazas Estrategias FA Estrategias DO Potenciar relaciones con los sectores comunitarios Ofertar paquetes de servicios de acuerdo a la necesidad de los empresarios. Comprometer al mercado social a promover alianzas con el sector publico Estrategias DA No encontrar apoyo proyectado por parte de los clientes corporativos. Generar resultados óptimos con los sectores público y privado Gestionar los recursos financieros suficientes y a costo competitivo Efectos invernarles en algunos municipios del departamento que impida el acceso a los mismos. Desarrollar el proyecto por etapa con gestión alternativa de recursos financieros a costo competitivo Acudir al mercado social con la oferta de acciones de financiamiento por etapa priorizada
- 14. 4 Modelo Financiero La evaluación de los aspectos positivos y aquellos que deben mejorarse en una comunidad dada constituye el primer paso importante al planificar un proyecto de servicio eficaz
- 15. CONCEPTO INGRESOS - Venta de Servicios - Donaciones GASTOS - Profesionales - Operativos - Administrativos INVERSIONES - Centro Integral - Mantenimiento Centro Integral MARGEN DE RENTABILIDAD AÑO 1 $ 180.000.000 $ 150.000.000 $ 30.000.000 $ 95.000.000 $ 60.000.000 $ 20.000.000 $ 15.000.000 $ 85.000.000 $ 85.000.000 0 AÑO 2 $ 200.000.000 $ 200.000.000 0 $ 106.000.000 $ 65.000.000 $ 23.000.000 $ 18.000.000 $ 5.000.000 AÑO 3 $ 200.000.000 $ 200.000.000 0 $ 106.000.000 $ 65.000.000 $ 23.000.000 $ 18.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $0 $ 89.000.000 $ 89.000.000
- 16. Indicadores De acuerdo a los indicadores operacionales, se calculó un margen operacional de 34% y un margen neto de 22,8%.. Dentro de los indicadores de rentabilidad, se calculó una TIR para el proyecto está calculada de 20%, y un ROI de 15%.
- 18. • • • • Emprendedoras Solidarias cuenta desde ya con alianzas claves y convenios con diferentes entes del orden nacional e internacional Desde el inicio del proyecto empezamos a realizar múltiples gestiones con diversos entes las cuales han resultado satisfactorias, culminado en alianzas sustentadas con cartas de intención y otras que están en trámite. Hemos logrado a raíz de donar charlas a las mujeres vulneradas en varios municipios y organizaciones sociales, ser contratados directamente y por convenio por tres alcaldías municipales. Contamos con varios módulos desarrollados, seminarios, talleres y diplomados y el diseño del programa de competencias emprendedoras en un 70% aproximadamente.
- 19. Esta iniciativa busca rescatar, reseñar y visibilizar la lucha de las mujeres por sus derechos en la sociedad, de una manera creativa y pedagógica que permita la conquista de sus derechos económicos, sociales y políticos. MUCHAS GRACIAS