S G C 1ra Sem 1
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El documento presenta los principales temas que se abordarán en una gestión de calidad durante el primer semestre de 2010 en una universidad peruana, incluyendo conceptos básicos de calidad, modelos de gestión de calidad, herramientas para la gestión de calidad y modelos de excelencia. También resume los ocho principios de gestión de calidad según la ISO 9001.
S G C 1ra Sem 1
- 1. Gestión de la Calidad SEMESTRE 2010 I UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS
- 3. Adquirir conocimientos básicos sobre calidad de forma tal que el alumno sea capaz de interiorizar la importancia de satisfacer de manera continua las expectativas de los clientes, ya que este es un factor estratégico que se proyecta sobre todas las actividades, áreas y funciones empresariales. Objetivo del Curso
- 4. Unidad I: Calidad y productividad Unidad II: Modelos de gestión de calidad actual Unidad III : Herramientas de gestión de la calidad. Unidad IV: Modelos de excelencia en la gestión Estructura del Silabo
- 5. CUAL ES DE MEJOR CALIDAD?
- 6. “ Es la totalidad de las características de una entidad que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades explícitas e implicitas” ISO 8402:1994 Gestión de la Calidad y Aseguramiento de la Calidad. Vocabulario. “ Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos ” ISO 9000:2005 Sistema de Gestión de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario. NOTA: Requisito, Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. Definición de Calidad
- 7. “ Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria” NOTA: “generalmente implícita” significa que es habitual o una práctica común para la organización, sus clientes y otras partes interesadas. ¿ Qué es un requisito?
- 8. Calidad Costos Rapidez Innovación Relaciones Competitividad en la Empresa
- 9. El Sistema Conjunto de elementos mutuamente interrelacionados, o que interactúan. Procesos Procedimientos Recursos Personas
- 10. La Gestión Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. P H M V
- 11. El sistema de gestión Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos. P H M V Procesos Procedimientos Recursos Personas
- 12. Inspección Control Aseguramiento Gestión Excelencia Detección a posteriori Detección y corrección en el proceso Prevención toda la Empresa Prevención y Mejora Continua Competencia Global, Resultados y Sostenibilidad 1940 1960 1970 1980 1990 Años Evolución del concepto de calidad
- 13. Enfoques u orientaciones ENFOQUE ORIENTACION DEL ENFOQUE Inspección Productos Control Procesos Aseguramiento de la calidad Sistemas Gestión de la calidad Personas
- 14. ISO 9001:2008 Aspecto de la Gestión Inspección de Calidad Aseguramiento de Calidad Gestión de Calidad Ambito Relacionado con el producto Afecta al proceso, al producto y servicios de apoyo Gestión por procesos, de todos los procesos de la empresa Objetivos Detección de errores Crear confianza por cumplimiento de normas. Eficacia interna, mínimo esfuerzo Satisfacer clientes internos y externos. Efectividad y excelencia Filosofía Clasificación de productos por calidad después de su fabricación Generar calidad desde el diseño a la entrega. Evitar sospechas, generar confianza. Calidad como forma de vida. Mejora de la calidad en todos los aspectos actividad Referencia Especificaciones del producto Normas y procedimientos de calidad Comprender expectativas del cliente. Responsabilidad Inspectores del departamento de calidad Representantes de dirección responsable de calidad La alta dirección como responsable ultima. Responsabilidad conjunta Orientación al cliente Poca atención al cliente Expectativa del cliente bajo forma de especificaciones Clientes internos y externos son básicos. Integración Personas No se presta atención Formación para las tareas de obtención de calidad “ Las personas marcan la diferencia” Proveedores No se presta atención Un elemento a controlar Asociación e integración basado en la confianza Normas Especificaciones del producto ISO 9001, 9002, 9003:1994 ISO 9004 Premios Nacionales Calidad Conformidad con especificaciones Conformidad con el sistema de calidad
- 15. Principios de Gestión de Calidad
- 16. El uso exitoso de los ocho principios de gestión por una organización resultará en beneficios para las partes interesadas, tales como mejora de la rentabilidad, la creación de valor y el incremento de la estabilidad. Principios Gestión de Calidad
- 17. Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse por exceder sus expectativas Enfoque en el Cliente
- 18. Evaluar y comprender las necesidades y expectativas del cliente, mediante investigaciones cuantitativas o cualitativas. Asegurarse que los objetivos y metas de la organización estén ligados a las expectativas y necesidades de los clientes. Comunicar las necesidades y expectativas del cliente a toda la organización Medir la satisfacción del cliente y actuar sobre los resultados Gestionar de forma sistemática las relaciones con los clientes Asegurar el equilibrio entre la satisfacción de los clientes y de las otras partes interesadas. ¿Qué se debería hacer?
- 19. Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización Liderazgo
- 20. Identificar las necesidades de todas las partes interesadas incluyendo personal, proveedores, comunidad, sociedad, etc. Establecer una clara visión de futuro de la organización Establecer objetivos y metas desafiantes Crear y mantener valores compartidos, modelos éticos de comportamiento en todos los niveles de la org. Crear confianza y eliminar temores Proporcionar al personal los recursos necesarios, formación y libertad para actuar con responsabilidad y autoridad Inspirar, animar y reconocer contribuciones del personal ¿Qué se debería hacer?
- 21. El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. Participación del Personal
- 22. Comprender la importancia de su contribución y su papel en la organización. Identificar las limitaciones en su trabajo Aceptar la responsabilidad de los problemas y de su resolución. Evaluar su actuación de acuerdo a sus objetivos y metas personales Búsqueda activa de oportunidades para aumentar sus competencias, conocimiento y experiencia Compartir libremente conocimientos y experiencias Discutir abiertamente los problemas y cuestiones. ¿Qué se debería hacer?
- 23. Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un procesos Enfoque Basado en Procesos
- 24. Definir las actividades del proceso necesarias para lograr el resultado deseado Establecer responsabilidades y obligaciones claras para el cumplimiento de las actividades claves de cada proceso Analizar y medir la capacidad de las actividades clave Identificar las interfaces de las actividades clave dentro y entre las funciones de la organización. Centrarse en los factores tales como, recursos, métodos y materiales, que mejorarán las actividades clave de la organización Evaluar los riesgos, consecuencias e impactos de la actividades de los clientes, proveedores y otras partes interesadas. ¿Qué se debería hacer?
- 25. Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos Enfoque de Sistema para la Gestión
- 26. Determinar las necesidades y expectativas de los clientes y de otras partes interesadas Establecer la política y objetivos de la calidad Determinar los procesos y responsabilidades necesarias para el logro de los objetivos de la calidad Establecer métodos para medir eficacia y eficiencia en cada proceso Determinar los medios para prevenir no conformidades y eliminar sus causas Establecer y aplicar un proceso para la mejora continua del SGC ¿Qué se debería hacer?
- 27. La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta Mejora Continua
- 28. Analizar y evaluar la situación existente para identificar áreas para la mejora Establecer los objetivos para la mejora Buscar posibles soluciones para lograr los objetivos, evaluar dichas soluciones y su selección Implementar la solución seleccionada Medir, verificar, analizar y evaluar los resultados de la implementación para determinar que se han alcanzado los objetivos Formalizar los cambios ¿Qué se debería hacer?
- 29. Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información Enfoque Basado en Hechos para la Toma de Decisiones
- 30. Integrar, analizar y evaluar la información y los datos de todas las partes de la organización para evaluar eficazmente el desempeño global Los resultados de análisis pueden ser utilizados por la organización para determinar: Las tendencias La satisfacción del cliente Nivel de satisfacción de otra partes interesadas Eficacia y eficiencia de sus procesos La contribución de los proveedores El éxito de los objetivos de mejora del desempeño. La economía de la calidad y el desempeño financiero Estudios comparativos (benchmarking) de su desempeño; La competitividad ¿Qué se debería hacer?
- 31. Una organización y sus proveedores son Interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor Relaciones Mutuamente Beneficiosas para el Proveedor
- 32. Optimizar el número de proveedores y de aliados Establecer comunicación en ambos sentidos en los niveles apropiados en ambas organizaciones para facilitar la solución rápida de problemas y evitar retrazos y disputas costosas. Cooperar con los proveedores en la validación de la capacidad de sus procesos Alentar a los proveedores a implementar programas de mejora continua del desempeño y a participar en otras iniciativas conjuntas de mejora Involucrar a los proveedores en las actividades de diseño y desarrollo de la organización para compartir el conocimiento y mejora eficaz y eficiente de los procesos de prestación del servicio y entrega de productos conformes. Evaluar, reconocer y recompensar los esfuerzos y los logros de los proveedores y de los aliados ¿Qué se debería hacer?
Notas del editor
- #13: La calidad ha tenido etapas Esta lámina pretende explicar de manera grafica la evolución de conceptos durante las últimos decadas