Teoria x & y (ppt)
- 1. TEORIA X & YTEORIA X & Y (Douglas Mcgregor) Paula Arroyave, Cristhian Castaño, Cristian Ruiz
- 2. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas , tienen aun hoy bastante explicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos gerenciales.
- 3. McGregor define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, a partir de su teoría X y de su teoría Y, señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo.
- 4. Teoría XTeoría X • La teoría X se refiere al trabajo como una forma de castigo para el ser humano y se tienen que emplear dos elementos importantísimos para las organizaciones: • Supervisión • La motivación
- 5. SUPERVISIONSUPERVISION Para que una organización tenga éxito y una repuesta correcta de sus empleados es necesario primero que nada, empleados satisfechos que brinden servicio de gran valor, el cual crea clientes satisfechos a su vez crean ventas y utilidades para la empresa.
- 6. MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN La mejor manera de hacer que el ser humano trabaje y de utilidades dentro de la empresa se necesita una motivación de forma extraordinaria, en donde la organización de preocupe por el bienestar de sus empleados de una forma integral; tanto en el área emocional, familiar, profesional, etc.
- 7. ESTILO DE DIRECCIONESTILO DE DIRECCION • La dirección se basa en una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo. • Marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión, consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar sanciones. • Correspondiendo estas actuaciones a un estilo de dirección autoritario.
- 8. Teoría YTeoría Y • Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
- 9. SUPUESTOS TEORIA YSUPUESTOS TEORIA Y • El desgaste físico y mental es normal. • No es necesaria la fuerza. • Los trabajadores se comprometen con los objetivos en la medida que se les recompense por sus logros.
- 10. SUPUESTOS TEORIA YSUPUESTOS TEORIA Y • El ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. • La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas.
- 11. ESTILO DE DIRECCIONESTILO DE DIRECCION Es una dirección participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.