Transformación Agile
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El documento aborda la transformación digital en las empresas, destacando la importancia de la colaboración entre áreas de IT y negocios y la adopción de metodologías ágiles para mejorar la experiencia del cliente. Incluye datos de una encuesta a directores de TI que identifican barreras y recomendaciones para avanzar en la transformación digital. Se enfatiza la necesidad de un enfoque en la comunicación, la planificación estratégica y la formación del equipo para lograr resultados efectivos en proyectos ágiles.
Transformación Agile
- 1. AGILE DAY TACNA – AGILE TOUR 2016 @assoritam + Rosa María Orellana TRANSFORMACIÓN AGILE
- 2. I am… + Computer Engineer + Digital Experience, + Digital Systems (more 10 years) + Agile Coach Enterprise & Startups + CEO Wanavana + CTO LaLn Fintech @assoritam Rosa María Orellana M. CSM , CSD, CSPO, LKU
- 3. “La Transformación Digital es una realidad instalada en el mundo empresarial. Las áreas de negocio ya la han asumido y son ahora las áreas de IT, verdaderas protagonistas de este cambio”
- 4. Experiencia del Cliente (CX) Cultura y Liderazgo Estrategia de Contenidos Ecosistema Digital Pago de Medios SM PRIORIDADES TOP -‐ ACERCAMIENTO DIGITAL Wearables Visual Web IOT ArZficial IQ Realidad Virtual PREPARARSE EN LA ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
- 6. Modelo de Negocio Estructura Personas Procesos Capacidad Tecnológica Productos y/o Servicios ¿Qué Transformar?
- 7. Encuesta a 2.944 directores de TI a través de 84 ciudades donde deja algunas ideas clave del informe de 2016 -‐ Gartner
- 8. Recomendación: “Bimodal Plataforma Construcción ConZnua y Refactorización” No permanente. ¿qué Factor TD considera efecLvo en la planificación del Negocio?
- 9. Graphics: Deloiie University 2016
- 10. Nº Barreras % 1 Skills / Personas especialistas 22 % 2 Fondos / Presupuestos 15 % 3 Cultura / Estructuras Organizacional 12 % 4 Alineación IT y Negocio 11 % 5 Cambio en la Tecnología 9 % 6 Capacidad / Aceptación al Cambio 8 % 7 GesZón del Patrocinio /Comprensión 8 % % de barreras que consideran los CIOS para avanzar una Transformación Digital.
- 11. Reconoce las Tendencias del Futuro GesZona la Información y el Conocimiento Velocidad e Implementación
- 13. Manifiesto Agile como Filosoba de Transformación Individuos e interacción sobre procesos y herramientas Socware Funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el usuario sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Respetamos los elementos de la derecha pero valoramos más Los elementos de la izquierda.
- 14. Proceso Ágile Negocio expone Necesidades del App El Equipo divide el Proyecto (Backlog) En pequeñas acciones y les asigna un Lempo El Equipo lleva acabo lo que el Negocio ha decidido Se decide que acción hacer primero en función a prioridades ÁGIL
- 15. CarácterísZcas Agiles • Ágil, liviano • IteraZvo, Incremental • Entregas funcionales rápidas y frecuentes • Descentralizado y simple • AdaptaZvo y Flexible • Enfocado en la ProducZvidad • Equipos Auto-‐organizables • Respuesta al cambio • Comunicación directa con los Stakeholders.
- 16. Ejemplo -‐ Planificación Ágil Updates Descripción Tiempo desarrollo ¿Qué toca? CerLficación Sprints Releases Mejoras conZnuas diseño y usabilidad 1.5 – 2 semanas Front-‐end Usuarios CA Tool UX Módulos o Funcionalidades 3 -‐4 semanas Front-‐end Web Services Robot AutomaZzado CerZficación de la Empresa Funcionalidades Nuevas Innovación 3 – 5 meses Front-‐end Web Service Otras plataformas CerZficación de la Empresa *Ágil Tradicional Fragmentación de un Backlog
- 17. Input Análisis Desarrollo QA – Empresa y Proveedor Subida a Store Se debe analizar la capacidad del equipo de desarrollo en caapacidad , el equipo comercial deberá priorizar lo mas urgente de la listacv 1 semana 1 semanas 1 semana 1.5 semanas Previa entrega : • Manual – Wireframes (+) • PSDs Equipo TI recibe EEFF(*) para iniciar el análisis. Equipo de TI arma User Stories y lista de Requerimientos. 3-‐4 semanas Depende del usuario si el Sprint se Pùblica o no al Store. Importancia del Sprintc Ejemplo – Sprint Agile
- 18. Ejemplo para construir un Sprint -‐ Agile
- 19. Transformación Estrategias Digitales Nueva competencia de negocios Proyecto Competencia técnica Estrategia negocio P1 • Nuevo canal de comunicación y capacidad de iniciar la venta de productos en línea • Habilitar una plataforma como soporte web • DisZnguir experiencia cliente e incremento de ingresos. • Experiencia de compra digital integral, ágil y amigable a los consumidores (4 productos) P2 • ConverZr la página pública de Interbank en un canal de venta de productos. • Habilitación de servicios front, middle y back para 1era y segunda calificación P4 • Mejorar la experiencia del usuario el App con una solición amigable • Construcción uZlizando metodologías ágiles permiZó desarrollo en menor Zempo • Desarrollo Canales AlternaZvos y creación de una nueva imagen P3 • Habilitar la venta de productos en canales alternaZvos mediante transacciones mulZcanal • Potenciar el uso del bus como plataforma mulZcanal. • Incremento de ingresos
- 20. Visualización de Avances Visualización de Tareas
- 21. Agile es Medible (Métricas) • Gráfico que muestra la canZdad de trabajo restante del Sprint. • Controla el progreso del Sprint re-‐esZmación de tareas y la adición de nuevas tareas. • Este diagrama ayuda mucho para proyectar cuanto falta para concluir el trabajo. • Muy importante para los Stakeholders. Eje verLcal . – El Backlog Eje horizontal .-‐ El Zempo BURNDOWN CHART
- 23. Burn Down Chart extensivo donde se visualizan las Fases principales del Desarrollo de un proyecto: -‐ Análisis -‐ Desarrollo -‐ TesZng BURNDOWN CHART
- 24. Algunas Métricas Diagrama de Flujo Acumulado CFD
- 25. ÁGILES NO ES UN POLVO DE HADAS PERO AYUDA A PREVENIR Ó REDUCIR MUCHOS DE ESTOS PROBLEMA DURANTE EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN.
- 26. FORMACIÓN ÁGILE AL EQUIPO. DEBE ENTENDERSE EL DESARROLLO INCREMENTAL E ITERATIVO. 10 #TIPS Tu startup necesita buena COMUNICACIÓN. PRODUCT VISION BOARD VARLOR, PENSAMIENTO ÁGILE, FEEDBACK CONTINUO. MVP
- 27. REDUCIR DESPERDICIOS DURANTE TODO EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN (LEAN). VARLOR, PENSAMIENTO ÁGILE, FEEDBACK CONTINUO.
- 28. TESTING CONTINUO DEL DESARROLLO INCREMENTAL (AGILE TESTING). 10 #TIPS Tu startup necesita buena COMUNICACIÓN. PRODUCT VISION BOARD VARLOR, PENSAMIENTO ÁGILE, FEEDBACK CONTINUO. MVP hip://es.slideshare.net/Miguelcs1/cmo-‐de-‐gil-‐es-‐tu-‐tesZng
- 29. INTEGRACIÓN CONTINUA ES IMPORTANTE PARA EL PROCESO AGILE PRODUCT VISION BOARD devops.com soasta.com
- 30. EL EQUIPO SOMOS TODOS, NO SÓLO EL EQUIPO DE TI. EQUIPOS COLLABORATIVOS 10 #TIPS Tu startup necesita buena COMUNICACIÓN. PRODUCT VISION BOARD VARLOR, PENSAMIENTO ÁGILE, FEEDBACK CONTINUO. MVP CAMBIA EL “YO” POR EL NOSOTROS Y TENDRÁS MÁS POSIBILIDAD DE ÉXITO”
- 32. Resúmen y Recomendaciones • Necesidades altas en el mercado, nuevas tendencias • Definir los procesos principales para la transformación, estrategias y entendimiento claro en todas las áreas. • Planificar y ejecutar empleando los elementos ágiles (Scrum, Kanban, Lean) • Trabajo ColaboraZvo, en equipo (no encontrar culpables) mucha comunicación. • Obtener el mejor resultado posible del proyecto. Foco y priorización. • Trabajo realizado por equipos altamente producZvos. El equipo es la fortaleza para una buena Transformación.