マネジメントにおいて知っておくべき、ツールを活用したアジャイル開発の実践事例

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マネジメントにおいて知っておくべき
ツールを活用したアジャイル開発の実践事例
2014/07/11
グロースエクスパートナーズ株式会社
関満徳
GxPソフトウェア開発でのツール活用と実プロジェクト事例
～プロジェクトでの開発を効率的にするツールと、その実践テクニック～

アジェンダ
• 何をマネジメントするのか
• 何をどう管理していくか
• まとめ
1

何のためにツールを使うのか
何をマネジメントするのか
2

プロジェクトマネジメント
4出展： PMBOKの「10の知識エリア」 http://consulting-skill.com/pmo/pmbok.html
スコープ
マネジメント
コスト
マネジメント
コミュニケーション
マネジメント
統合
マネジメント
ステークホルダー
マネジメント
リスク
マネジメント
調達
マネジメント
人的資源
マネジメント
タイム
マネジメント
品質
マネジメント
What
How How
much
When
HowHow How
Why
How
WhoWhere

プロダクトマネジメント
5
『製品』を対象
①意思決定されたものを実行
②日常的な業務を遂行していくため
の役割を期待されている
③新製品の開発
既存の製品ラインの管理
④現在のシステムが機能し続ける
ように複雑さに対処すること
『チーム』を対象
①意思決定を行う
②会社を変革していくための役割を
期待されている
③さまざまな役割を持つチーム
メンバーを、企業やチームが描く
ビジョンを、製品を通して実現
しようと動機づけをする
④現在のシステムを変革していくこと
マネジメントリーダーシップ
出展：PMStyle – プロダクトマネジメント入門 http://pmstyle.biz/column/product/product2_2.htm

フィードバックサイクル
マネジメント
• 『作って、見せて、調整していく』ことを
ひたすら繰り返す
–フィードバックサイクルを数多く回す
6

スクラムをベースとしたアプリケー
ションライフサイクルマネジメント
7

JIRA Agile の画面を使って
説明していきます
何をどう管理していくか
8

計画を立てる
9
プラン

計画を立てる
10
Version エピック
バックログ
スプリント
クイックフィルター
プラン

計画を立てる
11
エピック課題

計画を立てる
12
エピック課題
エピックの
基礎情報
エピックに関する概要
エピックの各工程毎に
課題タイプ「ストーリー」を作成

スプリントをまわす
13
作業

14
作業前のタスク
・オープン
・再オープン
・保留
進行中のタスク
・設計中
・開発中
・テスト中
解決済みのタスク
・設計完了
・開発完了
・テスト完了
クローズしたタスク
・設計レビュー済
・最終マージ済
・テスト確認済
クイックフィルター
作業

15
レポート

16
ダッシュボード

17
ダッシュボード
リリースノート
バーンダウンチャート
自分が抱えている課題

18

19
[ポイント]
事前にテンプレー
トを作成して共有
しておく
↓
起票の度に各項目
を入力する手間が
省ける

リリースを管理する
20

リリースを管理する
21
リリース対象の課題の一覧を、リンク付きで表示
リリース対象の課題の一覧を、
HTMLで表示

まとめ
22

今日お話したこと
• 何をマネジメントするのか
• 何をどう管理していくか
• まとめ
23

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