3 ключевых навыка успешной Agile-команды
2 likes4,774 views
Документ описывает три ключевых навыка для успешной работы agile-команды, выделяя важность глубокого понимания принципов и инструментов. Автор указывает на недостатки текущих методологий и подчеркивает необходимость анализа и решения возникающих проблем, чтобы повысить качество работы с заказчиками. Рекомендуется использовать короткие итерации и вовлекать конечных пользователей в процесс разработки для достижения наилучшего результата.
3 ключевых навыка успешной Agile-команды
- 1. Три ключевых навыка успешной Agile-команды Дмитрий Лобасев Agile / Lean Coach
- 2. Развитие software engineering • 1970 - Каскадная модель (водопад)
- 3. Как все поняли Индустрия 1970 - 2014 гг
- 4. Как было задумано Winston Royce - Managing the Development of Large Software Systems
- 5. Как получилось в реальности Максим Дорофеев - The rise and fall of waterfall
- 6. Развитие software engineering • 1970 - Каскадная модель (водопад) • 1995 - RUP и Scrum • 2001 - Agile Manifesto • 2005 - RUP —> RIP • 2006 - Kanban method • 2009 - DevOps
- 7. С 2005 года в индустрии не появилось ни одной методологии, которая стала бы стандартом!
- 8. Моя проектная команда Вроде все хорошо, проект идет, но есть проблемы С чего начать их решать?
- 9. Чаще всего делают так 1. Внедряем готовую методологию 2. Попробуем модные инструменты (Scrum, Kanban и тп)
- 10. Утренний стендап Не самая лучшая его реализация :)
- 11. Ретроспектива Наверное, не самая полезная :)
- 12. Чаще всего опции такие 1. Внедряем готовую методологию 2. Пробуем модные процессные инструменты 3. Декларируем ценности “сверху”
- 13. Декларирование ценностей Когда они доносятся на словах, а не на деле
- 14. Вариант 4, более правильный Было бы здорово, если бы люди понимали КАК РАБОТАЮТ те или иные принципы и инструменты
- 15. 3 ключевых навыка любой современной команды
- 16. Показываем результат заказчику Что можно с этим сделать?
- 17. Agile инструменты • Короткие итерации (1-2 недели) • Демо заказчику в конце каждой итерации • Декомпозиция заявок на более мелкие
- 18. Навык №1 Как можно раньше узнать то, чего мы еще не знаем
- 19. Вопрос на засыпку :) • А что, если заявку невозможно успеть сделать за неделю в таком объеме, чтобы показать какой-то ценный результат?
- 20. Усложним пример • Делали итерации, демо и декомпозицию заявок • Но все равно сделали не совсем то, что нужно заказчику • Плохой заказчик? • Agile нам не подходит?
- 21. Так устроен человеческий мозг Все мы мыслим шаблонами и готовыми решениями
- 22. Заставить мозг думать • Причинно- следственный анализ проблемы • В поисках корневой причины
- 23. От исполнителя к команде • Единая цель • Смотрим шире, видим больше • Чувствуем ответственность друг к другу
- 24. Ретроспективы Выявление, анализ и фикс возникающих проблем
- 25. Навык №2 Научиться вовремя видеть, анализировать и решать возникающие проблемы
- 26. Еще усложним пример • Делали итерации, демо и декомпозицию • Анализировали проблемы, обсуждали, придумывали как пофиксить • Но все равно сделали не совсем то, что нужно • Как такое вообще может быть?
- 27. Модель нашего поведения • Они заказчики - мы исполнители • Мы помогаем им хорошо реализовать то, что они просят • Но не то, что на самом деле им нужно
- 28. Разработчик 80-го уровня Уметь помогать заказчикам думать
- 29. Пример одной фичи продукта Проблема в том, что заказчики ≠ конечные пользователи
- 30. Шаг 1 - Изучение проблематики • Задаем неудобные вопросы заказчикам • Идем и смотрим, как с этим работают “в поле” • Проводим интервью с конечными пользователями, даже если они из другой компании!
- 31. Шаг 2 - Проектирование решения • Предоставить заказчикам набор опций - максимально классных решений • Родившихся в следствие глубокого понимания проблематики бизнеса
- 32. Навык №3 Помогать бизнесу добиваться лучших из возможных результатов
- 33. Возвращаясь к процессным изменениям • Если мы знаем за счет чего это работает • Мы можем подобрать или даже придумать наилучшие практики и инструменты • Которые будут поддерживаться и развиваться самой проектной командой
- 34. Проверьте свой процесс • Наш основной фокус на бизнес • В нашем процессе есть механизмы непрерывной эволюции