Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидерство по-американски
Download as PPTX, PDF2 likes1,817 views
Документ представляет мастер-класс по американскому лидерству, проведённый Олегом Афанасьевым в Днепропетровске 7 февраля 2013 года. Он описывает ключевые парадоксы и сюрпризы в лидерстве, подчеркивая важность вдохновения, творчества и командного подхода, а не власти или личной эффективности. Дополнительно, документ содержит методику оценки харизмы лидера и опросные листы для самооценки и оценки коллегами.
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидерство по-американски
- 1. Олег Афанасьев, Управляющий партнёр Profiles International Ukraine ЛИДЕРСТВО ПО-АМЕРИКАНСКИ: СЮРПРИЗЫ И ПАРАДОКСЫ Мастер-класс 7 февраля 2013 года г. Днепропетровск
- 2. Сюрприз №1 Лидерство – это точно не Власть … (С) Олег Афанасьев. 2 Лидерство по-американски
- 3. Парадокс №1 Лидерство – это способность Вдохновлять … (С) Олег Афанасьев. 3 Лидерство по-американски
- 4. Сюрприз №2 Лидерство – это точно не Звёздность… (С) Олег Афанасьев. 4 Лидерство по-американски
- 5. Парадокс №2 Лидерство – это Творчество … (С) Олег Афанасьев. 5 Лидерство по-американски
- 6. Сюрприз №3 Лидерство – это точно не Гуризм … (С) Олег Афанасьев. 6 Лидерство по-американски
- 7. Парадокс №3 Лидерство – это Поиск Пути … (С) Олег Афанасьев. 7 Лидерство по-американски
- 8. Сюрприз №4 Лидерство – это точно не Самомотивация … (С) Олег Афанасьев. 8 Лидерство по-американски
- 9. Парадокс №4 Лидерство – это Увлечённость Идеей … (С) Олег Афанасьев. 9 Лидерство по-американски
- 10. Сюрприз №5 Лидерство – это точно не Привилегии и Исключительность … (С) Олег Афанасьев. 10 Лидерство по-американски
- 11. Парадокс №5 Стив Блэнк Боб Дорф Далай Лама Бил Гейтс Лидерство – это Трудолюбие … (С) Олег Афанасьев. 11 Лидерство по-американски
- 12. Сюрприз №6 Лидерство – это точно не Должность … (С) Олег Афанасьев. 12 Лидерство по-американски
- 13. Парадокс №6 Лидерство – это Команда … (С) Олег Афанасьев. 13 Лидерство по-американски
- 14. Сюрприз №7 Лидерство – это точно не Личная эффективность … (С) Олег Афанасьев. 14 Лидерство по-американски
- 15. Парадокс №7 Лидерство – это Эффективность каждого в Команде … (С) Олег Афанасьев. 15 Лидерство по-американски
- 16. Модель Лидерства по-американски (С) Олег Афанасьев. 16 Лидерство по-американски
- 17. Харизма Лидера • Харизматичность поведения выдающихся Лидеров 1. Коммуникация • Умеет слушать • Эффективен в общении 2. Развитие других • Ценит индивидуальные таланты • Мотивирует на личный успех 3. Продуктивность • Берёт и делает 4. Отношения • Строит личные отношения • Способствует командному успеху 5. Адаптивность Дерек МакКейн • Мыслит творчески 6. Личное развитие • Демонстрирует приверженность • Ищет улучшений * Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann “Leadership Charisma”, 2011, p. 290-291 17
- 18. 8 универсальных Квалификационных категорий ‘Hard’ и ‘Soft Skills’ 1. Общение 2. Лидерство 3. Гибкость 4. Взаимоотношения 5. Решение задач 6. Продуктивность 7. Развитие Сотрудников 8. Личное развитие 18
- 19. Измерьте Харизму Лидера • Только Profiles International владеет методикой определения уровня Харизматичности Лидера 19
- 20. Тест Харизма Лидера Этот конфиденциальный отчет охватывает специфические профессиональные черты, которые влияют на Вашу лидерскую Харизму. Давая ответы на 30 пунктов, вы сможете оценить, насколько харизматичным Вы сами себя видите, и сравнить уровень своей Харизмы с десятками тысяч лидеров всего мира. Инструкция по заполнению 1/ Заполните даный отчет относительно Ваших управленческих черт. Для этого, мысленно, поставьте свое имя перед каждым пунктом. 2/ Определите частоту, с которой проявляете каждую из 30-ти, описанных в этом отчете поведений, обведя кружочком ваш выбор. Для полного завершения необходимо дать ответы на все вопросы. Ваши ответы будут конфиденциальными. Варианты следующие: 1 – Почти никогда (0 – 10% времени) 2 – Редко (11 – 39% времени) 3 – Иногда (40 – 60% времени) 4 – Обычно (61 – 89% времени) 5 – Почти всегда (90 – 100% времени) N – Не было возможности 3/ Попросите 3-5 своих коллег заполнить данный отчет, характеризуя Вас. 4/ Найдите среднеарифметическое значение ответов коллег по каждому пункту. 5/ Сравните обобщенные ответы коллег с Вашими и сделайте соответствующие выводы о расхождениях. 6/ Зафиксируйте зоны своего развития и разработайте план личных изменений 20
- 21. Опросный лист 1. Конструктивно реагирует на неудачи N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 2. Внимательно слушает, не перебивая N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 3. Умеет тактично и конструктивно выражать критику N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 4. Устанавливает нормальную рабочую нагрузку N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 5. Держит себя в руках в критических ситуациях N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 21
- 22. Опросный лист 6. Можно доверить конфиденциальную информацию N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 7. Эффективный, ясно говорящий оратор N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 8. Принимает ошибки и учится на них N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 9. Решительно разрешает проблемы N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 10. Достигает согласия благодаря найденным решениям N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 22
- 23. Опросный лист 11. Инициирует инновации в организации N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 12. Выявляет ожидания сотрудников, коллег, партнёров N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 13. Четко выражает мысли в письменном виде N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 14. Проявляет заразительный энтузиазм, который поддерживает энергию команды N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 15. Выслушивает все точки зрения без предубеждений N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 23
- 24. Опросный лист 16. Проявляет уважение к чувствам других людей N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 17. Обеспечивает объективную оценку сильных сторон и нужд других людей N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 18. Демонстрирует личное мастерство в реализации задач N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 19. Предусматривает и планирует перемены N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 20. Конструктивно реагирует на критику N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 24
- 25. Опросный лист 21. Возглавляет команду в формировании целей N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 22. Подытоживает информацию, а потом проверяет ее на понимание N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 23. Честный в делах с другими N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 24. Постоянно поддерживает высокий уровень энергичности N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 25. Справедливо разрешает конфликты N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 25
- 26. Опросный лист 26. Приходит к логичным и ясным выводам N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 27. Всегда говорит прямо, даже когда дело касается деликатных тем N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 28. Делегирует правильную работу правильным людям N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 29. Ценит других, когда те прилагают дополнительные усилия N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 30. Создает комфортную атмосферу для обсуждения волнующих вопросов N 1 - 2 - 3 - 4 - 5 26
- 27. Ключ • Харизматичность поведения выдающихся Лидеров 0-97 Коммуникация Ниже показателей средних менеджеров мира • Умеет слушать • Эффективен в общении Развитие других 98-102 • Ценит индивидуальные таланты • Мотивирует на личный успех Средние менеджеры в мире Продуктивность • Берёт и делает 102-150 Отношения • Строит личные отношения Выдающиеся менеджеры мира • Способствует командному успеху Адаптивность • Мыслит творчески Личное развитие • Демонстрирует приверженность • Ищет улучшений 27 27
- 28. Что мешает? Страх Сомнение Жалость Вина Конкуренция Зависть Жадность Обида с другими (С) Олег Афанасьев. 28 Лидерство по-американски
- 29. Что помогает? Смелость Решительность Уважение других Самоуважение Осознание Конкуренция Признание права Инвестирование Своего Пути с самим собой на выбор (С) Олег Афанасьев. 29 Лидерство по-американски
- 30. Спасибо за Ваше внимание! 067-401-31-71 www.profilesinternational.com.ua oleg@profilesinternational.com.ua (С) Олег Афанасьев. Лидерство по-американски 30