SlideShare a Scribd company logo
UX Strategy 101
Привет, я Ася!
И я разработала и внедрила
UX-стратегию для UXPRESSIA
Чем помогает UX-стратегия
Фокус на ценность
А не на пиксели
Осознанный выбор
Задач всегда больше, чем нас
Унификация опыта
Во всех каналах взаимодействия/частях продуктов
Общий язык
Говорим с командой на одном языке
Когда не помогает UX-стратегия
Проблемы за рамками UX
И в принципе не могут быть решены при помощи UX
Нет ресурсов
Или одобрения инициативы «сверху»
Команда не хочет меняться
И все решения приходится продвигать с боем
Кто должен участвовать
«Драйвер»
Запустит процесс, соберет всех вместе и обучит
«Спонсоры»
Выделяют ресурсы и дают добро на внедрение нового процесса
«Носители»
На их работу повлияет UX-стратегия.
Исследователи/проектировщики/дизайнеры, команда разработки,
маркетинг, SEO, поддержка, продажи, контент …
Как начать
Общие задачи, которые стоят перед бизнесом
(проверить бизнес-модель, завоевать пользователей,
удержать их)
Известные проблемы (например, растет user churn, не
растет ARR)
Ресурсы
1 Где мы* сейчас?
И кем хотим стать, когда вырастем
2 *А кто, кстати, мы?
Мы хотели, чтобы нас воспринимали как помощника #1
в улучшении других сервисов, неважно, насколько тот,
кто их улучшает, «шарит» в SD.
И чтобы сам процесс для них был весёлым и приятным.
Чего хотели мы:
Everything you need to design perfect experience
Все инструменты
в одном месте
Опыт – это что-то, что
можно спроектировать
Опыт использования
вашего продукта может
стать идеальным (с
нашей помощью)
Наше ценностное предложение
3 Фокус
Что мы считаем самым важным
[на X месяцев вперед]
Персонажи
Для кого мы все это делаем?
География
Страны, языки, культуры
Сервисы
… продукты, их части или стадии
взаимодействия
Сценарии
Как именно персонажи используют
сервисы?
Области UX
Что первостепенно для нас и как с
каждой из них дела сейчас (только
честно)?
Наши области UX (фрагмент)
Learnability
Low learning curve 3/5
Discoverability
Features we have/add should be easy to find 2/5
Visual design
Looking like a modern well-designed tool for other
designers, minimalistic and consistent 4/5
Область
Детализация + (само)оценка
4 Руководящие принципы
Что такое «хорошо», что такое «плохо»
Наши принципы (фрагмент)
Reasonable defaults
Whenever possible we should save user’s time by
providing default options/templates (either for
filling in the form, creating a new map, sending over
an email etc.)
Good: When creating a new map, user already has
some typical set of stages/sections.
Bad: User has to think about map structure in
advance, before seeing it.
Название
Расшифровка
Примеры
5 План
Что нам нужно сделать, чтобы стало хорошо
6 KPIs
Как понять, что мы пришли туда, куда хотели
Как не закончить
UX-стратегия
Документ доступен всей команде, в нем есть ссылки на все остальные
артефакты
Персонажи, принципы и KPI
В шаговой доступности, у всех перед носом
Активности из плана
Разбиты на задачи, у каждой есть исполнитель и дата
Календарь
Есть дата ретроспективы и корректировки, промежуточные точки, о которых
все знают
СПАСИБО!
uxexperience.net
linkedin.com/in/aschebrova
facebook.com/asya.schebrova
:)

More Related Content

PDF
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
PDF
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
PPTX
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
PDF
Design Management
PDF
Дмитрий Андронов, Корпоративный UX
PDF
Как продавать исследования
PDF
Lean UX, Уровни UX, UXD процесс
PDF
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Design Management
Дмитрий Андронов, Корпоративный UX
Как продавать исследования
Lean UX, Уровни UX, UXD процесс
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре

What's hot (20)

PDF
Дизайн-команда в продуктовой компании
PDF
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1
PDF
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
PPTX
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
PDF
UX-Марафон 2016: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 2
PDF
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
PPTX
Дизайн успешных продуктов
PDF
Юзабилити-тестирование
PPTX
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда
PDF
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...
PPTX
User Experience 2011: Мастер-класс: Кросс-платформенное проектирование для мо...
PDF
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингу
 
PDF
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
PDF
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
PDF
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
PDF
UXRussia2014: Юрий Ветров ― Burger-Driven Design. Фреймворк Mail.Ru для унифи...
PDF
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать
PPTX
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
PDF
Prototyping
PPTX
DesignCamp2012: Юрий Ветров — Метро-дизайн в Mail.Ru
Дизайн-команда в продуктовой компании
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
UX-Марафон 2016: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 2
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
Дизайн успешных продуктов
Юзабилити-тестирование
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...
User Experience 2011: Мастер-класс: Кросс-платформенное проектирование для мо...
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингу
 
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
UXRussia2014: Юрий Ветров ― Burger-Driven Design. Фреймворк Mail.Ru для унифи...
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
Prototyping
DesignCamp2012: Юрий Ветров — Метро-дизайн в Mail.Ru
Ad

Similar to UX Strategy 101 (20)

PDF
Бизнес-анализ и юзабилити - найдите 10 отличий (и 10 сходств).
PPTX
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UX
PPTX
Николай Грачев (AllBiz) "Продукт и пользователь: дружба начинается с UX"
PDF
Бизнес-анализ и юзабилити – найдите 10 отличий (и 10 сходств)
PDF
UX-дизайн и психология пользователей
PDF
Как выучить дизайнеров
PPTX
Тех. Документация - UX beyond UI
PPTX
Требования к качественному UX/UI-дизайну
PPTX
О. Левашов - «Применение BMC, Empathy Map, диаграммы Кано для оценки Usabilit...
PPTX
Хитрости UX-дизайна: ключевые лайфхаки, которые должен знать разработчик
PDF
Трансформация UX-культуры в компании
PDF
Пакет услуг "Стратег с UX-экспертизой"
PDF
Трансформация UX-культуры
PPTX
#66 Немного о подходах к созданию UX-команд
PDF
UX Design Рrocess
PPTX
персоны для начинающих
PPTX
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...
PPTX
UX, UI, Usability - как не запутаться в модных понятиях
PDF
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
PPTX
IDealMachine October 2014
Бизнес-анализ и юзабилити - найдите 10 отличий (и 10 сходств).
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UX
Николай Грачев (AllBiz) "Продукт и пользователь: дружба начинается с UX"
Бизнес-анализ и юзабилити – найдите 10 отличий (и 10 сходств)
UX-дизайн и психология пользователей
Как выучить дизайнеров
Тех. Документация - UX beyond UI
Требования к качественному UX/UI-дизайну
О. Левашов - «Применение BMC, Empathy Map, диаграммы Кано для оценки Usabilit...
Хитрости UX-дизайна: ключевые лайфхаки, которые должен знать разработчик
Трансформация UX-культуры в компании
Пакет услуг "Стратег с UX-экспертизой"
Трансформация UX-культуры
#66 Немного о подходах к созданию UX-команд
UX Design Рrocess
персоны для начинающих
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...
UX, UI, Usability - как не запутаться в модных понятиях
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
IDealMachine October 2014
Ad

More from Anastasia Schebrova (13)

PDF
Курсы по User Experience от ITMINE
PDF
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012
PDF
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2
PDF
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1
PDF
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer Journey Mapping
PPTX
Создавая исключительный опыт взаимодействия
PPTX
вдохновение
PPT
аналитик и техническая достижимость
PPT
ТРИЗ и анекдоты
PPT
Аналитик и бнс
PPS
Analyst & communication
PPT
Business analyst vs rake
PPT
Analyst & user experience
Курсы по User Experience от ITMINE
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer Journey Mapping
Создавая исключительный опыт взаимодействия
вдохновение
аналитик и техническая достижимость
ТРИЗ и анекдоты
Аналитик и бнс
Analyst & communication
Business analyst vs rake
Analyst & user experience

UX Strategy 101

  • 2. Привет, я Ася! И я разработала и внедрила UX-стратегию для UXPRESSIA
  • 4. Фокус на ценность А не на пиксели Осознанный выбор Задач всегда больше, чем нас Унификация опыта Во всех каналах взаимодействия/частях продуктов Общий язык Говорим с командой на одном языке
  • 5. Когда не помогает UX-стратегия
  • 6. Проблемы за рамками UX И в принципе не могут быть решены при помощи UX Нет ресурсов Или одобрения инициативы «сверху» Команда не хочет меняться И все решения приходится продвигать с боем
  • 8. «Драйвер» Запустит процесс, соберет всех вместе и обучит «Спонсоры» Выделяют ресурсы и дают добро на внедрение нового процесса «Носители» На их работу повлияет UX-стратегия. Исследователи/проектировщики/дизайнеры, команда разработки, маркетинг, SEO, поддержка, продажи, контент …
  • 10. Общие задачи, которые стоят перед бизнесом (проверить бизнес-модель, завоевать пользователей, удержать их) Известные проблемы (например, растет user churn, не растет ARR) Ресурсы 1 Где мы* сейчас?
  • 11. И кем хотим стать, когда вырастем 2 *А кто, кстати, мы?
  • 12. Мы хотели, чтобы нас воспринимали как помощника #1 в улучшении других сервисов, неважно, насколько тот, кто их улучшает, «шарит» в SD. И чтобы сам процесс для них был весёлым и приятным. Чего хотели мы:
  • 13. Everything you need to design perfect experience Все инструменты в одном месте Опыт – это что-то, что можно спроектировать Опыт использования вашего продукта может стать идеальным (с нашей помощью) Наше ценностное предложение
  • 14. 3 Фокус Что мы считаем самым важным [на X месяцев вперед]
  • 15. Персонажи Для кого мы все это делаем? География Страны, языки, культуры Сервисы … продукты, их части или стадии взаимодействия Сценарии Как именно персонажи используют сервисы? Области UX Что первостепенно для нас и как с каждой из них дела сейчас (только честно)?
  • 16. Наши области UX (фрагмент) Learnability Low learning curve 3/5 Discoverability Features we have/add should be easy to find 2/5 Visual design Looking like a modern well-designed tool for other designers, minimalistic and consistent 4/5 Область Детализация + (само)оценка
  • 17. 4 Руководящие принципы Что такое «хорошо», что такое «плохо»
  • 18. Наши принципы (фрагмент) Reasonable defaults Whenever possible we should save user’s time by providing default options/templates (either for filling in the form, creating a new map, sending over an email etc.) Good: When creating a new map, user already has some typical set of stages/sections. Bad: User has to think about map structure in advance, before seeing it. Название Расшифровка Примеры
  • 19. 5 План Что нам нужно сделать, чтобы стало хорошо
  • 20. 6 KPIs Как понять, что мы пришли туда, куда хотели
  • 22. UX-стратегия Документ доступен всей команде, в нем есть ссылки на все остальные артефакты Персонажи, принципы и KPI В шаговой доступности, у всех перед носом Активности из плана Разбиты на задачи, у каждой есть исполнитель и дата Календарь Есть дата ретроспективы и корректировки, промежуточные точки, о которых все знают