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SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS GLOBALES ACTUALES (1)
La mayoría de ustedes trabajarán para empresas que utilizan de manera intensiva sistemas de
información y realizan grandes inversiones en tecnología de información. Deberán saber cómo
invertir este dinero de la manera más acertada.
El surgimiento de Internet como un verdadero sistema de comunicaciones internacional ha
reducido drásticamente el costo de realizar operaciones a nivel mundial. En la actualidad, los
clientes pueden comprar en un mercado mundial, obteniendo información confiable sobre
precios y calidad las 24 horas del día. Las empresas pueden conseguir extraordinarias
reducciones de costos buscando proveedores de bajo costo y estableciendo plantas de
producción en otros países.
Todos los cambios junto con el rediseño de la organización, han creado las condiciones para el
surgimiento de la empresa digital. Una empresa digital es aquella en la que casi todas las
relaciones significativas de negocios de la organización con clientes, proveedores y empleados
se realizan y controlan por medios digitales. Los procesos de negocios centrales se completan a
tráves de redes digitales que abarcan toda la empresa o se enlazan con múltiples organizaciones.
Los procesos de negocios se refieren al conjuntro de tareas y comportamientos lógicamente
relacionados que las organizaciones desarrollan a través del tiempo para producir resultado de
negocios específicos y a la manera particular en la cual se organizan y coordinan estas
actividades.
Las características de las empresas digitales son:
Los activos corporativos claves se manejas a través de medios digitales. Cualquier pieza de
información que se requiera para apoyar las decisiones de negocios importantes está disponible
en todo momento y cualquier lugar de la empresa.
Perciben y responden a sus entornos con más rapidez que las empresas tradicionales, lo cual les
da más flexibilidad para sobrevivir en tiempos turbulentos. Estas empresas ofrecen
oportunidades extraordinarias para establecer una organización y administración global más
flexible.
El desplazamiento temporal y el espacial son la norma. Es decir, los negocios se realizan
ininterrumpidamente las 24 hs. Y el trabajo se realiza físicamente en cualquier lugar del mundo
donde se haga mejor.
Objetivos estratégicos de negocios de los SI
La tecnología de la información constituye el fundamento de los negocios del siglo XXI.
Las empresas invierten fuerte en sistemas de información para conseguir seis objetivos
estratégicos de negocios:
1. Excelencia operativa: Los sistemas y las tecnologías son algunas de las herramientas
disponibles más importantes para que los gerentes consigan niveles eficiencia y productividad
más altos en las operaciones empresariales, especialmente cuando se conjuntan con cambios en
las prácticas de negocios y el comportamiento administrativo.
2. Nuevos productos, servicios y modelos de negocios: Los sistemas y las tecnologías de
información son las principales herramientas que permiten a las empresas crear nuevos
productos y servicios, así como modelos de negocios totalmente nuevos. Un modelo de
negocios describe la manera en que una empresa produce, distribuye y vende un producto o
servicio para crear riqueza.
3. Buenas relaciones con clientes y proveedores: Cuando una empresa conoce a sus clientes y
los atiende bien, de la manera que a ellos les gusta, por lo general, los clientes responden

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regresando y comprando más, incrementando los ingresos y las utilidades. En cuanto a los
proveedores, cuanto más se ocupa una empresa de sus proveedores, éstos ofrecen mejor los
insumos vitales, con lo que se reducen los costos.
4. Toma de decisiones mejorada: Los sistemas y las tecnologías de información han hecho
posible que los gerentes utilicen datos del mercado en tiempo real al momento de tomar
decisiones.
5. Ventajas competitivas: Cuando las empresas logran uno o más objetivos de negocios es muy
probable que hayan conseguido una ventaja competitiva. Hacer las cosas mejor que sus
competidores, cobrar menos por mejores productos y responder a clientes y proveedores en
tiempo real, constituye situaciones que se conjuntan para que consiga ventas y utilidades más
altas que sus competidores no podrían igualar.
6. Supervivencia: se inviete en sistemas y tecnologías de información porque son elementos
necesarios para la realización de negocios.
Perspectivas de los SI
Tecnología de información: consiste entodo el hardware y software que una empresa requiere
para alcanzar sus objetivos de negocios.
Un sistema de información se puede definir desde un punto de vista técnico como un conjunto
de omponentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y
distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control de la organización.
También pueden ayudar a los gerentes y trabajadores a analizar problemas, visualizar asuntos
complejos y crear nuevos productos.
Los sistemas de información contienen información a cerca de personas, lugares y cosas
importantes dentro de la organización o en su entorno.
Información: datos a los que se les ha dado una forma que tiene sentido y es útil para los
humanos.
Dato: secuencia de hechos en bruto que representan eventos ocurridos en la organización o en el
entorno físico, antes de ser organizados y ordenados de tal forma que las personas puedan
entenderlos y usarlos de manera efectiva.
Hay tres actividades en un sistema de información que producen la información que esas
organizaciones necesitan:
Entrada: captura o recolección de datos en bruto del exterior de la organización o de su entorno
externo para ser procesados en un sistema de información.
Procesamiento: conversión, manipulación y análisis de las entradas brutas, para darles una
forma que tenga más sentido para los humanos.
Salida: distribución de la información procesada a las personas que la usarán o a las actividades
en las que se usará.
Los sistemas de información también requieren retroalimentación, que consiste en salidas que
se devuelven a los miembros apropiados de la organización para ayudarles a evaluar o corregir
las entradas.
Las computadoras electrónicas y los programas de software relacionados constituyen la base
técnica, las herramientas y materia prima, de los modernos sistemas de información. Las

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omputadoras proveen el equipo para almacenar y procesar la información. Los programas de
cómputo, o software son conjuntos de instrucciones funcionales que dirigen y controlan el
procesamiento por computadora.
Para comprender los sistemas de información se deben entender los problemas para los que
están diseñados, sus elementos de arquitectura y diseño, así como los procesos de la
organización que conducen a estas soluciones.
Dimensiones de los SI
La comprensión más amplia de los sistemas de información, que abarca el entendimiento de las
dimensiones administrativas, técnicas y organizacionales de los sitemas, se denomina
conocimiento de los sistemas de información.
El conocimiento de computación se enfoca sobre todo en el conocimiento de la tecnología de la
información.
El campo de los sistemas de información gerencial se encarga de proporcionar este
conocimiento más amplio de los sistemas de información. Esos abordan aspectos tanto
conductuales como técnicos relacionados con el desarrollo, uso e impacto de los sistemas de
información que utilizan los gerentes y los empleados de la empresa.
Organizaciones: los sistemas de información forman parte integral de las organizaciones. Los
elementos clave de una organización son su gente, estructura, procedimientos operativos,
política y cultura. Las organizaciones tienen una estructura compuesta de diferentes niveles y
especialidades.
La alta dirección toma las decisiones estratégicas más importantes relacionadas con productos y
servicios y garantiza el desempeño financiero de la empresa.
La gerencia intermedia y la de operaciones es responsable de supervisar las actividades
cotidianas de la empresa.
Los trabajadores del conocimiento diseñan productos o servicios y crean nuevo conocimiento
para la empresa, en tanto que los trabajadores de datos colaboran con el trabajo de oficina en
todos los niveles de la empresa. Los trabajadores de producción o servicios son quienes en
realidad elaboran el producto y proporcionan el servicio.
Las principales funciones empresariales son las ventas y mkt, la manufactura y producción, las
finanzas y contabilidad, así como la de recursos humanos.
La mayoría de los procesos de negocios de una organización incluyen reglas formales que se
han desarrollado con el paso del tiempo para la realización de las tareas. Algunos se encuentran
por escrito, pero otros constituyen prácticas de trabajo informales no documentadas. Los
sistemas de información automatizan muhos procesos de negocios.
Cada organización tiene una cultura o conjunto fundamental de supuestos, valores y formas de
hacer las cosas, que ha sido aceptada por la mayoría de sus integrantes. Partes de la cultura de
una organización se pueden encontrar siempre incorporados en sus sistemas de información.
Los diversos niveles y especialidades de una organización crean intereses y puntos de vista
diferentes. El conflicto es la base de las políticas de una organización. Los sistemas de
información surgen de este caldero de perspectivas distintas, conflictos, compromisos y
acuerdos que son parte natural de todas las organizaciones.
Administración: una parte esencial de la responsabilida de la administración es el trabajo
creativo impulsado por el nuevo conocimiento y la nueva información. La tecnología de
información puede desempeñar un rol preponderante para ayudar a los gerentes a diseñar y
ofrecer nuevos productos y servicios y para rediseñar y cambiar el rumbo de las organizaciones.

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Tecnología: el hardware de cómputo es el equipo físico utilizado para realizar las actividades
de entrada, procesamiento y salidad de un sistema de información. Consta de varios dispositivos
de entrada, salida y almacenamiento, dispositivos de telecomunicaciones que enlazan estos
dispositivos.
Software de cómputo: consiste en instrucciones detalladas, programadas por anticipado que
controlan y coordinan los componentes del hardware de cómputo de un sistema de información.
Tecnología de administración de datos: consiste en el software que controla la organización de
los datos en medios de almacenamiento físico.
Tecnología de conectividad de redes y telecomunicaciones: enlaza las diversas piezas de
hardware y transfiere los datos de un punto físico a otro. Una red enlaza dos o más
computadoras para compartir datos o recursos.
Internet:es la rede de redes global que emplea estándares universales para conectar millones de
redes diferentes. Internet ha dado lugar a una nueva plataforma de tecnología “universal” sobre
la cual se pueden crear nuevos productos, servicios, estrategias y odelos de negocios.
Esta plataforma de tecnología tiene usos internos, pues proporciona la conectividad necesaria
para enlazar diferentes sistemas y redes dentro de la empresa. Las redes corporativas que se
basan en la tecnología de internet se denominan intranet. Las redes privadas que se extienden a
usuarios autorizados externos de la organización se llaman extranets.
El uso de la tecnología de internet es tanto una necesidad empresarial como una ventaja
competitiva.
World Wide Web: es un servicio ofrecido por internet que utiliza estándares universales para
almacenar, recuperar, dar formato y mostrar información en un formato de página de internet.
Todas estas tecnologías, en conjunto con las personas necesarias para implementarlas y
operarlas, representan recursos que se pueden compartir en toda la organización y constituyen la
infraestructura de tecnología de información de la empresa. Esta proporciona la base, sobre la
cual la empresa puede construir sus sistemas de información específicos.
Una perspectiva empresarial de los sistemas de información
Desde una perspectiva empresarial, un sistema de información constituye un importante
instrumento para crear valor para la empresa. Los sistemas de información permiten a la
empresa incrementar sus ingresos o reducir sus costos al proporcionar información que ayuda a
los gerentes a tomar mejores decisiones o que mejora la realización de los procesos de negocios.
Aunque existan otras razones para construir sistemas de información, su principal finalidad es
contribuir al valor corporativo.
La perspectiva empresarial hace énfasis en la naturaleza organizacional y administrativa de los
sistemas de información. Un sistema de información representa una solución organizacinal y
administrativa, basada en la tecnología de la información, para un reto o problema planteado por
el entorno.
Capital organizacional y el modelo correcto de negocios
La inversión en tecnología no garantiza buenos rendimientos. Algunas empresas se equivocan al
adoptar el modelo correcto de negocios que se ajuste a la nueva tecnología, o intentan conservar
un viejo modelo de negocios condenado al fracaso por la nueva tecnología.
Los activos complementarios son aquéllos que se requieren para obtener valor de una inversión
primordial.
Las compañías que respaldan sus inversiones en tecnología con inversiones en activos
complementarios, como nuevos modelos de negocios, nuevos procesos de negocios,
comportamiento administrativo, cultura organizacional o capacitación, obtienen rendimientos
más altos.

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Las inversiones fundamentales complementarias en organización consiste en una cultura de
apoyo a los negocios que valore la eficiencia y la efectividad, un modelo adecuado de negocios
eficientes, descentralización de la autoridad, atribuciones para la toma de decisiones
ampliamente distribuidas y un equipo sólido de desarrollo de sistemas de información.
Enfoques actuales de los SI
El estudio de los sistemas de información es un campo multidisciplinario, donde no predomina
una teoría o perspectiva particular. En general, el campo se pude dividir en enfoques técnicos y
conductuales. Los sistemas de información son sociotécnicos.
Enfoque técnico: pone de relieve los modelos basados en las matemáticas para el estudio de los
sistemas de información, así como la tecnología física y las capacidades formales de estos
sistemas. Contribuyen las ciencias de la computación, de la administración y las investigaciones
de operaciones.
Enfoque conductual: se ocupa de aspectos conductuales que surgen durante el desarrollo y
mantenimiento a largo plazo de los sistemas de información. Por ejemplo, los sociólogos se
interesan en cómo perciben y utilizan la información formal las personas que toman decisiones.
Los economistas estudian los sistemas de información con el interés de comprender la
producción de bienes digitales y la dinámica de los mercados digitales, así como a entender
cómo cambian los sistemas de información las estructuras de control y de costos de la empresa.
Este enfoque no se concentra en las soluciones técnicas, en vez de ello, lo hace en los cambios
de actitud, políticas administrativas y organizacionales y en el comportamiento.
Enfoque del libro: sistemas sociotécnicos: Los sistemas de información gerencial combinan el
trabajo de las ciencias de la computación, las ciencias de la administración y la investigación de
operaciones con una orientación práctica hacia el desarrollo de soluciones de sistemas a
problemas de la vida real y la administración de los recursos de la tecnología de la información.
Tambiés se ocupa de los aspectos conductuales relacionados con el desarrollo, uso e impacto de
los sistemas de información que, por lo general, se analizan en los campos de la sociología, la
economía y la psicología.
El reto y lo atrayente del campo de los ssitemas de información es que se requieren una
valoración y tolerancia de muchos enfoques diferentes.
Desde la visión sociotécnica de sistemas el desempeño óptimo de la organización se logra al
optimizar en conjunto tanto los sistemas sociales como los técnicos que se utilizan en la
producción. Esto significa que la tecnología se debe cambiar y diseñar de tal manera que se
ajuste a las necesidades individuales y organizacionales.

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