control de inventarios

MANEJO Y CONTROL DE INVENTARIOS

INTRODUCCIÓN

Desde tiempos inmemorables, los egipcios y demás pueblos de la antigüedad,
acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los
tiempos de sequía o de calamidades. Es así como surge o nace el problema de los
inventarios, como una forma de hacer frente a los periodos de escasez, que le
asegurarán la subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales. Esta
forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir
motivó la existencia de los inventarios.

Como es de saber; la base de toda empresa comercial es la compra y ventas de
bienes y servicios; de aquí viene la importancia del manejo de inventario por parte de
la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control
oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado
confiable de la situación económica de la misma.

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales
necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene
un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de
producción y de esta forma afrontar la demanda.

Algunas personas que tengan relación principal con los costos y las finanzas
responderán que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. Los
inventarios tienen un valor, particularmente en compañías dedicadas a las compras o
a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el Balance
General.

Los inventarios desde le punto de vista financiero mientras menos cantidades mejor (la
conclusión correcta por razones equivocadas y una forma extraña de tratar un
verdadero activo). Los que ven los inventarios como materiales de producción tienen
una miopía similar; por lo general creen que mientras mas mejor.

INVENTARIO

Concepto

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para
comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero, antes
de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de
activos circulantes.

Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece
tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el
inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el
inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder
determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario
del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su
posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias
primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los

materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes
fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los
inventarios en tránsito.

La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de
contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio.
El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los
gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el
gasto mayor en el estado de resultados.

Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal
función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una
constante información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la
apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos
controles

Para una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y
disponibles para la venta en el curso regular del comercio; es decir la mercancía
vendida se convertirá en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El
termino inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una
empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en
proceso de producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente
en la producción. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo
sujetos a depreciación, o los artículos que al usarse serán así clasificados.

Objetivos

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa,
colocándolos a disposición en el momento indicado para así evitar aumentos de costos
perdidos de los mismos, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales
de la empresa a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la
gestión de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada.

CUENTAS RELACIONADAS CON LOS INVENTARIOS

Para poder mencionar los diferentes tipos de inventarios es necesario tener bien claro
lo que son los inventarios. El inventario es por lo general, el activo mayor en los
balances de una empresa; así también los gastos por inventarios, llamados costos de
mercancías vendidas, son usualmente los gastos mayores en el estado de resultado.
A aquellas empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su
principal función y la que da origen a todas las restantes operaciones, necesitan de
una constante información resumida y analizadas sobre sus inventarios, lo cual obliga
a la apertura de unas series de cuentas principales y auxiliares relacionadas con estos
controles. Entre las cuentas podemos mencionar las siguientes:

Inventario (inicial)
El Inventario Inicial representa el valor de las existencias de mercancías en la
fecha que comenzó el periodo contable. Esta cuenta se abre cuando el control de
los inventarios, en el Mayor General, se lleva en base al método especulativo, y
no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se
cerrará con cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y Pérdidas
directamente.

Compras

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En la cuenta Compras se incluyen las mercancías compradas durante el periodo
contable con el objeto de volver a venderlas con fines de lucro y que forman
parte del objeto para el cual fue creada la empresa. No se incluyen en esta
cuenta la compra de Terrenos, Maquinarias, Edificios, Equipos, Instalaciones,
etc. Esta cuenta tiene un saldo deudor, no entra en el balance general de la
empresa, y se cierra por Ganancias y Pérdidas o Costo de Ventas.

Devoluciones en compra
Devoluciones en compra, se refiere a la cuenta que es creada con el fin de
reflejar toda aquella mercancía comprada que la empresa devuelve por cualquier
circunstancia; aunque esta cuenta disminuirá la compra de mercancías no se
abonará a la cuenta compras.

Gastos de compras
Los gastos ocasionados por las compras de mercancías deben dirigirse a la
cuenta titulada: Gastos de Compras. Esta cuenta tiene un saldo deudor y no
entra en el Balance General.

Ventas
Esta cuenta controlará todas las ventas de mercancías realizadas por la
Empresa y que fueron compradas con este fin.

Devoluciones en ventas
La cual está creada para reflejar las devoluciones realizadas por los clientes a la
empresa.

Mercancías en tránsito
En algunas oportunidades, especialmente si la empresa realiza compras en el
exterior, nos encontramos que se han efectuado ciertos desembolsos o adquirido
compromisos de pago (documentos o giros) por mercancías que la empresa
compró pero que, por razones de distancia o cualquier otra circunstancia, aun no
han sido recibidas en el almacén. Para contabilizar este tipo de operaciones se
debe utilizar la cuenta: Mercancías en Tránsito.

Mercancías en consignación
Por otro lado tenemos la cuenta llamada Mercancía en Consignación, que no es
más que la cuenta que reflejará las mercancías que han sido adquiridas por la
empresa en "consignación", sobre la cual no se tiene ningún derecho de
propiedad, por lo tanto, la empresa no está en la obligación de cancelarlas hasta
que no se hayan vendido.

Inventario (final)
El Inventario Actual (Final) se realiza al finalizar del periodo contable y
corresponde al inventario físico de la mercancía de la empresa y su
correspondiente valoración. Al relacionar este inventario con el inicial, con las
compras y ventas netas del periodo se obtendrá las Ganancias o Pérdidas Brutas
en Ventas de ese período.

El control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un
departamento de compras, que deberá gestionar las compras de los inventarios
siguiendo el proceso de compras.

Ahora bien los inventarios tienen como funciones el añadir una flexibilidad de
operación que de otra manera no existiría. En lo que es fabricación, los inventarios de
producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual

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se lleve de maquina en maquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
Es por eso que los inventarios tienen como funciones la eliminación de irregularidades
en la oferta, la compra o producción en lotes o tandas, permitir a la organización
manejar materiales perecederos y el almacenamiento de mano de obra.

ADMINSTRACION DE INVENTARIOS

Concepto

Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del
inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa,
ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de
una manera razonable, pudiendo establecer su situación financiera y las medidas
necesarias para mejorar o mantener dicha situación.

Finalidad de la Administración de Inventarios

La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario
que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las
cantidades de unidades a ordenar. Existen dos factores importantes que se toman en
cuenta para conocer lo que implica la administración de inventario:

1. Minimización de la inversión en inventarios
El inventario mínimo es cero, la empresa podrá no tener ninguno y producir sobre
pedido, esto no resulta posible para la gran mayoría de las empresa, puesto que
debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el
pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con
inventarios para asegurar los programas de producción. La empresa procura
minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso. Ejemplo: al tener un
millón invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a
su costo actual así como pagar los sueldos de los empleados y las cuentas de
los proveedores. Si el costo fue del 10% el costo de financiamiento del inventario
será de $100.000 al año y la empresa tendrá que soportar los costos inherentes
al almacenamiento del inventario.

2. Afrontando la demanda
Si la finalidad de la administración de inventario fuera solo minimizar las ventas
satisfaciendo instantáneamente la demanda, la empresa almacenaría cantidades
excesivamente grandes del producto y así no incluiría en los costos asociados
con una alta satisfacción ni la perdida de un cliente etc. Sin embargo resulta
extremadamente costoso tener inventarios estáticos paralizando un capital que
se podría emplear con provecho. La empresa debe determinar el nivel apropiado
de inventarios en términos de la opción entre los beneficios que se esperan no
incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se
requiere.

Importancia

La administración de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos:

1. Cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado.
2. En que momento deberían ordenarse o producirse el inventario.
3. Que artículos del inventario merecen una atención especial.
4. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del
inventario.

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El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser
instantánea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir
rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el proceso
de producción.

Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del
cliente sé ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene
inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad
adicional para satisfacer la demanda inesperada.

El inventario permite reducir los costos a que da lugar la falta de continuidad en el
proceso de producción. Además de ser una protección contra los aumentos de precios
y contra la escasez de materia prima.

Si la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas
básicas, tendrá que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas bajo
que predomine en el mercado, esto tiene como consecuencia una continuación normal
de las operaciones y una buena destreza de inventario.

La administración de inventario es primordial dentro de un proceso de producción ya
que existen diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la
satisfacción para llegar a obtener un nivel óptimo de producción. Dicha política
consiste en el conjunto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la
producción de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la
escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el objeto de
mejorar la tasa de rendimiento. Su éxito va estar enmarcado dentro de la política de la
administración de inventario:

1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los
abastecimientos de los diferentes productos.
2. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la
categoría adecuada.
3. Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible.
4. Mantener un nivel adecuado de inventario.
5. Satisfacer rápidamente la demanda.
6. Recurrir a la informática.

Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario
porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan
rendimiento y deben ser financiados. Sin embargo es necesario mantener algún tipo
de inventario porque:

1. La demanda no se puede pronosticar con certeza.
2. Se requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que
se pueda vender.
Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los inventarios
insuficientes, porque los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos
no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio. La
administración de inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de
ventas, compras, producción y finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al
fracaso financiero.

La meta de la administración de inventario es proporcionar los inventarios necesarios
para sostener las operaciones en el más bajo costo posible. En tal sentido el primer

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paso que debe seguirse para determinar el nivel optimo de inventario son, los costos
que intervienen en su compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en que punto
se podrían minimizar estos costos.

Características y Análisis del Inventario

Es necesario realizar un análisis de las partidas que componen el inventario. Debemos
identificar cuales son las etapas que se presentaran en el proceso de producción, las
comunes o las que se presenta en su mayoría son:
• Materia Prima
• Productos en proceso
• Productos terminados
• Suministros, repuestos

En caso de materia prima: esta es importada o nacional; si es local existen problemas
de abastecimiento; si es importada el tiempo de aprovisionamiento; la obsolescencia
de los inventarios; tanto por nueva tecnología como por desgaste tiempo de rotación;
tienen seguro contra incontinencias; deberá realizarse la inspección visual de dicha
mercadería; se debe saber la forma de contabilización de los inventarios, correcta
valorización de la moneda empleada para su contabilización.

Se debe conocer la política de administración de los inventarios: con quienes se
abastecen; que tan seguro es, preocupación por tener bajos precios y mejor calidad;
cuantos meses de ventas mantienen en materia prima, productos en procesos y
productos terminados; cual es la rotación de los inventarios fijada o determinada;
áreas involucradas en la administración ya sea el Gerente de Producción, Gerente de
Marketing, Gerente de Ventas o Finanzas, etc.; como se realiza el control de los
inventarios en forma manual o computarizada; tecnología empleada; naturaleza y
liquidez de los inventarios; características y naturaleza del producto; características del
mercado; canales de distribución; analizar la evolución y la tendencia.

TECNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

El objetivo de la administración de inventarios, igual que el la administración de
efectivo, tiene dos aspectos que se contraponen .Por una parte, se requiere minimizar
la inversión del inventario, puesto que los recursos que no se destinan a ese fin se
puede invertir en otros proyectos aceptables de otro modo no se podrían financiar. Por
la otra, hay que asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para
hacer frente a la demanda cuando se presente y para que las operaciones de
producción y venta funcionen sin obstáculos, como se ve, los dos aspectos del objeto
son conflictivos.
Reduciendo el inventario se minimiza la inversión, pero se corre el riesgo de no poder
satisfacer la demanda de obstaculizar las operaciones de la empresa. Si se tiene
grandes cantidades de inventario se disminuyen las probabilidades de no poder hacer
frente a la demanda y de interrumpir las operaciones de producción y venta, pero
también se aumenta la inversión.

Los inventarios forman un enlace entre la producción y la venta de un producto. Como
sabemos existen tres tipos de éstos, los cuáles son el inventario de materia prima, de
productos en proceso y el de productos terminados.

El inventario de materias primas proporciona la flexibilidad a la empresa en sus
compras, el inventario de artículos terminados permite a la organización mayor
flexibilidad en la programación de su producción y en su mercadotecnia.

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Los grandes inventarios permiten además, un servicio más eficiente a las demandas
de los clientes. Si un producto se agota, se pueden perder ventas en el presente y
también en el futuro.

El hecho de controlar el inventario de manera eficaz representa como todo, ventajas y
desventajas, a continuación mencionaremos una ventaja:
• La empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con mayor rapidez.
Algunas desventajas son:
• Implica un costo generalmente alto (almacenamiento, manejo y rendimiento)
• Peligro de obsolescencia

A continuación se explican diversos métodos de control de los inventarios:

El método ABC, en los inventarios

Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de
inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los
inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención
permanente.

El análisis de los inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A, B y C. Los
grupos deben establecerse con base al número de partidas y su valor. Generalmente
el 80% del valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80%
de los artículos representan el 20% de la inversión.

Los artículos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el
20% de los artículos, en el caso de una composición 80/20. Los artículos B, con un
valor medio, abarcan un número menor de inventarios que los artículos C de este
grupo y por último los artículos C, que tienen un valor reducido y serán un gran
número de inventarios.

Este sistema permite administrar la inversión en 3 categorías o grupos para poner
atención al manejo de los artículos A, que significan el 80% de la inversión en
inventarios, para que a través de su estricto control y vigilancia, se mantenga o en
algunos casos se llegue a reducir la inversión en inventarios, mediante una
administración eficiente.

Determinación del punto de reorden

Como transcurre algún tiempo antes de recibirse el inventario ordenado, el director de
finanzas debe hacer el pedido antes de que se agote el presente inventario
considerando el número de días necesarios para que el proveedor reciba y procese la
solicitud, así como el tiempo en que los artículos estarán en transito.

El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales que
consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar los
pedidos, indicando que las existencias de determinado material o artículo ha llegado a
cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.

Existen muchas formas de marcar el punto de reorden, que van desde, que puede ser
una señal, papel, una requisición colocada en los casilleros de existencias o en pilas
de costales, etc. Las mismas indican que debe hacerse un nuevo pedido, hasta la
forma más sofisticada como son el llevarlo por programas de computadora.

Algunas herramientas de este control de inventarios son:

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La requisición viajera. El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo administrativo,
pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobación para que por este medio
se finquen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a faltar materiales o artículos
de los inventarios en las empresas

Existen dos sistemas básicos que se usan la requisición viajera para reponer las
existencias, éstos son:

• Órdenes o pedidos fijos. En éste el objetivo es poner la orden cuando la
cantidad en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda máxima
que puede haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al
almacén.

• Resurtidos periódicos. Este sistema es muy popular, en la mayoría de los
casos cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. La idea
principal de este sistema es conocer las existencias.

Modelo Básico de Cantidad Económica de Pedidos

Uno de los instrumentos más elaborados para determinar la cantidad de pedido optimo
de una articulo de inventario es el modelo básico de cantidad económica de pedido
(CEP). Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos “A” de las empresas,
pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, determina la
cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este
modelo abarca: 1) los costos básicos, 2) Un método grafico, 3) un método analítico.

Costos Básicos. Excluyendo el costo real de la mercancía, los costos que origina el
inventario pueden dividirse en tres grandes grupos: costos de pedido, costos de
mantenimiento de inventario y costo total. Cada uno de ellos cuenta con algunos
elementos y características claves.

Costos de Pedidos. Incluye los gastos administrativos fijos para formular y
recibir un pedido, esto es, el costo de elaborar una orden de compra, de
efectuar los limites resultantes y de recibir y cortejar un pedido contra su
factura. Los costos de pedidos se formulan normalmente en términos de
unidades monetarias por pedido.

Costos de Mantenimiento de Inventario: Estos son los costos variables por
unidad resultantes de mantener un artículo de inventario durante un periodo
específico.

En estos costos se formulan en términos de unidades monetarias por unidad y por
periodo. Los costos de este tipo presentan elementos como los costos de almacenaje,
costos de seguro, de deterioro, de obsolescencia y el más importante el costo de
oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la empresa en el inventario.

Costos Totales. Se define como la suma del costo del pedido y el costo de
inventario. En el modelo (CEP), el costo total es muy importante ya que su
objetivo es determinar el monto de pedido que lo minimice.

Método Grafico. El objetivo enunciado del sistema CEP consiste en determinar el
monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa.
Esta cantidad económica de pedido puede objetarse en forma gráfica representando
los montos de pedido sobre el eje x, y los costos sobre el eje y, el costo total mínimo

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se representa en el punto señalado como CEP. El CEP se encuentra en el punto en
que se cortan la línea de costo de pedido y la línea de costo de mantenimiento en
inventario. La función de costo de pedido varía en forma inversa con la cantidad de
pedido. Esto significa que a medida que aumenta el monto de pedido su costo de
pedido disminuye por pedido. Los costos de mantenimiento de inventario se relacionan
directamente con las cantidades de pedido. Cuanto más grande sea el monto del
pedido, tanto mayor será el inventario promedio, y por consiguiente, tanto mayor será
el costo de mantenimiento de inventario.

La función del costo total presenta forma de U, lo cual significa que existe un valor
mínimo para la función. La línea de costo total representa la suma de los costos de
pedido y los costos de mantenimiento de inventario en el caso de cada monto de
pedido.

Método Analítico: Se puede establecer una formula para determinar la CEP de un
articulo determinado del inventario. Es posible formular la ecuación del costo total de la
empresa.

El primer paso para obtener la ecuación del costo total es desarrollar una expresión
para la función de costo de pedido y la de costo de mantenimiento de inventario.
CT = Costo Total
CP = Costo de pedido
P = Costo por pedido
Q = Cantidad pedida

El costo de pedido puede expresarse como el producto del costo por pedido y el
número de pedidos.
Como el número de pedidos es igual al uso durante el periodo dividido entre la
cantidad de pedido, entonces:

Costo del Pedido= (U)/(C),
u = uso durante el periodo c = cantidad del pedido

el costo de pedido puede expresarse de la manera siguiente.

Costo de pedido = PxU/Q

El costo de mantenimiento de inventario se define como el costo por pedido de
mantener una unidad, multiplicando por el inventario promedio de la empresa (Q/2).
Dicho inventario se define como la cantidad de pedido dividida entre 2. El costo de
mantenimiento se expresa. Costo de mantenimiento = MxQ/2

A medida en que aumenta a la cantidad de pedidos, Q, el costo de pedido disminuirá
en tanto que el costo de mantenimiento de inventario aumenta proporcionalmente.

La ecuación del costo total resulta de combinar las expresiones de costo de pedido y
costo de mantenimiento de inventario como sigue. Costo total = (P x U/Q) mas
(MxQ/2).

Dado que la CEP se defina como la cantidad en pedido que minimiza la función de
costo total, la CEP debe despejarse y se obtiene la siguiente fórmula. CEP = 2PU/M.
Punto de reformulación. Una vez que empresa ha calculado su cantidad económica de
pedido debe determinar el momento adecuado para formular un pedido. En el modelo
CEP se supone que los pedidos son recibidos inmediatamente cuando el nivel del

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inventario llega a cero. De hecho se requiere de un punto de reformulación de pedidos
que se considere el lapso necesario para formular y recibir pedidos.
Suponiendo una vez más una tasa constante de uso de inventario, el punto de
reformulación de pedidos puede determinarse mediante la siguiente fórmula. Punto de
reformulación = tiempo de anticipo en días x uso diario.

Existencias de reserva o seguridad de inventarios

La mayoría de las empresas deben mantener ciertas existencias de seguridad para
hacer frente a una demanda mayor que la esperada. Estas reservas se crean para
amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las
demandas de los artículos.

Los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artículos
semiterminados para balancear los requerimientos de producción de los diferentes
procesos o departamentos de que consta la producción para poder ajustar las
programaciones de la producción y surtir a tiempo.

Por lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones que
pueda tener la demanda, aunque es muy cierto que los negocios deben tener ciertas
existencias de reserva si no quieren tener clientes insatisfechos.

La existencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las empresas por la
filosofía de servicio a la clientela que produce un incremento en la participación del
mercado que se atiende.

Inventarios justo a tiempo

Tal como se escucha el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se
adquieren los inventarios y se insertan en la producción en el momento en que se
necesitan. Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un
sistema eficiente de manejo de inventarios.

Una compañía puede reducir su producción es proceso mediante una administración
más eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden reducir las materias
primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna, pero esto se refiere
mayormente a factores externos. Con un trabajo en equipo que incorpore proveedores
de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias primas, respecto a los artículos
terminados, podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de
quedarse sin existencias y de la misma manera se reduce los inventarios de éste tipo.

ANÁLISIS INTEGRAL DEL COSTO-BENEFICIO

Inversión necesaria o financiamiento.
El inventario se considera una inversión en el sentido de que obliga a la empresa a
darle uso racional a su dinero. La inversión promedio en inventarios puede calcularse
el costo de ventas anual y la rotación anual de inventarios.

Inventario promedio = Costo de lo vendido / rotación del inventario

Estrategias para reducir inventarios

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Justo a tiempo: a través de este sistema los inventarios son reducidos al mínimo en
virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almacén o producción
justo en el momento en que se requieren. Con este método se ahorran cantidades de
almacenaje, seguros, etc. Este sistema rompe con el concepto convencional de
mantener grandes inventarios. Sin embargo para su implantación se requiere que la
administración determine en forma rápida y veraz las cantidades a solicitar al
proveedor y que requerirá para sus ventas o producción. También requiere de
modificar los procedimientos, productos y equipo para reducir tiempo y costos de
ensamble.

Aparte del control administrativo el proveedor debe ser capaz de brindar:

- Sistema de distribución o reparto que permiten una secuencia de descarga
predeterminado para facilitar ahorro en el tiempo, recepción y costos
- Producir artículos terminados o materia prima sin defectos con lo cual se puedan
reducir o eliminar los costos de inspección.

Inversión en inventarios

Al estudiar el nivel de inversión surge una cuestión muy importante, el tamaño de los
inventarios, y es importante porque se utiliza para la elaboración de políticas para la
administración financiera.
Las empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios:
Materias primas
Producción en proceso
Productos financieros
Pero cada una de estas clases tiene diferentes niveles.
El inventario de materias primas en su nivel debe reflejar la producción programada
tomando en cuenta la eficiencia de la compra, la seguridad y confiabilidad del
suministro, esto por los retrasos y daños en la materia prima.
El inventario de producción en proceso se determina por el consumo, la duración del
periodo de producción.
Y por ultimo el inventario de productos terminados se determina por la producción y las
ventas presupuestadas y la experiencia adquirida con la determinación de inventarios
anteriores.
La inversión en estos inventarios puede reducirse cuando la rotación es mucha.
Para la determinación la inversión en los inventarios existen algunas causas, que son:
El nivel de ventas
La duración y la tecnología en el proceso productivo, P/E. Las empresas de fabricación
de maquinaria tienen inventarios grandes porque su periodo de trabajo en los
procesos es largo.
La durabilidad y la naturaleza de productos perecederos y estaciónales. La industria
pastelera tiene inventarios bajos porque su producto es perecedero y por lo tanto solo
compra lo necesario para la venta de un día.
La moda o estilo. P/E. En la industria juguetera por la estación la inversión es mayor a
fin e inicio de año.
El control de los inventarios se realiza de diversas maneras:

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Contable
Físico
Del nivel de inversión. Este es el que tiene que ver con el aspecto financiero.
Control contable.
Este puede realizarse mediante Kardex hasta sistemas computarizados, el tipo de
control se realizara dependiendo del tamaño de la empresa y el proceso productivo en
su caso.
Control físico.
Este debe ser seguro y eficiente para esto tendrá que cumplir con ciertos requisitos
como la fácil localización y un lugar de almacenamiento apropiado.

Control del nivel de ingresos de inversión.
Este se determina en base a las políticas de ventas, producción y finanzas, este
control tiene mucho que ver con la productividad de la empresa y por esto se utiliza
para la fijación de políticas financieras en las que se debe involucrar a todas las partes
interesadas.

Plazo medio de producción y consumo de materia prima

La empresa puede obtener financiamiento requerido a partir de sus orígenes: pasivo a
corto plazo – fondos a largo plazo. El inventario es una inversión en el sentido de que
se obliga a la empresa a darle un uso racional a su dinero. La inversión promedio de
cuantas por cobrar podría calcularse mediante el costo de ventas anuales y la
rotación de las cuentas por cobrar. Similar a para la inversión promedio de inventario
sobre el costo de ventas y la rotación de inventarios.
Otro punto que debemos de tener muy en cuenta es la forma en que podamos reducir
esos inventarios y se hacen en virtud de que los inventarios son adquiridos e
incorporados al almacén o producción justo en el momento en que se requieren que la
administración determine en forma rápida y veraz las cantidades a solicitar al
proveedor y que requiera para sus ventas o producción. También se requieren de
modificar los procedimientos productos y equipos para reducir tiempo y costos de
ensamble.
A parte del control administrativo el proveedor debe de ser capaz de brindar:
Sistema de distribución o reparto que permita una secuencia de descarga
predeterminado para facilitar ahorro en el tiempo, recepción y costos.
Producir artículos terminados o materia prima sin defectos con la cual se
pueda reducir o eliminar los costos de inspección.

Otras de las cosas que debemos de tomar en consideración en los plazos de
producción y consumo son las programas la cual es una función muy importante para
la fabricación de los inventarios con que las empresas llevará a cabo las operaciones
de compra y venta. Estos programas requieren de una coordinación de compras,
producción y almacenes pues tiene que ver mucho con los inventarios de reserva, la
periodicidad de las compras y con las corridas de producción, y es a través de esta
coordinación que deben de lograrse los objetivos siguientes:
Que no se falte con los materiales y los artículos

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Que las corridas de producción sean acordes a las unidades que deberían
producirse para satisfacer las demandas del mercado
Que satisfagan las necesidades para almacenar la producción
Que la producción este a tiempo para que no ocurran faltantes y puedan
surtirse los pedidos de los clientes.
Fijación de ciclos de producción: En los problemas de fijación de ciclos de producción,
así como los de reordenación periódica de pedidos debe de considerarse que mientras
mas larga sea la corrida de máquinas para un producto, mayor será el tiempo que se
deba de esperar para volver a fabricar ese producto por lo tanto mayor será la
seguridad que debe de mantenerse como protección. Las corridas mas cortas y
frecuentes dan mayor flexibilidad y menores periodos de espera entre corridas y por
ende necesitaran menor inventario de seguridad.
La influencia de esta función en la administración del capital de trabajo en la empresa
estriba en los efectos financieros que tienen los inventarios de reserva para tener
seguridad en la continuidad de la producción y las ventas así poder determinar el
ciclo de producción optimo.
Fijación de niveles de producción: Como es sabio las existencias de reserva para
seguridad sólo proporcionan protección a corto plazo contra la incertidumbre de las
ventas. Si las existencias son respuestas con la producción efectiva basada en los
objetivos y la fijación adecuada de los ciclos de producción señalados anteriormente
se tendrá buenos resultados. También dependerán de la agilidad de resarcirse en los
casos de inventarios que se agoten y de la flexibilidad de producción.
Si la demanda total es muy variable la habilidad de resarcirse de los inventarios
dependerá también de la velocidad de reacción de la producción a los cambios
erráticos. Si se reacciona con rapidez será posible mantener inventarios mas bajos
requiriendo así menos inversión en el capital de trabajo.
La fijación de los niveles apropiados de inventarios y el tiempo de producción lleva a
lo que pueda llamarse estabilización de la producción que evitará brincos y cambios
significativos innecesarios.
Los cambios drásticos estaciónales en muchas industrias el patrón básicos de las
ventas estaciónales pueden ser bastantes predecibles y el volumen global puede
estimarse en forma bastante razonable, razón por la cual la producción y las compras
pueden estimarse con cierta exactitud. Sin embrago los errores y las diferencias no
son muy sustanciales y se circunscriben a unos puntos del porcentaje del volumen
total de las cuales estas serian las posibles soluciones:
Ajustar el presupuesto de ventas para permitir modificar las cantidades necesarias de
reserva de inventarios y evitar los faltantes.
Elaborar un plan de acción para lograr lo presupuestado tratando de mantener los
costos de producción y de existencias de inventarios al mínimo
Controlar y ajustar el plan de producción para conservarlo acorde con las ventas
presupuestadas con el objeto de lograr que no haya exceso de inventarios ni
faltantes de existencias.
Corregir lo errores del prosupuesto: Pude decirse que en las mayoría de los negocios
los riesgos y costos de no poder surtir lo pedidos causan mucho más daño que subir
y mantener mayores inventarios de reserva como protección para lograr las ventas,
sin embargo debe tenerse presente que al elevar los inventarios se utilizará capital de
trabajo y subirá la inversión en inventarios.
Cuando la producción ya ha sido planeada ésta conjugadamente con el presupuesto
de ventas, van a dictar de cuanto será el inventario de los cuantos artículos y conforme

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avance el tiempo los inventarios reales se irán siendo mayores o menores a los
estimados. Al seguir el orden de estas cosas los planes de producción se irán
ajustando periódicamente para que los inventarios se mantengan en línea y sean una
cifra razonable dentro de la administración financiera del capital de trabajo.
Control de la Producción

Para obtener un control sobre la existencia de inventario debemos tomar en cuenta
tres variables que resultan sumamente importantes que son:
1. El nivel de ventas de la empresa.
2. La longitud y la naturaleza teórica de los procesos de producción.
3. La durabilidad en comparación con la caducaron del producto terminado.

El director de producción debe tomar decisiones concernientes a la manera de
distribuir la capacidad productiva, de acuerdo a la demanda y la política de inventarios.

Es necesario determinar el número de cada componente (materia prima, Partes
compradas, partes fabricadas) que se necesitan para las cantidades de cada producto
que se desean fabricar. El numero de unidades de cada componente que debe
fabricarse o comprarse debido a existencia disponible no asignada, ordenes
pendientes en producción y de compras y un inventario final deseado en este periodo.
Todo inventario representa un costo en cualquier empresa por eso los costos son una
parte fundamental de controlar y evaluar dentro del proceso de al administración de
inventario.

Control de Inventario

Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a muchos
departamentos y cada uno de éstos ejerce cierto grado de control sobre los productos,
a medida que los mismos se mueven a través de los distintos procesos de inventarios.
Todos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar
presupuestos y pronósticos de ventas y producción hasta la operación de un sistema
de costo por el departamento de contabilidad para la determinación de costos de los
inventarios, constituye el sistema del control interno de los inventarios, las funciones
generales son: Planeamiento, compra u obtención, recepción, almacenaje, producción,
embarques y contabilidad.

Planeamiento

La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a
inventarios, la constituye el presupuesto o pronostico de ventas. Este debe ser
desarrollado por el departamento de ventas.

Los programas de producción, presupuestos de inventarios y los detalles de la
materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista
al presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados, los
mismos tendrán alguna variación con los resultados reales, sin embargo ellos
facilitan un control global de las actividades de producción, niveles de inventarios
y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.

Compra u Obtención

En la función de compra u obtención se distinguen normalmente dos
responsabilidades separadas: Control de producción, que consiste en
determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren. Compras, que

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consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria
sobre la entrega oportuna del material.
Recepción

Debe ser responsable de lo siguiente:
• La aceptación de los materiales recibidos, después que estos hayan sido
debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y
comparados con una copia aprobada de la orden de compra.
• La prelación de informes de recepción para registrar y notificar la recepción
y aceptación.
• La entrega o envío de las partidas recibidas, a los almacenes (depósitos) u
otros lugares determinados. Como precaución contra la apropiación
indebida de activos.

Almacenaje

Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas
(ensambladas), así como los productos terminados, etc., pueden encontrarse
bajo la custodia de un departamento de almacenes. La responsabilidad sobre
los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente:

a. Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son
correcta.
b. Facilitar almacenaje adecuado, como medida de protección contra los
elementos y las extracciones no autorizadas.
c. Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de
salida para producción o embarque.

Producción

Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control físico,
control interno de los inventarios, incluye lo siguiente:
a. La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los
inventarios.
b. Notificación rápida sobre desperdicios producidos, materiales dañados,
etc., de modo que las cantidades y costos correspondientes de los
inventarios. Puedan ser debidamente ajustados en los registros.

La información rápida y precisa de parte de la fábrica, constituye una necesidad
para el debido funcionamiento del sistema de costo y los procedimientos de
control de producción.

Embarques

Todos los embarques, incluyéndose aquellas partidas que no forman parte de
los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de órdenes de
embarque, debidamente aprobadas y preparadas independientemente.

Contabilidad

Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos
de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a través de los
procesos de adquisición, producción y venta. Es decir la administración del
inventario se refiere a la determinación de la cantidad de inventario que se
debería mantener, la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la

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cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez. Los inventarios son
esenciales para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.

TIPOS DE INVENTARIO

Los inventarios son importantes para los fabricantes en general, varia ampliamente
entre los distintos grupos de industrias. La composición de esta parte del activo es una
gran variedad de artículos, y es por eso que se han clasificado de acuerdo a su
utilización en los siguientes tipos:

• Inventarios de materia prima
• Inventarios de producción en proceso
• Inventarios de productos terminados
• Inventarios de materiales y suministros

Inventarios de materia prima

Comprende los elementos básicos o principales que entran en la elaboración del
producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de articulos (materia
prima) y materiales, los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un
articulo terminado o acabado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la
producción se les considera “Materia Prima”, ya que su uso se hace en cantidades los
suficientemente importantes del producto acabado. La materia prima, es aquel o
aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en
un producto terminado.

Inventarios de Productos en Proceso:

El inventario de productos en proceso consiste en todos los artículos o elementos que
se utilizan en el actual proceso de producción. Es decir, son productos parcialmente
terminados que se encuentran en un grado intermedio de producción y a los cuales se
les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de producción en
un momento dado.

Una de las características del inventarios de producto en proceso es que va
aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en le producto
terminado como consecuencia del proceso de producción.

Inventarios de Productos Terminados:

Comprende estos, los artículos transferidos por el departamento de producción al
almacén de productos terminados por haber estos; alcanzado su grado de terminación
total y que a la hora de la toma física de inventarios se encuentren aun en los
almacenes, es decir, los que todavía no han sido vendidos. El nivel de inventarios de
productos terminados va a depender directamente de las ventas, es decir su nivel esta
dado por la demanda.

Inventarios de Materiales y Suministros

En el inventario de materiales y suministros se incluye:
• Materias primas secundarias, sus especificaciones varían según el tipo de
industria, un ejemplo; para la industria cervecera es: sales para el
tratamiento de agua.

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• Artículos de consumo destinados para ser usados en la operación de la
industria, dentro de estos artículos de consumo los mas importantes son los
destinados a las operaciones, y están formados por los combustibles y
lubricantes, estos en las industria tiene gran relevancia.
• Los artículos y materiales de reparación y mantenimiento de las
maquinarias y aparatos operativos, los artículos de reparación por su gran
volumen necesitan ser controladores adecuadamente, la existencia de
estos varían en relación a sus necesidades.

Inventario de Seguridad

Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupción en el aprovisionamiento
causado por demoras en la entrega o por el aumento imprevisto de la demanda
durante un periodo de reabastecimiento, la importancia del mismo está ligada al nivel
de servicio, la fluctuación de la demanda y la variación de las demoras de la entrega.

CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS:

Inventario Perpetuo: Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias
en el almacén, por medio de un registro detallado que puede servir también como
mayor auxiliar, donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades
físicas. A intervalos cortos, se toma el inventario de las diferentes secciones del
almacén y se ajustan las cantidades o los importes o ambos, cuando es necesario, de
acuerdo con la cuenta física. Los registros perpetuos son útiles para preparar los
estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente. El negocio puede
determinar el costo del inventario final y el costo de las mercancías vendidas
directamente de las cuentas sin tener que contabilizar el inventario. El sistema
perpetuo ofrece un alto grado de control, porque los registros de inventario están
siempre actualizados. Anteriormente, los negocios utilizaban el sistema perpetuo
principalmente para los inventarios de alto costo unitario, como las joyas y los
automóviles; hoy día con este método los administradores pueden tomar mejores
decisiones acerca de las cantidades a comprar, los precios a pagar por el inventario, la
fijación de precios al cliente y los términos de venta a ofrecer. El conocimiento de la
cantidad disponible ayuda a proteger el inventario.

Inventario Intermitente: Es un inventario que se efectúa varias veces al año. Se
recurre a el, por razones diversas, no se puede introducir en la contabilidad del
inventario contable permanente, al que se trata de suplir en parte.
Inventario Final: Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio económico,
generalmente al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situación
patrimonial en ese sentido, después de efectuadas todas las operaciones mercantiles
de dicho periodo.

Inventario Inicial: Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones.

Inventario Físico: Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y
cada una de las diferentes clases de bienes (mercancías), que se hallen en
existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se
realiza como una lista detallada y valorada de las existencias.

Inventario determinado por observación y comprobado con una lista de conteo,
del peso o a la medida real obtenidos. Calculo del inventario realizado mediante un
listado del stock realmente poseído. La realización de este inventario tiene como
finalidad, convencer a los auditores de que los registros del inventario representan

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fielmente el valor del activo principal. La preparación de la realización del inventario
físico consta de cuatro fases, a saber:

- Manejo de inventarios (preparativos)
- Identificación
- Instrucción
- Adiestramiento

Inventario Mixto: Inventario de una clase de mercancías cuyas partidas no se
identifican o no pueden identificarse con un lote en particular.

Inventario de Productos Terminados: Todas las mercancías que un fabricante
ha producido para vender a sus clientes.

Inventario en Transito: Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para
abastecer los conductos que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes,
respectivamente. Existen porque el material debe de moverse de un lugar a otro.
Mientras el inventario se encuentra en camino, no puede tener una función útil para las
plantas o los clientes, existe exclusivamente por el tiempo de transporte.

Inventario en Consignación: Es aquella mercadería que se entrega para ser
vendida pero él título de propiedad lo conserva el vendedor.

Inventario Máximo: Debido al enfoque de control de masas empleado, existe el
riesgo que el nivel del inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artículos.
Por lo tanto se establece un nivel de inventario máximo. Se mide en meses de
demanda pronosticada, y la variación del excedente es: X >I máx.

Inventario Mínimo: Es la cantidad mínima de inventario a ser mantenidas en el
almacén.

Inventario Disponible: Es aquel que se encuentra disponible para la producción
o venta.

Inventario en Línea: Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la
línea de producción.

Inventario Agregado: Se aplica cuando al administrar las existencias de un
único artículo representa un alto costo, para minimizar el impacto del costo en la
administración del inventario, los artículos se agrupan ya sea en familias u otro tipo de
clasificación de materiales de acuerdo a su importancia económica, etc.

Inventario en Cuarentena: Es aquel que debe de cumplir con un periodo de
almacenamiento antes de disponer del mismo, es aplicado a bienes de consumo,
generalmente comestibles u otros.

Inventario de Previsión: Se tienen con el fin de cubrir una necesidad futura
perfectamente definida. Se diferencia con el respecto a los de seguridad, en que los de
previsión se tienen a la luz de una necesidad que se conoce con certeza razonable y
por lo tanto, involucra un menor riesgo.

Inventario de Seguridad: Son aquellos que existen en un lugar dado de la
empresa como resultado de incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en
dicho lugar. Los inventarios de seguridad concernientes a materias primas, protegen

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contra la incertidumbre de la actuación de proveedores debido a factores como el
tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no
podrán ser aceptadas. Se utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones
inciertas de la demanda.

Inventario de Mercaderías: Son las mercaderías que se tienen en existencia,
aun no vendidas, en un momento determinado.

Inventario de Fluctuación: Estos se llevan porque la cantidad y el ritmo de las
ventas y de producción no pueden decidirse con exactitud. Estas fluctuaciones en la
demanda y la oferta pueden compensarse con los stocks de reserva o de seguridad.
Estos inventarios existen en centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede
equilibrarse completamente. Estos inventarios pueden incluirse en un plan de
producción de manera que los niveles de producción no tengan que cambiar para
enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda.

Inventario de Anticipación: Son los que se establecen con anticipación a los
periodos de mayor demanda, a programas de promoción comercial o aun periodo de
cierre de planta. Básicamente los inventarios de anticipación almacenan horas-trabajo
y horas-máquina para futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de
producción.

Inventario de Lote o de tamaño de lote: Estos son inventarios que se piden en
tamaño de lote porque es más económico hacerlo así que pedirlo cuando sea
necesario satisfacer la demanda. Por ejemplo, puede ser más económico llevar cierta
cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes para reducir costos de
alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los artículos adquiridos.

Inventario Estaciónales: Los inventarios utilizados con este fin se diseñan para
cumplir mas económicamente la demanda estacional variando los niveles de
producción para satisfacer fluctuaciones en la demanda. Estos inventarios se utilizan
para suavizar el nivel de producción de las operaciones, para que los trabajadores no
tengan que contratarse o despedirse frecuentemente.
Inventario Intermitente: Es un inventario realizado con cierto tiempo y no de una sola
vez al final del periodo contable.

Inventario Permanente: Método seguido en el funcionamiento de algunas
cuentas, en general representativas de existencias, cuyo saldo ha de coincidir en
cualquier momento con el valor de los stocks.

Inventario Cíclico: Son inventarios que se requieren para apoyar la decisión de
operar según tamaños de lotes. Esto se presenta cuando en lugar de comprar,
producir o transportar inventarios de una unidad a la vez, se puede decidir trabajar por
lotes, de esta manera, los inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares
dentro del sistema.

Ahora bien después de conocer los diferentes tipos de inventarios que existen
podemos clasificarlos de la siguiente manera:

Inventarios de materia prima.
De una empresa Inventarios de Inventario de producción en proceso.
industrial de fabricación Inventario de productos terminados
transformación.
Inventarios y su
clasificación
De una empresa de Inventarios de
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comercial. mercancías

control de inventarios

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