Curso Scrum Avanzado

3. 1. Repaso Scrum 2. Kanban / Scrumban 3. Estimaciones 4. Pila de producto 5. Retrospectivas 6. Escalado 7. Contratos ágiles http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

7. TriAngulo de hierro Fijar: Alcance Personas Tiempo Ágil Tradicional Estimar: Personas Tiempo Alcance http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

11. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Software funcionando Confiarles ejecución Entrega temprana y cont. Replaniﬁcar R1.0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

22. 1. Indivíduos e interacciones sobre procesos y herramientas 2. Software funcionando sobre documentación extensiva 3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual 4. Respuesta ante el cambio sobre seguir el plan Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

30. Kanban Pizza Horno: Máx 3 pizzas, 30secs cocción Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

35. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

36. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

37. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

38. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

39. Kanban Pizza 35% (Desarrollo con valor) Welcome to earth 10% (Overhead) 30% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

42. Kanban Pizza Muda Actividades no aportan valor Transporte Inventario/St o ck Proceso Espera Sobre-proceso Sobre-pro duc ción Defectos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

44. Kanban Pizza Mura Ineficiencia variabilidad proceso Sis tema Pull Jus t In Time Heijunka Demand leve ling http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

46. Kanban Pizza Muri Ineficiencia sobrecarga proceso Plazos de en trega Sobreco mpro miso Desnor maliza ción Wishful think ing http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

47. Kanban Pizza 2.Visualizar el ﬂujo productivo Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Release Plan: Impedimentos: http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

51. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

64. Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso - 2 Listas - 3 En uso - 2 Listas - 2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

66. Kanban Pizza Tiempo Lead total ~120 días Tiempo Lead ~15 días Tiempo Ciclo ~4 días Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

67. Kanban Pizza ROUND 2 1. Visualizar el proceso 2. Añadir WIP 3. Medir tiempo ciclo 4. Calcular puntuación http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

70. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

71. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

74. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

75. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer + V buffer - http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

76. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vsprint Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vbuffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

77. Kanban Pizza: Scrumban Análisis de la demanda Vavg Buffer+ Velocity Vavg Scrum Vavg Buffer- WASTE! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

78. Kanban Pizza: Scrumban Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas Sprint Fuego Prio ASAP http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

79. Kanban Pizza Design Code Test - Normal Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy - Bug SPRINT - Evolutivo Atención FIRE! inmediata PRIO Atención prioritaria Sólo si hay buffer y el ASAP Sprint va bien - Ante - Test bloqueos, automatizados - Doc. ayudar tester antes de ready actualizada con criterios - Seguir - Max. 3 avatars por aceptación estándar de - 95% coverage persona código http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

80. Kanban Pizza Código ticketing J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en Descripción todo momento para poder comunicarme con ellos. Días en cola Fechas Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 Restimaciones An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Seguimiento http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

85. Equipos de 4 Sprints de 1,2,3 semanas Equipos: 4-7 pax Calcular puntos por pax/día Sumar puntos equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

88. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

89. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) 12 units (7.200 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

100. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 (92 - 20) 60 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

101. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

103. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 NOW WHAT? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

104. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 dias Vscrum: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

105. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 Vscrum: 24 Costescrum: 0 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

106. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

107. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: -12 (1/2 sp) Costescrum: 6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

108. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: ? Costescrum: ? s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

109. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: -27 (2 sp) Costescrum: 24.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

110. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 10!!!! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

111. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

113. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

114. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Plan C: Más madera (Curva J) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

115. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 40 EQUIPO +2 (3.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

116. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 +3.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

118. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 +6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

121. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 EQUIPO -2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

124. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

125. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 200 18 102 100 -2 0,4 15 92 80 -12 3M 20 72 60 -12 Pi 25 47 40 -7 666 28 19 20 +1 0 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

129. Equipos de 4 Vscrum = 42 Sprint = 12 días Tirada por día (Vdiaria) Historias = 1-2-3 (3p) Historiam = 4-5 (6p) Historiab = 6 (12p) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

139. Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

140. Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

141. J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. 2 2 Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 5 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Dejar de estimar tareas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

142. J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Eliminar tareas por historia http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

143. Proyecto S vs Proyecto M Proyectos dispares: Proyecto S (40 historias) Proyecto M (90 historias) Proyecto XL (220 historias) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Número medio de historias por proyecto http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

150. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

166. ¿Quién tiene el problema? Community

167. managers

170. ¿Qué problema tienen? Community

171. managers

173. ¿Qué problema tienen? Community

174. managers

175. en corporaciones No

176. tienen

177. herramientas

178. para

179. disenar

181. ¿Qué asumimos como cierto? Community

182. managers

184. tienen

185. herramientas

186. para

187. disenar

190. managers

192. tienen

193. herramientas

194. para

195. disenar

196. historias Las

197. herramientas

198. No

199. necesitan

200. que

201. usan contar

202. historias son

203. muy

205. ¿Qué asumimos como cierto? No

206. necesitan

207. contar

208. historias Community

209. managers

211. tienen

212. herramientas

213. para

214. disenar

215. historias Las

216. herramientas

217. No

218. necesitan

219. que

220. usan contar

221. historias son

222. muy

225. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: técnicas 1. Observación 2. Recreación del problema 3. Entrevistas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

226. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Entrevistas 1. Asegurar el perﬁl del entrevistado 2. “Cuéntame la vez que...” 3. Evitar condicionales: “Estaría ud. dispuesto...” 4. No revelar que es una entrevista http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

227. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Malas preguntas 1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]? 2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio] 3. Quieres más dinero y/o tiempo? 4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]? 5. Cualquier cosa relacionada con tu solución http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

228. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Buenas preguntas 1. Cuéntame la última vez que... 2. Como estás solucionando [insertar el problema]? 3. Cómo / Cuando buscaste una solución? 4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

230. ¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Landing page Email o llamada Anuncio falso Pitch en directo Kickstarter http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

231. ¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Dinero $$$ Carta de intenciones Dirección de email Un tweet Tiempo Aceptar una reunión Usar nuestra API http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

235. necesitan

236. contar

238. managers

240. tienen

241. herramientas

242. para

243. disenar

244. historias Exploracion Las

245. herramientas

246. No

247. necesitan

248. que

249. usan contar

250. historias son

251. muy

254. necesitan

255. contar

257. managers

259. tienen

260. herramientas

261. para

262. disenar

263. historias Exploracion Las

264. herramientas

265. No

266. necesitan

267. que

268. usan contar

269. historias son

270. muy

273. managers

275. tienen

276. herramientas

277. para

278. disenar

279. historias No

280. necesitan

281. contar

282. historias Las

283. herramientas

284. que

285. usan son

286. muy

290. managers

292. necesitan

293. contar

294. historias No

295. tienen

296. herramientas

297. para

298. disenar

299. historias No

300. necesitan

301. contar

302. historias Las

303. herramientas

304. que

305. usan son

306. muy

309. managers

311. tienen

312. herramientas

313. para

314. disenar

315. historias No

316. necesitan

317. No

318. necesitan

319. contar

320. historias contar

321. historias Las

322. herramientas

323. que

324. usan son

325. muy

328. managers

329. en corporaciones herramientas No

330. tienen

331. Director

332. de

334. para

335. disenar

336. historias innovacion Transmitir No

337. necesitan

338. No

339. necesitan

340. Las

341. herramientas

342. que

343. usan know-how

344. en

345. contar

347. historias la

348. empresa son

349. muy

352. Director

353. de

354. managers

355. en innovacion corporaciones No

356. tienen

357. herramientas Transmitir

358. para

359. disenar

360. know-how

361. en

362. historias la

363. empresa No

364. necesitan

365. No

366. necesitan

367. contar

369. historias Las

370. herramientas

371. que

372. usan son

373. muy

381. Mmfs La masacre del índice invertido int main() { ! trie root = init_tables(); ! search_index(root, plex); ! return 0; } http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

382. Mmfs La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf(Search for %s: , word); ! trie root = init_tables(); printf(f1.txt source/f2.txtn); } ! search_index(root, plex); ! return 0; } http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

383. Mmfs La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf(Search for %s: , word); ! trie root = init_tables(); printf(f1.txt source/f2.txtn); } ! search_index(root, plex); ! return 0; } Search for flex: f1.txt source/f2.txt http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

384. Mmfs La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf(Search for %s: , word); ! trie root = init_tables(); printf(f1.txt source/f2.txtn); } ! search_index(root, plex); ! return 0; } Search for flex: f1.txt source/f2.txt Search for flex: f1.txt source/f2.txt http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

385. Mmfs La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf(Search for %s: , word); ! trie root = init_tables(); printf(f1.txt source/f2.txtn); } ! search_index(root, plex); ! return 0; } Search for flex: f1.txt source/f2.txt Search for flex: f1.txt source/f2.txt Search for flex: f1.txt source/f2.txt http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

386. Mmfs La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf(Search for %s: , word); ! trie root = init_tables(); printf(f1.txt source/f2.txtn); } ! search_index(root, plex); trie init_tables() ! return 0; { trie root = trie_new(); } //TODO: Inicializar tablas return root; } http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

387. Mmfs La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda printf(Search for %s: , word); ! trie root = init_tables(); printf(f1.txt source/f2.txtn); } ! search_index(root, plex); trie init_tables() ! return 0; { trie root = trie_new(); } //TODO: Inicializar tablas return root; } typedef struct trie_t *trie, trie_t; struct trie_t { ! trie next[sizeof(chr_legal)]; ! int eow; }; trie trie_new() { return calloc(sizeof(trie_t), 1); } Día 1 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

388. Mmfs La masacre del índice invertido void search_index(trie root, char *word) int main() { { //TODO: Realizar la búsqueda TESTABLE!! printf(Search for %s: , word); ! trie root = init_tables(); printf(f1.txt source/f2.txtn); } ! search_index(root, plex); trie init_tables() ! return 0; { trie root = trie_new(); } //TODO: Inicializar tablas return root; } typedef struct trie_t *trie, trie_t; struct trie_t { ! trie next[sizeof(chr_legal)]; ! int eow; }; trie trie_new() { return calloc(sizeof(trie_t), 1); } Día 1 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

393. Visceral dimension: Attractiveness Symmetry,

394. colors,

395. fonts,

405. HISTORIAS de USUARIO Puntos a comentar Como actor, quiero acción Lista de TODO de forma que Criterios de aceptación resultado. (Como se cuando he terminado?) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

437. Scrum multiproducto Producto #!/ Feature #1 #!/ #!/ Equipo A #!/ Feature #2 #!/ #!/ Equipo B #!/ Feature #3 #!/ #!/ Equipo C http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

438. Scrum multiproducto Producto #!/ Feature #1 #!/ #!/ Equipo A #!/ Feature #2 #!/ #!/ Equipo B #!/ Feature #3 #!/ #!/ Equipo C http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

439. Scrum de Scrums Scrum Diario Scrum Diario Scrum Diario #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

440. Scrum de Scrums Scrum Diario #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

441. Scrum de Scrums ¿Qué ha hecho tu equipo? Scrum Diario #!/ #!/ #!/ ¿Qué va a hacer? ¿Algo entorpece o retrasa? Estás a punto de mandar algo a otro equipo #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

442. Scrum de Scrums Equipo A Equipo B Equipo C Equipo A Equipo B Equipo C #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ #!/ Equipo A Equipo B Equipo C http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

444. Caso Spotify (2012) 30 equipos en 3 ciudades 15 millones de usuarios activos 30 a 250 pax en 3 años http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

449. Caso Spotify (2012) Las Squads se organizan en tribus ( 100) Cada tribu un área funcional Cada tribu tiene un lider responsable habitat La tribu se mantiene físicamente unida Reunión informal frecuente: Sprint review, hack day, etc. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

455. Caso Spotify (2012) Chapters funcionales para no aislarse Se reunen frecuentemente Chapter leader: manager del capítulo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

456. Caso Spotify (2012) Gremio o GIS: Grupos orgánicos (Coordinador) Agrupan Chapters funcionales (+ cualquiera) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

457. Caso Spotify (2012) Web Dev Guild: Todos los Chapters Wed Dev Agile Coach Guild: Para todos los coachs Se reunen frecuentemente Tablón de mejoras organizacionales http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

459. Caso Spotify (2012) Cada sistema: 1-2 Sys owners (Dev - Ops) Persona de referencia si se rompe/duda Se enfoca en calidad, escalabilidad, etc. System owner day http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

469. Tarda mucho en verse terminado Poco o nulo feedback Ciclos de pago largos Problemas si paramos arbitrariamente http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

473. GANE LO QUE PUEDA XXXX -10 -10 -10 -10 XXXY +10 +10 +10 -30 XXYY +20 +20 -20 -20 XYYY +30 -10 -10 -10 YYYY +10 +10 +10 +10 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

484. Ciclo de entrega Entregable: Done-Done y funcional Duración: Sprint Timeboxing: Tiempo fijo, alcance variable http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

486. Gestión del cambio Inherente en Scrum Mantener: Cambio relación entre partes Cambio en el alcance (evitar juntas, etc.) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

490. Aceptación por iteración Definir el framework de aceptación Test aceptación Done-Done Quién lo prueba http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

499. Precio fijo por unidad de trabajo Qué es un punto historia? Definir en el contrato Precio: Media y se prueba y ajusta http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

501. FPFS Lose-Lose Buffer de proveedor Agile? Requisitos por delante Buffer de proyecto Cambiar orden requisitos Mejorar Done-Done Añadidos TM Cancelación temprana http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

503. Progresivo Precio variable, alcance variable Define solo precio iteración Opción cancelación por iteración Objetivos y criterios N-2 Precio varia: TM o fijo por iteración http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

504. Target Cost: Agiles Punto medio FPFS y TM Estima costes y beneficios colaboración Min Coste objetivo Max Compartimos beneﬁcios Compartimos costes http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

506. Anexo: Cláusulas de aceptación a) Customer and Supplier define acceptance of the Deliverable as follows: i. Deliverable passes all new automated and manual acceptance tests that were defined before the most recent iteration. ii. Deliverable passes all prior automated and manual acceptance tests, verifying that no regression has occurred. iii. Deliverable conforms to the “definition of done” that was defined before the iteration. b) Acceptance tests are incrementally defined together by Customer and Supplier members (“Acceptance Group”), including candidate users of the Deliverable, each iteration. The Acceptance Group reviews acceptance at the end of each iteration, starting at Sprint Review. c) Customer will have a period of half the business days of one iteration (“Evaluation Period”, “Half Iteration”) after provision to it of the final Deliverable to verify that the Deliverable or part thereof is not deficient. d) If Customer notifies Supplier in writing prior to the expiration of the relevant Evaluation Period that the Deliverable or part thereof is deficient in any material respect (a “Non-conformity”), Supplier will correct such Non-conformity as soon as reasonably practical but no longer than the length of one iteration, whereupon Customer will receive an additional Half Iteration period (“Verification Period”) commencing upon its receipt of the corrected Deliverables or part thereof to verify that the specific Non-conformity has been corrected. e) Customer will provide Supplier with such assistance as may reasonably be required to verify the existence of and correct a reported Non-conformity. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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