Expocision metodos de evaluacion
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Este documento presenta varios métodos para evaluar el desempeño del capital humano, incluyendo el método de comparación por pares que compara a los empleados de dos en dos, el método de alineamiento que ordena a los empleados de mejor a peor desempeño según factores, y la distribución forzada que asigna porcentajes predeterminados de empleados a diferentes categorías de desempeño.
Expocision metodos de evaluacion
- 1. Instituto tecnológico superior de Uruapan ingeniería en admón. Métodos de Evaluación de desempeño Capital Humano II María Eugenia Rivera Álvarez
- 2. INTEGRANTES: Alfaro Bucio Abraham Daniel Reyez Urbina Mayra Alejandra Vera Farías Selene
- 3. MÉTODO COMPARACIÓN POR PARES Es un método que compara a los empleados en turno de a dos y se nota en la columna de la derecha aquél que se considera mejor en cuanto al desempeño. En este método también pueden utilizarse factores de evaluación.
- 4. CARACTERÍSTICAS El evaluador debe comparar a cada empleado contra todos los que están en ese mismo grupo. La base por lo general es desempeño global. El número de veces que el empleado es considerado superior a otro se puede sumar´, para que constituya un índice.
- 5. VENTAJAS •Supera las dificultades de la tendencia a la medición central. •Proceso simple de fácil aplicación. DESVENTAJAS •Está sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos recientes. •La aplicación del sistema de comparación por pares solo se recomienda cuando los evaluadores no estén en condiciones de utilizar otros métodos de evaluación más precisos. •Es un proceso poco eficiente
- 6. PROCEDIMIENTO Establecer un orden para los trabajadores Elaborar un cuadro Repitiéndolos en ese orden en la tabla Establecer una cuadricula de comparación Una vez listo el cuadro se comienza a comparar a los empleados, de dos en dos, se pone una marca en la columna de los empleados considerado mejor. Se hace una suma
- 7. EJEMPLO A. MARTA GUTIERREZ B. ABRAHAM GARCIA C. ROBERTO HERNÁNDEZ D. ANGELICA RAMIREZ A B C D A Y B A Y C A Y D C Y B C Y D D Y B SUMA
- 8. MÉTODO DE ALINEAMIENTO CARACTERÍSTICAS Se ordenan los nombres de los trabajadores, del mayor al menor, en cada una de las características, en cuanto a eficiencia se refiere. Se enlistan desde el mas efectivo hasta el menos con base en los factores a evaluar. PROCEDIMIENTO Se elabora un cuadro Se enumera 1,2.3.4 según el número de empleados Se elige factor a evaluar En la tabla se colocaran los trabajadores según su desempeño
- 9. EJEMPLO ASISTENCIA 1 ESMERALDA 2 ALONSO 3 ARTURO 4 MAURICIO 5 ERICK EMPLEADOS. • ARTURO • MAURICIO • ALONSO • ERICK • ESMERALDA
- 10. DISTRIBUCIÓN FORZADA PROPOSITO: Lograr una mayor diferenciación entre los empleados de tal manera de que los empleados sobresalientes puedan ser identificados. se establecen porcentajes predeterminados de empleados calificados para diversas categorías de desempeño. Por ejemplo al igual que cuando u maestro califica por curva, el jefe podría distribuir a los empleados como sigue: 15% para desempeño sobresaliente 20% para desempeño superior al promedio 30% para desempeño promedio 20% para desempeño inferior al promedio 15% para desempeño insatisfecho
- 11. VENTAJAS Evita la tendencia de evaluar en el centro de la escala o siempre de un modo muy exigente o muy benevolente. Recuerda al empleador la necesidad de destacar a los empleados excelentes y tratarlos como tales a efectos de reconocimiento, desarrollo, etc. Del mismo modo recuerda la necesidad de abordar los casos de bajo rendimiento (aunque sea en términos relativos) y proporcionar los términos adecuados de formación o supervisión para devolver este desempeño un nivel aceptable.
- 12. DESVENTAJAS No siempre los grupos de trabajo se distribuyen normalmente, Si un grupo es muy bueno, se penaliza los menos buenos; si un grupo es muy malo se premia a los menos malos Por otro lado son sistemas que están pensadas para corregir y controlar al evaluador, desarrollan más competitividad y menos la colaboración
- 14. GRACIAS !