Gestión de-los-costos-del-proyecto
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Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos. Estos incluyen planificar los costos mediante el desarrollo de políticas y procedimientos, estimar costos aproximados de actividades, determinar un presupuesto total agregando los costos estimados, y controlar los costos monitoreando el progreso y actualizando el presupuesto. Las herramientas clave incluyen juicio de expertos, estimaciones paramétricas, agregación de costos y análisis de reservas. Las salidas principales son un plan de gestión de cost
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- 1. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
- 4. 7.1 Planificar la Gestión de los Costos Las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto
- 5. Gestión de costos Plan par dirección de proyectos Línea base de alcance Línea base cronograma Otra información Acta de constitución Factores ambientales Activos institucionales Entradas
- 7. SALIDAS: PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS Unidades de medida Nivel de precisión Nivel de exactitud Enlaces con los procedimientos de la organización Umbrales de control Reglas para la medición del desempeño Planificar la Gestión de los Costos: Salidas
- 8. 7.2 Estimar los Costos Desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
- 9. Costos Plan par dirección de proyectos Plan de gestión de los recursos humanos Línea base del alcance Enunciado WBS Diccionario Cronograma del proyecto Registro de riesgos Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organización Entradas
- 10. Herramientas y Técnicas Juicio de Expertos Estimación Análoga Estimación Paramétrica Estimación Ascendente Estimación por Tres Valores Análisis de Reservas Costo de la Calidad (COQ) Software de Gestión de Proyectos Análisis de Ofertas de Proveedores Técnicas Grupales de Toma de Decisiones Estimar Costos
- 11. 7.2.3 Estimar los Costos: Salidas Estimación de Costos de las Actividades Base de las Estimaciones Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- 12. 7.3. Determinar el presupuesto Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo de cara a establecer una línea base de costos autorizada.
- 13. Determinar el presupuesto Plan de gestión de los costos Línea base del alcance Enunciado del alcance WBS Diccionario del WBS Estimación de costos de las actividades Base de las estimacion es Cronogram a del proyecto Calendario s de recursos Registro de riesgos Acuerdos Activos de los procesos Entradas
- 14. Herramientas y Técnicas Agregación de costos Análisis de reserva Juicio de expertos Relaciones históricas Conciliación del límite de financiamiento Determinar el presupuesto
- 15. 7.3.3 Determinar el presupuesto: Salidas Línea base de costos Requisitos de financiamiento del proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- 16. 7.4. Controlar costos Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo
- 17. Controlar costos Plan para la dirección del proyecto Línea base de costos Plan de gestión de los costos Requisitos del financiamiento del proyecto Datos del desempeño del trabajo Activos de los procesos Entradas
- 18. Herramientas y Técnicas Gestión del valor ganado Valor planificado Valor ganado Costo realPronósticos Índice de desempeño del trabajo por completar TCIP Revisiones del desempeño Software de gestión de proyectos Análisis de reservas Controlar los costos
- 19. Información del desempeño de trabajo Pronósticos del costo Solicitudes de cambio Actualizaciones del plan para la dirección de proyectos Actualizaciones a los documentos del proyecto Actualizaciones a los activos del los procesos de la organización 7.4.3 Controlar Costos: Salidas
- 20. Proyecto: Matemáticas intuitivas Entradas Herramientas Salidas
- 21. GRACIAS