liderazgo PRESENTACION JME.ppt

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El Líder como Coach

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AGENDA LIDERAZGO
El rol del líder y la conducción de equipos.
Auto conocimiento para el Liderazgo.
El Líder y su Equipo de Trabajo.
Dimensiones clave para liderar
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Preparado por Lic. Juan Manuel Escribano

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¿Qué se espera de los nuevos líderes?
El liderazgo se define como...
•la habilidad para movilizar a otros para que deseen luchar en
pos de aspiraciones comunes
•implica un proceso de relación entre el líder y el colaborador
•esta dinámica se establece en mutua cooperación y equilibrio
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¿Qué se espera de los nuevos líderes?
Según Peter Senge hay tres funciones que caracterizan al nuevo líder:
•Diseñador: desarrolla la capacidad de adecuar el equipo y los procesos
de trabajo a los requerimientos del negocio
•Facilitador: es un recurso para su gente y crea condiciones adecuadas
para realizar bien las tareas
•Entrenador: entrena y asesora continuamente a sus colaboradores
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FIJAR EL RUMBO
(visión, clientes, futuros)
POSICIONAMIENTO
PERSONAL
(hábitos, integridad, confianza,
razonamiento analítico)
MOVILIZAR
LA DEDICACIÓN
INDIVIDUAL
(hacer que otros se
comprometan,
compartir poder)
ENGENDRAR
CAPACIDAD EN
LA
ORGANIZACION
(formar equipos,
administrar el
camino)
ATRIBUTOS DEL
LIDERAZGO

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Funciones Básicas del Líder
1. Liderar
2. Fijar objetivos y construir estrategias para alcanzarlos
3. Diseñar y organizar equipos de trabajo adecuados
4. Delegar tareas
5. Construir compromisos para el trabajo. Motivar y comunicar
6. Mantener alineado el equipo con el negocio, los valores y las políticas de la organización
7. Controlar el desempeño y contribuir al desarrollo de los colaboradores
8. Favorecer la innovación y la creatividad
9. Crear vínculos de cooperación en el propio equipo y con otros equipos
10. Construir un clima de trabajo que favorezca la tarea
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Competencias para el Liderazgo
1. Liderar
• Consiste en la capacidad de proveer una visión de futuro, así como de las estrategias para alcanzarlo, teniendo en cuenta los
intereses del negocio y las necesidades de los colaboradores
• Es la capacidad del conductor para encarar un enfoque de equipo, alentando las actividades que desarrollan el potencial
individual de sus colaboradores y que fortalecen el trabajo cooperativo
2. Fijar objetivos y construir estrategias para alcanzarlos
• Asegura que los esfuerzos estén alineados con el planeamiento de estrategias y objetivos del negocio. Hace comprender los
objetivos, estableciendo planes conducentes a resultados, y en los que se asignan claramente los roles y responsabilidades
3. Diseñar y organizar equipos de trabajo adecuados
• Consiste en la capacidad de agrupar y poner en forma para el trabajo en equipo a gente calificada con los procesos más
adecuados, de tal modo que se logren los objetivos fijados
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4. Delegar tareas
• Es la habilidad para asignar los roles de los colaboradores, fijar los objetivos y los estándares de
desempeño, generar compromisos para la tarea y mantenerlos vivos
5. Construir compromisos para el trabajo. Motivar y comunicar
• Es la capacidad de generar redes de comunicación que estimulen el intercambio entre los miembros y el
líder, manteniendo alta la motivación y el compromiso con el equipo.
• Así estimula la inversión de energía en el logro de los objetivos y propósitos de la unidad.
6. Mantener alineado el equipo con el negocio, los valores y las políticas de la organización
• Contribuye a la comprensión del rol del equipo en el negocio global, generando cohesión y coherencia en
sus valores, y administrando la unidad según las normas y políticas vigentes
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7. Controlar el desempeño y contribuir al desarrollo de los colaboradores
• Consiste en desarrollar el potencial de los colaboradores, construyendo en ellos la autonomía y la
confianza necesarias para poder hacer su aporte. El líder evalúa el desempeño individual y grupal,
mediante la revisión periódica de la tarea realizada, y aprovecha las oportunidades de capacitación
informal que se presentan en el trabajo
8. Favorecer la innovación y la creatividad
• Consiste en la capacidad de estimular en los colaboradores la generación de ideas nuevas,
proponiendo la innovación y propiciando su implementación

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9. Crear vínculos de cooperación en el propio equipo y con otros equipos
• Consiste en la capacidad de integrar a los colaboradores, generando relaciones de confianza,
tanto dentro del equipo como con otros sectores de la organización con los que se comparte una
tarea y objetivos de trabajo
10. Construir un clima de trabajo que favorezca la tarea
• Consiste en la capacidad de crear un clima de trabajo que aliente a los miembros a sentirse
cómodos, a ser abiertos y directos, y a asumir riesgos, Se genera una dinámica de trabajo con
reuniones que permitan enfrentar los problema en forma clara y efectiva.

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TRAMPAS PARA EL LÍDER DE EQUIPO
1. No ver el problema desde el punto de vista del miembro del
equipo.
2. Sobre-involucrarse en la acción.
3. Sentir que debe tener la respuesta
4. Ser el experto técnico
5. Ignorar los problemas sociales y de programación
6. Fijarse o centrarse solo en un problema
7. No querer destacarse entre la gente
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EN BUSCA DEL LIDER PERFECTO
CANDIDATO A : Tuvo contactos con curanderos, consultaba a astrólogos
con frecuencia, tenía dos amantes, fumaba mucho, bebía 8 a 10 Martini por
día.
CANDIDATO B : No conseguía mantenerse mucho en el mismo empleo
debido a su arrogancia, dormía hasta el medio día, fue consumidor de opio
en su época estudiantil y siempre fue considerado un mal alumno, bebía una
copa de coñac todas las mañanas.
CANDIDATO C : Fue condecorado como héroe, era vegetariano, no fumaba,
tenía un disciplina ejemplar, bebía una cerveza muy de vez en cuando,
permaneció con la misma mujer en su época de gloria y en sus momentos de
derrota.

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CANDIDATO A : Tuvo contactos con curanderos, consultaba a astrólogos con
frecuencia, tenía dos amantes, fumaba mucho, bebía 8 a 10 Martini por día.
CANDIDATO B : No conseguía mantenerse mucho en el mismo empleo debido a su
arrogancia, dormía hasta el medio día, fue consumidor de opio en su época
estudiantil y siempre fue considerado un mal alumno, bebía una copa de coñac todas
las mañanas.
CANDIDATO C : Fue condecorado como héroe, era vegetariano, no fumaba, tenía un
disciplina ejemplar, bebía una cerveza muy de vez en cuando, permaneció con la
misma mujer en su época de gloria y en sus momentos de derrota.
CANDIDATO A : FRANKLIN DELANO ROOSEVELT
CANDIDATO B : WINSTON CHURCHILL
CANDIDATO C : ADOLF HITLER

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“Los líderes a veces son cobardes, no siempre hacen las
cosas bien, a veces tienen actitudes mezquinas,
frecuentemente se consideran incapaces de cualquier don o
hazaña, alguna vez perdieron la fe en el futuro o siguieron el
camino que no era el suyo y pensaron que no eran líderes .
Por eso son lideres, porque pasaron por todo eso y no
perdieron la esperanza de ser mejores de lo que eran.
Porque se equivocan, porque hacen preguntas, porque
buscan una razón y no cabe duda que la van a encontrar”
Paulo Coelho

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Sólo hay vientos favorables para
quien sabe a dónde va.
Qué estamos haciendo
para hacer que lleguemos
a donde queremos?

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1.
DESAFIAR LOS
PROCESOS
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INSPIRAR
UNA VISION
COMPARTIDA
DIMENSIONES CLAVE PARA LIDERAR
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MODELAR
EL CAMINO

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1- DESAFIAR LOS PROCESOS

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1.
DESAFIAR LOS
PROCESOS
Cuestionar el statu-quo
Experimente y arriesgue
Preguntarse
¿qué puedo hacer
para mejorar?
Delinear los cambios
Buscar siempre la
forma de innovar
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Desafiar procesos
Buscar y asumir desafíos es parte del compromiso con el liderazgo.
Los nombres que pueden tomar son varios; la clave es que implican
un cambio en el statu quo, contrario a la adaptación y el
acostumbramiento de mantener “todo como está”.
Los líderes son personas dispuestas a avanzar hacia nuevos procesos
y metodologías aún no exploradas, percibiendo la posibilidad de
fracaso y los riesgos reales. Las acciones que desencadenan muchas
veces no surgen por idea personal sino a partir de a sucesos externos
que obligan un cambio de situación interna.

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2. INSPIRAR UNA VISION COMPARTIDA

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2.
INSPIRAR
UNA VISION
COMPARTIDA
Describa para los demás el tipo
de futuro que pueden crear
juntos
Comunique con claridad
una visión positiva
y esperanzada
Muestre a los demás
cómo sus intereses
pueden
realizarse al tener
una visión común
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Inspirar visión compartida
Tener la capacidad de imaginar lo que puede ser, creer en los
proyectos y gestionar su desarrollo, constituye una de las prácticas
principales del liderazgo.
Los líderes comparten visión cuando contagian la intención de que
algo ocurra, pudiendo transmitir los beneficios futuros del equipo
al implementar el cambio deseado. De esta manera comprometen
en objetivos que terminan siendo propios: asumidos por cada uno
de los miembros del equipo.

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3. HABILITAR A OTROS PARA ACTUAR

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3.
HABILITAR A
OTROS PARA
ACTUAR
Definir una orientación
Involucre a otros en
las acciones que les
afectan
Brinde a la gente libertad
para que pueda tomar
sus propias
decisiones
Cree un ambiente de
mutuo respeto y
confianza
en los otros
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Habilitar a otros para actuar:
Cuando las personas tienen autoridad delegada e información
suficiente, es mucho más probable que empleen sus energías para
producir resultados. Los líderes reconocen la importancia del plural:
y hablan en términos de “nosotros”. Se reconocen en su necesidad
de compartir la tarea. Para ello ayudan a que las personas se
sientan fuertes, capaces y comprometidas: de esta manera los
habilitan para actuar, porque no acaparan el poder sino que lo
entregan y delegan tareas.
Esta práctica se fundamenta en la confianza, el conocimiento y la
habilidad para entrenar a las personas a cargo. De este modo, se
evita el temor al fracaso en la tarea.

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4. MODELAR EL CAMINO

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4.
MODELAR
EL CAMINO
Lograr coherencia
Sea claro con respecto
a sus valores y creencias
Sea constante en
practicar lo que dice
Asegúrese que la
gente siga los
valores acordados
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Modelar el camino
Los títulos se otorgan, pero el respeto sólo se gana a través de
la propia conducta. Los líderes generan compromiso a través
de actitudes simples y cotidianas, que sirven de ejemplo
personal de consagración al objetivo.
Resulta de conocimiento común que los actos son más
importantes que las palabras, no basta con elocuentes
discursos, si no se respaldan en coherencia de acción.

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5. ALENTAR AL CORAZÓN

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5.
ALENTAR AL
CORAZÓN
Felicite a la gente por
un trabajo bien hecho
Enlace los resultados
con premios
Celebre los hitos
del proyecto

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Alentar al corazón
Los caminos profesionales son arduos y extensos. Las personas se
fatigan, se frustran y pierden la motivación.
Los líderes deben alentar a sus colaboradores para evitar la falta de
incentivo y las demoras en los resultados. Los gestos genuinos de
interés producen “ganas de seguir” adelante. El estímulo puede
provenir de grandes acciones o de actitudes simples.
La práctica de mostrarle a las personas el reconocimiento sobre sus
tareas refuerza su perfil profesional y le da autoridad frente a los
colaboradores.

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