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El documento discute los diferentes tipos de reclutamiento que las empresas pueden utilizar, incluidos el reclutamiento interno, externo y mixto. Explica que el reclutamiento mixto, que utiliza tanto fuentes internas como externas, es la opción preferida por la mayoría de las empresas debido a las ventajas y desventajas de los otros enfoques. Luego describe tres procesos alternativos para implementar un reclutamiento mixto: inicialmente reclutamiento externo o interno, seguido del otro en caso de que el primer
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- 1. arma (instrumento de guerra), esto es típico de la Debido a las ventajas y desventajas de los reclutamien- estrategia militar y agresiva que predominó du- tos interno y externo, la mayoría de las empresas han pre- rante décadas en nuestras empresas. Actualmente, ferido una solución ecléctica: el reclutamiento mixto, es el concepto se está transformando en headbuilding decir, aquel que emplea tanto fuentes internas como ex- (constructor o generador de talentos) al catalizar ternas de recursos humanos. y compartir el conocimiento. El coaching y el men- El reclutamiento mixto se puede abordar con tres pro- toring están detrás de esta transformación.2 cesos alternativos: a)Inicialmente reclutamiento externo, seguido de recluta Reclutamiento mixto miento interno, en caso de que el primero no dé los En la práctica, las empresas no hacen sólo reclutamiento resultados deseados. La empresa estará más intere interno o sólo reclutamiento externo. Ambos se complemen- sada en la entrada de recursos humanos que en su tan. Al hacer un reclutamiento interno el individuo que se transformación, es decir, la empresa necesita a corto desplaza a la posición vacante necesita que se cubra su plazo personal calificado y necesita importarlo del posición actual. Si es sustituido por otro empleado, este ambiente externo. Al no encontrar candidatos exter otro desplazamiento produce, a su vez, una vacante que nos de la altura deseada, echa mano de su propio necesita ser ocupada. Cuando se hace reclutamiento inter- peréonal, sin considerar en un principio los criterios no, en algún punto de la organización surge siempre una de la calificación deseada. plaza que deberá ser llenada mediante reclutamiento ex- b)Inicialmente reclutamiento interno, seguido de recluta terno, a menos que se cancele. Por otro lado, siempre que miento externo, en caso de no obtener los resultados se hace reclutamiento externo, al nuevo empleado se le deseados. La empresa da prioridad a sus empleados tiene que ofrecer algún desañ'o, oportunidad y horizonte en la disputa de las oportunidades existentes. No bajo pena de que busque desafíos y oportunidades en encontrando candidatos internos de la altura desea otra organización que le parezca mejor. da, opta por el reclutamiento externo. üectsiones:estratégicas de ; reclutamiento Técnicas de reclutamiento a utilizar : >k > r> Anuncios en periódicos Método de trabajo Agencias de colo- cación o > > empleo Organización Coyuntur a general 4 Contactos con > instituciones > Ferias de empleo I y . conferencias | A ingenieros Mercado de Recomendación de los empleados Presentació Mercado de RH n Decisiones operativas de reclutamiento! Perfil de los candidatos « . : Figura 5.15 Sistema de reclutamiento externo de ingenieros mecánicos. 2 CHIAVENATO, Idalberto, Construyo de talentos: coaching & mentoring, Río de Janeiro, Elsevier, Campus, 1993. 164 PARTE III SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS