Presentacion thelma fernanda
- 1. Thelma Fernanda Alcántara Sánchez
- 2. Los programas de calidad del cuidado enfermero han implicado no solo la auditoria del desarrollo de técnicas y procedimientos, la información y registro, de incidencias, requiere además del diseño de un proyecto que contemple cualitativa y cuantitativamente procesos realizados de manera continua por el profesional de enfermería y que forman parte fundamental dentro de su quehacer profesional.
- 3. •Es un procedimiento universal que realiza el profesional de enfermería en una unidad hospitalaria •Como puede ser medido constituye un indicador estándar de desempeño que garantiza la calidad en el procedimiento. •Este procedimiento implica la aplicación de una técnica de interacción directa con el paciente, que hace necesaria la integración del conocimiento científico, habilidad y destreza. Debido a que si no se realiza con precisión pone en riesgo la integridad del paciente.
- 4. La colocación percutánea de accesos venosos centrales con control de imagen se define como la colocación de un catéter con su punta ubicada en la región cavo-aterial o en la aurícula derecha utilizando el control de imagen en tiempo real para su colocación. La unión cavo-atrial viene definida como el espacio intervertebral situado inmediatamente por debajo de la Carina. Las técnicas de imagen utilizadas más comúnmente durante su posicionamiento son los ultrasonidos y la fluoroscopia.
- 5. TUNELIZADOS Un catéter tunelizado es aquel con un trayecto subcutáneo antes de su salida del cuerpo a través de una pequeña incisión realizada en la piel) o en reservorios subcutáneos. Los no tunelizados se diferencian en disponer de un dispositivo situado bajo la piel que se utiliza para la punción y conecta directamente con el catéter. NO TUNELIZADOS
- 6. •Establecer un protocolo para homogeneizar las acciones, equipo y material que debe utilizarse durante la instalación, mantenimiento y retiro de los accesos vasculares y en su aplicación en las instituciones de salud. •Unificar el procedimiento de manejo óptimo de los accesos vasculares para asegurar que la terapia intravenosa cumpla con los requisitos establecidos de calidad en la atención. •Establecer los mecanismos técnicos para el proceso de administración de instalación, manejo o retiro de accesos vasculares a fin de reducir al máximo los eventos adversos y optimizar los recursos institucionales. •Establecer un sistema de monitoreo en la instalación y mantenimiento de los accesos vasculares que permitan identificar desviaciones y establecer estrategias de mejora.
- 7. Cuando: No es posible administrar la medicación o líquidos por vía oral y/o por vía venosa periférica •Se requiere efecto inmediato del fármaco •La administración de sustancias es imprescindible para la vida
- 9. MISION Somos un equipo formado por personal de enfermería comprometidos con mejorar la calidad y seguridad de la atención al usuario holísticamente, a través de las buenas prácticas basadas en la evidencia científica para preservar y cuidar su capital venoso, así como reducir su dolor , sufrimiento y los riesgos de procedimientos relacionados a catéteres venosos, previniendo infecciones nosocomiales en el torrente sanguíneo de usuarios hospitalizados y ambulatorios, respetando su diversidad cultural, social y religiosa. El equipo del servicio será un grupo de expertos en terapia intravenosa, lideres en la atención ,de usuarios hospitalizados y ambulatorios portadores de catéter venosos central, garantizando seguridad y calidad, así como también la reducción de la tasa cero en infecciones relacionadas a estos dispositivos, de tal forma ser ejemplo y líder en formación de equipos de terapia intravenosa. VISION
- 10. •Proporcionaran atención a la población cuando así lo requiera, apegados a los procedimientos que se presentan. •La del equipo de terapia intravenosa (clínica de catéter) otorgar la atención a todos los usuarios que lo soliciten, con la sola restricción de la suficiencia de los recursos, profesionales, técnico, y administrativos que les sean autorizados. •La atención, deberá apegarse a los estándares de calidad que señalen las normas en materia de salud. •El personal de salud y/o administrativo deberá atender a los usuarios con la diligencia y la debida ética que el servicio requiera. •Se fomentara el desarrollo integral del personal de enfermería, médicos, pasantes de enfermería y MIP a través de capacitaciones.
- 12. 1.- seguridad *Aseguro la integridad del paciente, familia, visitantes y del personal en todo momento *Aplico las metas internacionales de seguridad del paciente *Todos cuidamos la seguridad del paciente 2.- Excelencia en la atención *Me gusta mi trabajo *Escucho y hago sentir a los clientes como lo más importante *Supero las expectativas del cliente en cada contacto *Aplico las mejores prácticas y actuó con profesionalismo en toda actividad *Me capacito continuamente *Todos somos responsables de lograr el objetivo. 3.- Efectividad *Mido y analizo mi desempeño *Respondo con prontitud a toda solicitud *Apoyo a mis compañeros cumpliendo con mi trabajo *Planeo y organizo mis actividades *Soy puntual y responsable.
- 13. los profesionales de salud, comprometidos con la calidad y seguridad de los pacientes , han contribuido con la implementación del equipo de terapia intravenosa (clínica de catéter), en las unidades medicas del sistema nacional de salud; contribuyendo con ello a contar con áreas especificas y con el personal especializado en la colocación de cateteres, para el manejo estandarizado de los pacientes que requieren de la aplicación de un catéter venosos central.
- 14. •Proporcionar alternativas de solución para mejorar el servicio del equipo de terapia intravenosa (clínica de catéter). •Dar a conocer los problemas detectados en el servicio, a las autoridades correspondientes de este hospital. •Brindar una atención de calidad y calidez a los usuarios que demanden de este servicio del equipo de terapia intravenosa. •Realización de curso-taller para aprendizaje y manejo de paciente con terapia intravenosa.
- 15. Fortalezas Oportunidades *Existencia de kits de instalación de catéter y de curación de CVC Y PICC *Capacitación al personal con curso- taller *Instalaciones nuevas *Mobiliario y equipo nuevo: ultrasonido, fluoroscopia. *Kit de toma de muestras *Interés de instituciones externas para el curso-taller *Familiares interesados en el cuidado del catéter *Interés en el personal de la institución para capacitación en el curso taller, y médicos internos y residentes *Rotación de líderes de ETI de otro estado Debilidades Amenazas *Falta de recursos humanos en el hospital para cubrir todos los turnos *Falta de espacios físicos para capacitación *Marcas de material y equipo de mala calidad *Bajos recursos económicos para la contratación de personal Entorno interno Entorno externo
- 16. Problema y/o situación detectada Causas que lo originan Personas involucradas Alternativas de solución Falta de recursos humanos en el hospital para cubrir todos los turnos falta de recursos financieros para contratar personal capital humano Que las autoridades correspondie ntes gestionen en nuevos contratos Falta de espacios físicos para la capacitación La poca disponibilidad de las autoridades para la asignación de espacios de capacitación Autoridades competentes Asignar más recursos y disponer de estos por medios de gestiones a capital humano. Marcas de material y equipo de mala calidad Desconocimie ntos de las diversas autoridades con respecto a la calidad de los materiales Farmacia Contratar personal en farmacia que conozca los materiales.
- 17. 1. Falta de recursos humanos en el hospital para cubrir todos los turnos 2. Falta de espacios para la capacitación del personal 3. Marcas de material y equipos de mala calidad
- 18. Problemas y/o situación detectada Alternativas de solución Área de responsabilidades Falta de recursos humanos en el hospital para cubrir todos los turnos Que las autoridades correspondientes asignen al personal ya capacitado a la plantilla de la clínica de catéter, por medio de nuevos contratos Jefatura de enfermería. Recursos humanos. Principalmente la secretaria de salud. Falta de espacios para la capacitación del personal Reunirse con las autoridades, para plantearles la posibilidad que se asigne un espacio para poder capacitar a todo el personal asiéndole ver los beneficios que se obtendrían. Director Administrador Jefa de enfermeras Marcas de material y equipo de mala calidad Hacer oportunamente un estudio de mercado que avale la calidad del equipo Farmacia Compras
- 19. Queda claro que el establecimiento de estándares e indicadores de calidad para mejorar la atención del cuidado enfermero, requiere de un astuto trabajo de investigación que finalmente contribuye a otorgar bases científicas para unificar los criterios del profesional de enfermería y elevar la calidad del cuidado siempre y cuando se implementen actividades de mejora continua con base en los resultados.