Prg01 grupo8
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El documento describe varias herramientas generales de gestión como el benchmarking, el análisis de valor, la reingeniería de procesos y la gestión del cambio. Explica que el benchmarking permite comparar prácticas empresariales con competidores u otras compañías líderes, mientras que el análisis de valor analiza los componentes de un producto para optimizarlos y reducir costes. Además, la reingeniería de procesos replantea procesos de negocio para mejorarlos significativamente y la gestión del cambio ay
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- 1. LEIRE DE LUIS APODACA JUAN ANTONIO LEYVA RUIZ XABIER LOPEZ CASTRO ENARA LORENZO GONZALEZ
- 3. BENCHMARKING: Es la comparación de ciertas prácticas de una compañía, en base a parámetros mensurables, con otras compañías líderes en esos parámetros. Existen cuatro tipos: Benchmarking interno Benchmarking con competidores Benchmarking funcional Benchmarking genérico
- 4. ANÁLISIS DE VALOR: Proceso de revisión que se aplica al diseño de los productos existentes para compararlos con las funciones de los productos que demandan los clientes y así satisfacer sus necesidades. Método complejo constituido por diversas técnicas. Las situaciones más oportunas para aplicar el análisis de valor se dan cuando, para analizar un producto, se precisa determinar: Valor real de cada componente. Qué componentes se pueden optimizar. Reducir costes.
- 5. REINGENIERÍA DE PROCESOS: Replanteamiento y rediseño profundo de los procesos de negocio con el fin de conseguir mejoras significativas. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa si cumple dos requisitos: Fuerte compromiso de sus responsables por el cambio. Adecuada infraestructura de tecnologías de la comunicación y la información.
- 6. GESTIÓN DEL CAMBIO: Ayuda a asimilar los cambios de sistemas, la estrategia de negocio y la estructura organizacional. Se compromete a los cambios, independientemente del método de aplicación. Se puede aplicar a cualquier empresa ya que el cambio se puede referir al producto, al proceso, la estrategia de negocio o bien a la estructura de la organización.
- 7. GESTIÓN DE CONOCIMIENTO: Engloba la adquisición, creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento. Se utiliza en organizaciones de mayor tamaño y basadas en la tecnología. Se distingue entre: Conocimiento tácito. Conocimiento explícito. Requisitos.
- 8. AUDITORÍA TECNOLÓGICA: Sirve para identificar las principales exigencias, necesidades, debilidades y fortalezas de una empresa a través de una breve visita-entrevista. Determina e identifica la opinión de la dirección acerca del rendimiento de la empresa y estima lo que la empresa realmente necesita. Examina el entorno externo e interno de una empresa.
- 9. PREVISIÓN TECNOLÓGICA: Esfuerzos para pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas. Cuatro elementos: Periodo de la previsión o la fecha futura. Tecnología prevista. Características de la tecnología. Declaración sobre la probabilidad. La previsión se centra en la investigación de tecnologías novedosas y tendencias.
- 10. BRAINSTORMING: Método de creación de ideas en grupo muy utilizado para identificar problemas, ofrecer soluciones o facilitar oportunidades de mejora. No requiere planificación.
- 11. BIBLIOGRAFÍA: Herramientas de Gestión de la Innovación. Cámara de Madrid. http://www.camaramadrid.es/asp/pub/docs/herramien tas_innovacioncompleto.pdf Herramientas de Gestión de la Innovación. Centro Europeo de Empresa e Innovación de Navarra (CEIN). http://www.innomas.com/static/galerias/biblioteca/He rramientas_de_gestixn_de_la_innovacixn..pdf Herramientas de Gestión de la Innovación. Universidad de Sevilla. http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70042/fichero/4 +-+CAPITULO+4.pdf