Scrum - Calidad
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Este documento describe Scrum, un marco ágil para el desarrollo de proyectos. Scrum es útil para proyectos complejos con requisitos cambiantes. En Scrum, los proyectos se dividen en iteraciones cortas llamadas "sprints" donde se entregan incrementos del producto final. Scrum define tres roles: Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. El equipo se reúne diariamente para coordinarse mientras que al final de cada sprint se revisan los resultados con el dueño del producto.
Scrum - Calidad
- 1. Instituto Tecnológico de Sonora
- 2. Que es • Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
- 3. Que es • • Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales. En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto.
- 4. Que es • Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.
- 5. Roles En Scrum hay 3 roles "Cerdos": •Product Owner •ScrumMaster •Scrum Team.
- 6. Roles • • Scrum Team (equipo): El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 5 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (diseñador, desarrollador, etc). – Product Owner: El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaja de forma adecuada desde la perspectiva del negocio.
- 7. Roles • – Scrum Master: El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. El ScrumMaster no es el líder del equipo. El ScrumMaster se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es debido. El ScrumMaster es el que hace que las reglas se cumplan.
- 9. Sprint • El Sprint es el período en el cual se lleva a cabo el trabajo en sí. Es recomendado que la duración de los sprints sea constante y definida por el equipo con base en su propia experiencia.
- 10. Daily Meeting • Se realiza la reunión sobre el estado de un proyecto, esta es la guia de Scrum: • La reunión comienza puntualmente a su hora. A menudo hay castigos -acordados por el equipo- para quien llegue tarde • Todos son bienvenidos, pero sólo los "cerdos" pueden hablar. • La reunión tiene una duración fija de 15 minutos. • Todos los asistentes deben mantenerse de pie • La reunión debe ocurrir en la misma ubicación
- 11. Daily Meeting • • ¿Qué has hecho desde ayer? • ¿Qué es lo que estás planeando hacer hoy? • ¿Has tenido algún problema que te haya impedido alcanzar tu objetivo? Durante la reunión, cada miembro del equipo contesta a tres preguntas:4
- 12. El proceso • En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.
- 13. Proceso – 4 ceremonias •Sprint planning: El equipo se reune con el product owner para decidir en que se trabajara durante el sprint. Durante el proceso de Scrum se realizan 4 ceremonias ó actividades.
- 14. 4 ceremonias • Daily Scrum: El equipo se reúne todos los días para discutir problemas encontrados durante el desarrollo y progresos que se han logrado. – Daily Meeting. • Sprint Reviews: El equipo demuestra su desarrollo ó trabajo al product owner logrado durante el sprint. • Sprint Retrospectives: El equipo busca la manera de mejorar el producto desarrollado durante el sprint.
- 15. Proceso
- 16. Artefactos • Scrum tiene 3 artefactos: • Product Backlog • Sprint Backlog • Burdown Chart
- 17. Product Backlog • Al principio del proyecto, el product owner prepara una lista de requerimientos del cliente priorizados. Esta lista es el Product Backlog, una simple lista de funciones priorizadas por valor de importancia para el cliente. El equipo aporta al Product Backlog estimando el costo de desarrollar estas funciones.
- 18. Sprint Backlog • El Sprint Backlog es un artefacto de la ceremonia Sprint Planning Meeting. Cuando el equipo elige un requerimiento para ser desarrollado y entregado del Product Backlog, esta se divide en tareas especificas, esto es el Sprint Backlog, una lista de tareas a desarrollarse requeridas para implementar un requerimiento ó función. Estas tareas son divididas en piezas que toman tiempo de alrededor 2 días de desarrollo.
- 19. Burndown Chart • El Burndown Chart muestra el trabajo pendiente en un Sprint. • En el Sprint Planning Meeting el equipo identifica y estima las tareas que deberán ser completadas para que el Sprint sea completado.