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Planner

Es    una    herramienta   para     planear,     programar   y     seguir proyectos para
el escritorio GNOME. Es una aplicación GTK+ escrita en C y licenciada bajo GPL

PlaPlanner puede almacenar sus datos
en ficheros XML o en una base de
datos postgresql. Los proyectos pueden
ser impresos en PDF o exportados
a HTML para una visualización simple
desde cualquier navegador web.
El programa permite:

    Gestión de calendarios
    Gestión de recursos
    Seguimiento del avance del proyecto
    Enlazar tareas
    Exportación a diferentes formatos
nner puede     almacenar      sus   datos   en    ficheros XML o     en   una base   de
datos postgresql. Los proyectos pueden ser impresos en PDF o exportados
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    Gestión de calendarios
    Gestión de recursos
    Seguimiento del avance del proyecto
    Enlazar tareas
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Microsoft Project

Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al
progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

El software Microsoft Office
Project en todas sus
versiones (la versión 2010
es la más reciente) es útil
para    la        gestión    de
proyectos,            aplicando
procedimientos descritos
en el PMBoK (Management
Body     of     Knowledge)
del PMI (Project
Management Institute).
La          aplicación      crea
calendarización          de rutas
criticas,                además
de cadenas críticas y metodología de eventos en cadena disponibles como add-
ons de terceros. Los calendarios pueden ser resource leveled, y las gráficas
visualizadas en una Gráfica de Gantt. Adicionalmente, Project puede reconocer
diferentes clases de usuarios, los cuales pueden contar con distintos niveles de
acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los objetos personalizables como
calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son almacenados en un servidor que
comparte la información a todos los usuarios.
Araxis Ketura

Beneficios:
1. Precisos calendarios de trabajo del proyecto. "Ketura" no sólo le dirá la
cantidad de trabajo que hay que hacer, sino que predice cuándo será hecho y
cuánto                               tiempo                                 tomará.


2. Diseñado para el cambio de circunstancias. "Ketura" hace que sea fácil y
rápido asignar el trabajo, mover los problemas entre eventos importantes o aplazar
los problemas, para asegurar que usted cumpla sus plazos de entrega.


3. Gestione todos sus proyectos en un sistema. Todos sus proyectos están vivos y
disponibles,                  todo                    el                    tiempo.


4.       Tiene    incorporados       registros     de      horas         trabajadas.


5. Evita los errores del cronograma antes de que sucedan. Su equipo tiene una
mejor comprensión del trabajo que está llevando a cabo. "Ketura" calcula dos
cronogramas para cada proyecto: uno basado en el plan del proyecto oficial, y otro
basado en las últimas expectativas de los miembros del equipo. Usted observa de
inmediato          las         diferencias         entre           los         dos.


6. Controle su presupuesto, no sólo el cronograma del proyecto. Los proyectos
exitosos entran en el presupuesto, así como en el tiempo. "Ketura"

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T7 u3

  • 1. Planner Es una herramienta para planear, programar y seguir proyectos para el escritorio GNOME. Es una aplicación GTK+ escrita en C y licenciada bajo GPL PlaPlanner puede almacenar sus datos en ficheros XML o en una base de datos postgresql. Los proyectos pueden ser impresos en PDF o exportados a HTML para una visualización simple desde cualquier navegador web. El programa permite:  Gestión de calendarios  Gestión de recursos  Seguimiento del avance del proyecto  Enlazar tareas  Exportación a diferentes formatos nner puede almacenar sus datos en ficheros XML o en una base de datos postgresql. Los proyectos pueden ser impresos en PDF o exportados a HTML para una visualización simple desde cualquier navegador web. El programa permite:  Gestión de calendarios  Gestión de recursos  Seguimiento del avance del proyecto  Enlazar tareas  Exportación a diferentes formatos
  • 2. Microsoft Project Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo. El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2010 es la más reciente) es útil para la gestión de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK (Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute). La aplicación crea calendarización de rutas criticas, además de cadenas críticas y metodología de eventos en cadena disponibles como add- ons de terceros. Los calendarios pueden ser resource leveled, y las gráficas visualizadas en una Gráfica de Gantt. Adicionalmente, Project puede reconocer diferentes clases de usuarios, los cuales pueden contar con distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los objetos personalizables como calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son almacenados en un servidor que comparte la información a todos los usuarios.
  • 3. Araxis Ketura Beneficios: 1. Precisos calendarios de trabajo del proyecto. "Ketura" no sólo le dirá la cantidad de trabajo que hay que hacer, sino que predice cuándo será hecho y cuánto tiempo tomará. 2. Diseñado para el cambio de circunstancias. "Ketura" hace que sea fácil y rápido asignar el trabajo, mover los problemas entre eventos importantes o aplazar los problemas, para asegurar que usted cumpla sus plazos de entrega. 3. Gestione todos sus proyectos en un sistema. Todos sus proyectos están vivos y disponibles, todo el tiempo. 4. Tiene incorporados registros de horas trabajadas. 5. Evita los errores del cronograma antes de que sucedan. Su equipo tiene una mejor comprensión del trabajo que está llevando a cabo. "Ketura" calcula dos cronogramas para cada proyecto: uno basado en el plan del proyecto oficial, y otro basado en las últimas expectativas de los miembros del equipo. Usted observa de inmediato las diferencias entre los dos. 6. Controle su presupuesto, no sólo el cronograma del proyecto. Los proyectos exitosos entran en el presupuesto, así como en el tiempo. "Ketura"