Доклад с Software project management conference 2013
2 likes736 views
Документ описывает применение методологии Kanban для управления портфелем проектов, подчеркивая важность визуализации потоков работы и ограничения незавершенной работы. Алексей Пикулев обсуждает проблемы, возникающие при использовании Scrum на уровне команды и предлагает Kanban как решение для повышения прозрачности и предсказуемости проектов. Также упоминаются ключевые аспекты, такие как приоритезация, мониторинг и непрерывное улучшение в рамках управления портфелем.
Доклад с Software project management conference 2013
- 1. Опыт применения Kanban для управления портфелем проектов Алексей Пикулев Unusual Concepts twitter.com/AlexeyPikulev
- 2. Алексей Пикулев Agile Coach - Unusual Concepts - Certified ScrumMaster - Certified Scrum Product Owner - Certified Scrum Professional
- 4. У нас есть Scrumкоманда! и конечно не одна...
- 5. Agile работает на уровне команды и не летит на уровне компании...
- 6. Что взять в работу?
- 7. Больше одного проекта на команду?
- 8. Больше одного проекта на команду?
- 12. Война отделов
- 13. Есть ли выход?
- 15. Канбан – возможный вариант решения Визуализировать поток работ Ограничить незавершенную работу Измерять время выполнения задач
- 19. Воронка продаж
- 20. Воронка продаж Единый ритм Связь воронки с Канбандоской Синхронизация собыий
- 22. Размер имеет значение Определить MVP проектов Измерять среднее время
- 24. Визуальные радиаторы Общие правила игры Прозрачность переходов Проектные риски
- 26. Мониторинг потока Диаграмма суммарного потока Суммарный cash-flow Непрерывное улучшение
- 27. Kanban Project Portfolio Management Прозрачность Предсказуемость Финансовый “рычаг” Мотивация
- 28. “Оптимум системы не равен сумме локальных оптимумов” Э. Голдратт
- 29. Спасибо за внимание Алексей Пикулев Unusual Concepts alexey@u-concepts.com twitter.com/AlexeyPikulev