SlideShare a Scribd company logo
5 S & Visual Control
Awareness &
Application Technique




PRESENT BY
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001




COURSE OBJECTIVE
 • Understand about 5S
 • Can be apply 5S to response area
 • Understand about visual control
 • Can be apply visual control




                                      1
LEARNING AGENDA
 What is 5S
 How to apply 5S
 What is visual control
 How to apply visual control
 Benefit of 5S & visual control
 Case study
 Q&A
 Post Test




INTRODUCE TO

5S


                                  2
เคยไหม ?




  หาของไม่เจอ




                3
้
หาเจอ แต่ใชเวลานาน




             ้
  หยิบของไปใชผิดรุน
                  ่
  ผิดขนาด ผิด Spec




                      4
้
 เจอแต่ของทีใชไม่ได ้
 เก่าเก็บ
 หมดอายุ




• เดินเตะข ้าวของทีวางระเกะระกะ

• พืนลืน หกล ้ม หัวคะมํา

• เครืองจักรเจ๊งไปแล ้วถึงรู ้ตัว

                  ิ
• ไม่รู ้สถานะของสงของ ไม่รู ้อะไรเป็ นอะไร

• มีคนถอดปลักคอมพิวเตอร์ผดเครือง
                         ิ




                                              5
Corrective actions &
Improvement by

5S ACTIVITY




What is 5S ?
• Small group activity
• Improve workplace
• Reduce Muda




                         6
What is MUDA ?

                  ี
         ความสูญเสย

         ความสูญเปล่า


              ิ
         ความสนเปลือง




EFFECTED FROM
MUDA




            BUSINESS LOSS
            BENEFIT LOSS




                            7
EFFECTED FROM
MUDA




WHEN BUSINESS LOSSS   YOUR LOSS




BUSINESS FOCUS
•   P     PRODUCTIVITY
•   Q     QUALITY
•   C     COST
•   D     DELIVERY
•   S     SAFETY
•   E     ENVIRONMENT




                                  8
WHY
 WE MUST IMPROVE

 WORKPLACE




HOW MANY HOUR THAT YOU LIVE IN
WORKPLACE ?




                                 9
WORKPLACE IS YOUR HOME




WHERE YOUR NEEDS ?
WHERE YOUR WANT ?




                         10
THIS HOME




OR THIS HOME




               11
TIME
       TO
            CHANGE




CHANGE TO

5S


                     12
WHAT & WHY

5S




             13
Change from … to …
สะสม                 สะสาง
สับสน                สะดวก
สกปรก                สะอาด
สะเปะสะปะ            สุขลักษณะ
เสียนิสัย            สร้ างนิสัย




            WHY 5S
 Easy and Simple
 Team Building
 Be Quick
 Productivity Improvement
 Safety@Workplace




                                   14
สะสาง




สะสาง
กํากัดสงของทีเหลือใช ้ หรือ ไม่จําเป็ น
        ิ
ในการทํางานด ้วยการตัดใจ
      ทิง
      ทําลาย
      ขาย
      แจก




                                          15
จะเกิดอะไรขึน ถ้าเราไม่ สะสาง

•   สถานทีทํางานคับแคบ (เปลืองสถานที)
•   หาของไม่พบ
•      ี
    เสยเวลาในการค ้นหา
•   หยิบของผิดได ้ง่าย
•   ตรวจสอบยาก
•         ื
    ของเสอมคุณภาพ
•   ทําความสะอาดและทําให ้เป็ นระเบียบได ้ยาก
•   อาจก่อให ้เกิดอุบัตเหตุ
                       ิ




BEFORE




                                                16
AFTER




        17
ไม่ จาเป็ น
      ํ                ไม่ ต้องใช้


               สะสาง

   ไม่ เก็บ             ตัดใจ




               Benefits
             ้
• ได ้พืนทีใชสอยเพิม
               ิ
• การค ้นหาสงของสามารถทําได ้ง่ายขึน
• มีความงามตามากขึน




                                       18
สะดวก
          ิ
การจัดวางสงของอย่างเป็ นระบบระเบียบ
       ี
  ไม่เสยเวลาในการค ้นหา
  กําหนดตําแหน่งทีวางแน่นอน
         ื
  มีป้ายชอบ่งบอก
  แบ่งหมวดหมู่ ไม่วางปะปนกัน
                          ้
  เก็บเข ้าทีเดิมหลังการใชงานทุกครัง
    ้      ี ี ้ ่
  ใชการขีดสตเสนชวยในการจัดทํา




สะดวก
• หยิบง่าย
• หายรู ้
• ดูงามตา




                                       19
สะดวก
    ่ ่
• ใชบอย อยูใกล้
             ่
• นานๆใช ้ ไกลๆมือ




สะดวก
• หน ักอยูลาง
          ่ ่
• เบาบางอยูบน ่




                     20
สะดวก
• หยิบมาจากไหน
• กล ับไปทีเดิม … ได้ถกต้อง
                      ู




                              21
5 S & VISUAL CONTROL




VISUAL CONTROL




                       22
VISUAL CONTROL
4 TYPE
1.   IDENTIFICATION
2.   INFORMATIVE
3.   INSTRUCTIONAL
4.   PLANNING




IDENTIFICATION




                         23
INFORMATIVE




INSTRUCTIONAL




                24
PLANING




          25
26
27
28
29
30
31
สะอาด




CLEANING
•   DAILY
•   WEEKLY
•   MONTHLY
•   BIG CLEANING


       ทําขยะให้ เป็ นศูนย์




                              32
สุขลักษณะ (สร้ างมาตรฐาน)




 สร้ างนิสัย ให้ สมําเสมอ




                            33
โครงการ 5 ส.
                                           10.ติดตามผลและปรับปรุ งให้ ดียิงขึน
                                        9.ตังมาตรฐานและรักษาไว้
                                    8. ตรวจสอบผลและถ่ายภาพหลังทํา 5 ส.
                               7.ลงมือปฏิบติตามทีกําหนดไว้
                                          ั
                           6.กําหนดระยะเวลาและวันปฏิบติงานจริ ง
                                                     ั
                     5.กําหนดมาตรฐานกลางร่ วมกัน
                 4. ถ่ายภาพพืนทีก่อนทํา 5 ส.
            3. เตรี ยมบอร์ ด 5 ส.
     2.ตังกลุม กําหนดพืนที แบ่งหน้ าทีกัน
             ่
1.ให้ ความรู้




5 S AUDITOR TEAM




                                                                                 34
5S
AUDIT CHECKLIST




                     สะสาง
•   มีเศษวัสดุสิงของวางเกะกะ หรื อตกตามพืนหรื อไม่
•   มีการวางเครื องมืออุปกรณ์บนพืนทํางานหรื อไม่
•   มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในพืนทีทํางานหรื อไม่
                               ่
•   มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในโต๊ ะทํางานหรื อไม่
                                 ่
•   สถานทีทํางานสกปรก ไม่เป็ นระเบียบ คับแคบหรื อไม่




                                                        35
สะดวก
•   กําหนดเส้ นทางเดินชัดเจนหรื อไม่
•   จัดแบ่งพืนทีวางของชัดเจนหรื อไม่
•   มีการจัดเก็บ แยกประเภทเครื องมือหรื อไม่
•   มีการจัดทําปายชีบ่งหรื อปายชือหรื อไม่
                ้            ้
•   การจัดวางโดยตระหนักถึงความปลอดภัยหรื อไม่




                      สะอาด
•   เครื องจักรอุปกรณ์มีฝน สนิม หรื อคราบนํามันหรื อไม่
                         ุ่
•   มีการทําความสะอาดก่อนและหลังการใช้ งานหรื อไม่
•   มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจนหรื อไม่
•   มีการทําความสะอาดตามแผนงานหรื อไม่




                                                          36
QUESTIONS & ANSWER




THANK YOU



CONTACT US
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001




                                  37

More Related Content

PDF
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PDF
ISO14001 KPI & Action Plan
PDF
QES Awareness Training for Operator
PPT
Apqp process flow
PDF
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
PDF
OJT Techniques
PDF
Competence Management
PDF
Apqp ppt
PWTC: Professional Workmanship Training Course
ISO14001 KPI & Action Plan
QES Awareness Training for Operator
Apqp process flow
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
OJT Techniques
Competence Management
Apqp ppt

Viewers also liked (20)

PDF
APQP. and Control Plan
PDF
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
PPTX
Materi training APQP
PDF
The Professional Leader
PDF
Process Analysis by Turtle Diagram
PDF
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
PDF
Key Performance Indicator
PDF
Workmanship
PDF
QES Awareness (nukool)
PDF
ISO9001 2008-Req. and Implementation
PDF
Introduce to TS16949 automotive core tools
PPTX
Transition of ISO9001:2015
PDF
Business Process Improvement by Kaizen
PDF
Quality Awareness Training Material
PPS
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
PDF
Risk Management by using FMEA
PDF
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
PDF
Process capability
PDF
Effective QMS & EMS
PDF
APQP. 2nd Edition
APQP. and Control Plan
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
Materi training APQP
The Professional Leader
Process Analysis by Turtle Diagram
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Key Performance Indicator
Workmanship
QES Awareness (nukool)
ISO9001 2008-Req. and Implementation
Introduce to TS16949 automotive core tools
Transition of ISO9001:2015
Business Process Improvement by Kaizen
Quality Awareness Training Material
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
Risk Management by using FMEA
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Process capability
Effective QMS & EMS
APQP. 2nd Edition
Ad

Similar to 5 s awareness & application technique (20)

PPT
แนวคิดการทำ 5 ส.ppt
PPT
กิจกรรม 5 ส.
PDF
Lean 4 ฉบับอ่านเล่น
PPTX
PDF
Ans n1-w1-1
PDF
วิชาการ 5ส ศูนย์มะเร็งอุดรธานี
DOC
Story nok
PDF
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
PDF
ไคเซ็น Shigeo Shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking
PDF
การควบคุมคุณภาพ
PDF
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
PDF
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
PDF
PDF
บทบาทที่เปลี่ยนไปของห้องสมุดและบรรณารักษ์กรณีศึกษา ห้องสมุดมหาวิทยาลัยฮ่องกง
PDF
Kaizen
PDF
การบริหารการเปลี่ยนแปลง Managing change
PDF
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
PDF
ทัศนภาพธุรกิจ3
PDF
Supply Chain Visibility
แนวคิดการทำ 5 ส.ppt
กิจกรรม 5 ส.
Lean 4 ฉบับอ่านเล่น
Ans n1-w1-1
วิชาการ 5ส ศูนย์มะเร็งอุดรธานี
Story nok
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
ไคเซ็น Shigeo Shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking
การควบคุมคุณภาพ
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
บทบาทที่เปลี่ยนไปของห้องสมุดและบรรณารักษ์กรณีศึกษา ห้องสมุดมหาวิทยาลัยฮ่องกง
Kaizen
การบริหารการเปลี่ยนแปลง Managing change
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจ3
Supply Chain Visibility
Ad

More from Nukool Thanuanram (7)

PDF
Effective Problem Solving
PDF
ISO14001 Requirements & Implementation
PDF
ISO14001 Aspect Assessment
PDF
FMEA 4th Edition for Beginer
PDF
Risk Management by using FMEA
PDF
Iqa iso9001 dark style
PDF
Internal audits for ISO/TS 16949
Effective Problem Solving
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Aspect Assessment
FMEA 4th Edition for Beginer
Risk Management by using FMEA
Iqa iso9001 dark style
Internal audits for ISO/TS 16949

5 s awareness & application technique

  • 1. 5 S & Visual Control Awareness & Application Technique PRESENT BY NUKOOL THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM MOBILE PHONE : 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001 COURSE OBJECTIVE • Understand about 5S • Can be apply 5S to response area • Understand about visual control • Can be apply visual control 1
  • 2. LEARNING AGENDA What is 5S How to apply 5S What is visual control How to apply visual control Benefit of 5S & visual control Case study Q&A Post Test INTRODUCE TO 5S 2
  • 3. เคยไหม ? หาของไม่เจอ 3
  • 4. ้ หาเจอ แต่ใชเวลานาน ้ หยิบของไปใชผิดรุน ่ ผิดขนาด ผิด Spec 4
  • 5. ้ เจอแต่ของทีใชไม่ได ้ เก่าเก็บ หมดอายุ • เดินเตะข ้าวของทีวางระเกะระกะ • พืนลืน หกล ้ม หัวคะมํา • เครืองจักรเจ๊งไปแล ้วถึงรู ้ตัว ิ • ไม่รู ้สถานะของสงของ ไม่รู ้อะไรเป็ นอะไร • มีคนถอดปลักคอมพิวเตอร์ผดเครือง ิ 5
  • 6. Corrective actions & Improvement by 5S ACTIVITY What is 5S ? • Small group activity • Improve workplace • Reduce Muda 6
  • 7. What is MUDA ? ี ความสูญเสย ความสูญเปล่า ิ ความสนเปลือง EFFECTED FROM MUDA BUSINESS LOSS BENEFIT LOSS 7
  • 8. EFFECTED FROM MUDA WHEN BUSINESS LOSSS YOUR LOSS BUSINESS FOCUS • P PRODUCTIVITY • Q QUALITY • C COST • D DELIVERY • S SAFETY • E ENVIRONMENT 8
  • 9. WHY WE MUST IMPROVE WORKPLACE HOW MANY HOUR THAT YOU LIVE IN WORKPLACE ? 9
  • 10. WORKPLACE IS YOUR HOME WHERE YOUR NEEDS ? WHERE YOUR WANT ? 10
  • 11. THIS HOME OR THIS HOME 11
  • 12. TIME TO CHANGE CHANGE TO 5S 12
  • 14. Change from … to … สะสม สะสาง สับสน สะดวก สกปรก สะอาด สะเปะสะปะ สุขลักษณะ เสียนิสัย สร้ างนิสัย WHY 5S Easy and Simple Team Building Be Quick Productivity Improvement Safety@Workplace 14
  • 15. สะสาง สะสาง กํากัดสงของทีเหลือใช ้ หรือ ไม่จําเป็ น ิ ในการทํางานด ้วยการตัดใจ ทิง ทําลาย ขาย แจก 15
  • 16. จะเกิดอะไรขึน ถ้าเราไม่ สะสาง • สถานทีทํางานคับแคบ (เปลืองสถานที) • หาของไม่พบ • ี เสยเวลาในการค ้นหา • หยิบของผิดได ้ง่าย • ตรวจสอบยาก • ื ของเสอมคุณภาพ • ทําความสะอาดและทําให ้เป็ นระเบียบได ้ยาก • อาจก่อให ้เกิดอุบัตเหตุ ิ BEFORE 16
  • 17. AFTER 17
  • 18. ไม่ จาเป็ น ํ ไม่ ต้องใช้ สะสาง ไม่ เก็บ ตัดใจ Benefits ้ • ได ้พืนทีใชสอยเพิม ิ • การค ้นหาสงของสามารถทําได ้ง่ายขึน • มีความงามตามากขึน 18
  • 19. สะดวก ิ การจัดวางสงของอย่างเป็ นระบบระเบียบ ี ไม่เสยเวลาในการค ้นหา กําหนดตําแหน่งทีวางแน่นอน ื มีป้ายชอบ่งบอก แบ่งหมวดหมู่ ไม่วางปะปนกัน ้ เก็บเข ้าทีเดิมหลังการใชงานทุกครัง ้ ี ี ้ ่ ใชการขีดสตเสนชวยในการจัดทํา สะดวก • หยิบง่าย • หายรู ้ • ดูงามตา 19
  • 20. สะดวก ่ ่ • ใชบอย อยูใกล้ ่ • นานๆใช ้ ไกลๆมือ สะดวก • หน ักอยูลาง ่ ่ • เบาบางอยูบน ่ 20
  • 21. สะดวก • หยิบมาจากไหน • กล ับไปทีเดิม … ได้ถกต้อง ู 21
  • 22. 5 S & VISUAL CONTROL VISUAL CONTROL 22
  • 23. VISUAL CONTROL 4 TYPE 1. IDENTIFICATION 2. INFORMATIVE 3. INSTRUCTIONAL 4. PLANNING IDENTIFICATION 23
  • 25. PLANING 25
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. 28
  • 29. 29
  • 30. 30
  • 31. 31
  • 32. สะอาด CLEANING • DAILY • WEEKLY • MONTHLY • BIG CLEANING ทําขยะให้ เป็ นศูนย์ 32
  • 33. สุขลักษณะ (สร้ างมาตรฐาน) สร้ างนิสัย ให้ สมําเสมอ 33
  • 34. โครงการ 5 ส. 10.ติดตามผลและปรับปรุ งให้ ดียิงขึน 9.ตังมาตรฐานและรักษาไว้ 8. ตรวจสอบผลและถ่ายภาพหลังทํา 5 ส. 7.ลงมือปฏิบติตามทีกําหนดไว้ ั 6.กําหนดระยะเวลาและวันปฏิบติงานจริ ง ั 5.กําหนดมาตรฐานกลางร่ วมกัน 4. ถ่ายภาพพืนทีก่อนทํา 5 ส. 3. เตรี ยมบอร์ ด 5 ส. 2.ตังกลุม กําหนดพืนที แบ่งหน้ าทีกัน ่ 1.ให้ ความรู้ 5 S AUDITOR TEAM 34
  • 35. 5S AUDIT CHECKLIST สะสาง • มีเศษวัสดุสิงของวางเกะกะ หรื อตกตามพืนหรื อไม่ • มีการวางเครื องมืออุปกรณ์บนพืนทํางานหรื อไม่ • มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในพืนทีทํางานหรื อไม่ ่ • มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในโต๊ ะทํางานหรื อไม่ ่ • สถานทีทํางานสกปรก ไม่เป็ นระเบียบ คับแคบหรื อไม่ 35
  • 36. สะดวก • กําหนดเส้ นทางเดินชัดเจนหรื อไม่ • จัดแบ่งพืนทีวางของชัดเจนหรื อไม่ • มีการจัดเก็บ แยกประเภทเครื องมือหรื อไม่ • มีการจัดทําปายชีบ่งหรื อปายชือหรื อไม่ ้ ้ • การจัดวางโดยตระหนักถึงความปลอดภัยหรื อไม่ สะอาด • เครื องจักรอุปกรณ์มีฝน สนิม หรื อคราบนํามันหรื อไม่ ุ่ • มีการทําความสะอาดก่อนและหลังการใช้ งานหรื อไม่ • มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจนหรื อไม่ • มีการทําความสะอาดตามแผนงานหรื อไม่ 36
  • 37. QUESTIONS & ANSWER THANK YOU CONTACT US NUKOOL THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM MOBILE PHONE : 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001 37