SlideShare a Scribd company logo
Effective PROBLEM SOLVING
Nukool Thanuanram
Consultant & Trainer
Pages: Factory Management by Nukool
ตำแหน่งงานปัจจุบัน
• ที่ปรึกษา
• วิทยากร
• พี่เลี้ยง
• นักเขียน
Learning Objective & Target
▪ เสริมสร้างทักษะในการแก้ไขปัญหา
▪ ได้มุมมองในการปฏิบัติการเชิงป้องกัน
▪ ทราบถึงขั้นตอนในการปฏิบัติการแก้ไขอย่างเป็นระบบ
▪ สามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ดียิ่งขึ้น
▪ นำไปใช้ในชีวิตประจำวันได้
LEARNING POINTS
PROBLEM SOLVING
D-M-A-I-C
KEY LEARNING
• ปัญหาคืออะไร
• การควบคุมกระบวนการด้วย Turtle Diagram
• เครื่องมือในการแก้ไขปัญหา
• Case Study & Workshop
Term & Definition
▪ Correction การแก้ไขเบื้องต้น
▪ Corrective Action การแก้ไขอย่างเป็นระบบ
▪ Preventive Action การป้องกันอย่างเป็นระบบ
▪ Possible Cause สาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา
▪ Root Cause สาเหตุของปัญหา
▪ RCA: Root Cause Analysis
การวิเคราะห์หาสาเหตุ
แนวคิดเกี่ยวกับปัญหา
1
Problem ?
ปัญหาในมุมมองของทีมเรา
Mindset ?
“Positive Thinking”
Normality about the problem
ปัญหาไม่ใช่ตัวปัญหา
ทัศนคติของเราที่ที่มีต่อปัญหาต่างหากที่เป็นปัญหา
QC. Rule
▪ อย่าบอกว่าที่นี่ไม่มีปัญหา เพราะปัญหามีอยู่ทุกที่
▪ ปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีการเดิม ๆ ที่ทำให้มันเกิดขึ้น
▪ ปัญหาเกิดจากเหตุ ไม่ได้เกิดจากกรรมเก่า
▪ ไม่มีใครที่ไม่เคยเผชิญกับปัญหา
▪ ปัญหาคืองานในเงินเดือน
เวลาลูกทีมเราเจอปัญหา
เราจะบอกพวกเขา
ว่าอย่างไรดี ?
รูปแบบของปัญหา
2
การลำดับความสำคัญของปัญหา
สำคัญมาก
ด่วนน้อย
สำคัญมาก
ด่วนมาก
สำคัญน้อย
ด่วนน้อย
สำคัญน้อย
ด่วนมาก
ข้อพึงระวัง
สำคัญมาก
ด่วนมาก
สำคัญน้อย
ด่วนน้อย
ทักษะที่จำเป็นในการรับมือกับปัญหา
3
ทักษะที่จำเป็น
การคิดเชิงบวก...เอาน่า อย่างน้อยก็.....
การคิดเชิงเหตุและผล...ผลเกิดแต่เหตุ
การคิดเชิงวิเคราะห์...ทางเลือกนี้ ดีที่สุด
คิดอย่างเข้าใจ
ทำอะไรก็สำเร็จ
ผลเกิดแต่เหตุ
ผลหรือปัญหาสาเหตุ (s)
เข้าใจและวิเคราะห์ความเสี่ยงกระบวนการ
โดยใช้แผนภูมิเต่า (Turtle Diagram)
X-RAY
กระบวนการทำงาน
Classic Model
Man
คุณสมบัติของบุคลากร
ความรู้ ทักษะ ความสามารถ
อํานาจหน้าที= การฝึกอบรม
การประเมินผล
PROCESS STEP
Machine, Material
เครื=องมือ เครื=องจักร
อุปกรณ์ เครื=องมือวัด
สิ=งอํานวยความสะดวก
โปรแกรม วัตถุดิบ
Measurement
เป้าหมาย KPI
Action Plan
การวัดผล รายงาน
การวิเคราะห์ แก ้ไข ป้องกัน
ปรับปรุง
Method & Environment
คู่มือการทํางาน
มาตรฐานการทํางาน
ข ้อกําหนดอื=นๆ
การจูงใจ
วัฒนธรรมองค์กร
Input
ปัจจัยป้อนเข ้าในการ
ทํางาน
Output
ผลลัพธ์จากการทํางาน
Start
End
▪ Man
▪ Machine
▪ Method
▪ Material
▪ Measurement
▪ Management
▪ Motivation
▪ Environment
7M 1E … Key To Control
EXERCISE
Brainstorm with your group and
Identify Key Success Factor of 7M 1E
Factors Key Success How
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Key Success Factor of 7M 1E
PROBLEM SOLVING Tools
4
• ดำเนินการแก้ไขเบื้องต้น
• วิเคราะห์หาสาเหตุ (s)
• หามาตรการในการแก้ไข
• กำหนดทางเลือกในการแก้ไข
• ดำเนินการแก้ไข (s)
• ติดตามผล ทวนสอบประสิทธิผลการแก้ไข
• การขยายผล การป้องกันการเกิดซ้ำ กำหนดมาตรฐาน
• จัดเก็บบันทึก
ISO Requirements
DMAIC
ระบุปัญหา
ประเมินปัญหา
วิเคราะห์สาเหตุ
มาตรการควบคุม
ปรับปรุง
WORKSHOP
DEFINE
อะไรคือปัญหา
เขียนปัญหาออกมาให้หมด
การแก้ไขเบื้องต้น
การแก้ไขเบื้องต้น
การดำเนินการเพื่อ
▪ ระงับผลกระทบ
▪ กักกันการลุกลาม
▪ ทำให้ปัญหานั้นหมดไปก่อน
▪ ควบคุมระดับความไม่พึงพอใจของลูกค้า
การแก้ไขเบื้องต้น
ปัญหา การแก้ไขเบื้องต้น
เพื่อนอกหัก
ลูกน้อง Feedback ว่าหัวหน้า
ประเมินผลงานต่ำเกินจริง
เพื่อนชอบเมาว์นู่น นี่ นั่น
ให้เราฟัง เราเบื่อ รำคาญ
ลูกทีมทำงานไม่เป็น
การแก้ไขเบื้องต้น
ปัญหา การแก้ไขเบื้องต้น
MEASURE
80%
20%
ความถี่ในการเกิด
ความเสียหายและผลกระทบ
เลือกมา 1 ปัญหา
ANALYSIS
Problem Possible
Cause
Cause & Effect Diagram
Mindmap Diagram
C/E Diagram = Possible Cause
การทวนสอบสาเหตุ
มันเป็นเช่นนั้น
จริง ๆ หรือ ?
3G Techniques
ใช้เพื่อทวนสอบสถานการณ์และความเป็นจริง “FACT”
▪ Genba เจนบะ พื้นที่จริง
▪ Genbutsu เจนบุสสึ ของจริง
▪ Genjitsu เจนจิสึ สถานการณ์จริง
Root Cause Analysis: 5 Why
ทำไมล่ะ ?
ทำไมล่ะ ?
Example : ฝนตกทำให้รถติด ?
Cause why why why why why
รถติด ฝนตก กบมันร้อง ไม่รู้มัน
ขับช้า มองไม่เห็น ฝนบังตา
มีนำ้ฝนหน้า
กระจก
กลัวอุบัติเหตุ ถนนมันลื่น มีน้ำบนถนน
EXERCISE : ………………………………………
Cause why why why why why
IMPROVE
Project Team Leader
Target Team Member
DO ACTIONs
Trial No Step What Do You Expect ? Design of Experiment What Happened ? What We Learned ? How to Improved ?
PLAN CHECK
REQUIREMENTs
CH&CONDITIONs
R2R@PDCA : Routien to Research by PDCA Cycles Record
การออกแบบการทดลอง
การตัดสินใจ
ทางเลือกในการแก้ไข ข้อดี ข้อเสีย
ทางเลือกไหน
ดีที่สุด ?
Improvement Plan
แนวทางในการแก้ไข ผู้รับผิดชอบ กำหนดเสร็จ งบประมาณ
แล้วเรา
จะทำยังไง ?
CONTROL
Statistical Techniques
Standard Operation Procedure
Effective Corrective Action
Procedure
Instruction Record Form
Check Sheet
Q & A
End of Presentation
CONTACT US:
Nukool Thanuanram
E-Mail Address: nukool2001@gmail.com
Social Network: nukool2001
Website : www.factorytrainer.com
Pages : Factory Management by Nukool
THANK YOU

More Related Content

PDF
PDF
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
PDF
From quality management to performance excellence
PPTX
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
PDF
The Professional Leader
PPTX
Kaizen วัตถุดิบ
PPTX
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
คู่มือไคเซ็น บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง ประเทศไทย
From quality management to performance excellence
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
The Professional Leader
Kaizen วัตถุดิบ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ

What's hot (20)

PDF
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
PDF
ลักษณะเด่นของดนตรีในแต่ละวัฒนธรรม
PDF
เอกสารประกอบการพิจารณาส่งเสริมและคัดเลือกนวัตกรรมสร้างสรรค์คนดี
PDF
แผนพัฒนาการศึกษาฉบับที่ 11
PDF
7 qc tool online
DOCX
แบบทดสอบ บทที่ 5 มนุษย์กับสิ่งแวดล้อม
PDF
OJT Techniques
PDF
พื้นฐานของการบริการที่ดี และมาตรฐานการให้บริการ
PDF
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
PDF
Petroleum : ปิโตรเลียม
PDF
เทคนิคปฏิบัติการทางเคมี M4
PPTX
โครงงานเปรียบเทียบเครื่องดนตรีไทยกับเครื่องดนตรีในประเทศกลุ่มสมาชิกอาเซียน
PDF
ใบงานที่ 1 mind map
PPT
ตอบปัญหาอาเซียน
PDF
น้ำขึ้นน้ำลง
PDF
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
PDF
หัวกระดาษข้อสอบ
PDF
ปิโตรเลียม (Petroleum)
PDF
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
ลักษณะเด่นของดนตรีในแต่ละวัฒนธรรม
เอกสารประกอบการพิจารณาส่งเสริมและคัดเลือกนวัตกรรมสร้างสรรค์คนดี
แผนพัฒนาการศึกษาฉบับที่ 11
7 qc tool online
แบบทดสอบ บทที่ 5 มนุษย์กับสิ่งแวดล้อม
OJT Techniques
พื้นฐานของการบริการที่ดี และมาตรฐานการให้บริการ
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
Petroleum : ปิโตรเลียม
เทคนิคปฏิบัติการทางเคมี M4
โครงงานเปรียบเทียบเครื่องดนตรีไทยกับเครื่องดนตรีในประเทศกลุ่มสมาชิกอาเซียน
ใบงานที่ 1 mind map
ตอบปัญหาอาเซียน
น้ำขึ้นน้ำลง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
หัวกระดาษข้อสอบ
ปิโตรเลียม (Petroleum)
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Ad

Viewers also liked (20)

PDF
Iqa iso9001 dark style
PPTX
Problem solving strategies 2011
DOC
4 m & 1e
PDF
Quality Awareness Training Material
PDF
APQP. and Control Plan
PDF
Risk Management by using FMEA
PDF
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PDF
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
PDF
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
PDF
Introduce to TS16949 automotive core tools
PPTX
Transition of ISO9001:2015
PDF
Risk Management by using FMEA
PDF
Business Process Improvement by Kaizen
PDF
Competence Management
PPT
Apqp process flow
PDF
การตัดสินผลการตรวจประเมิน
PDF
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
PDF
APQP. 2nd Edition
PDF
Process Analysis by Turtle Diagram
PDF
Key Performance Indicator
Iqa iso9001 dark style
Problem solving strategies 2011
4 m & 1e
Quality Awareness Training Material
APQP. and Control Plan
Risk Management by using FMEA
PWTC: Professional Workmanship Training Course
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Introduce to TS16949 automotive core tools
Transition of ISO9001:2015
Risk Management by using FMEA
Business Process Improvement by Kaizen
Competence Management
Apqp process flow
การตัดสินผลการตรวจประเมิน
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
APQP. 2nd Edition
Process Analysis by Turtle Diagram
Key Performance Indicator
Ad

Similar to Effective Problem Solving (20)

PPT
บรรยาย Vehicle Khaoyai 4 Decission Making
PDF
2016 10 ค้นหาปัญหา สร้างโอกาสแห่งการปรับปรุงพัฒนา
PDF
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
PDF
บทความการคิดแก้ปัญหา ลงสไรแชร์
PPT
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6
PDF
ตัดสินใจให้ดีกว่าเดิม Make better decisions
PDF
ทำอย่างไรดีเมื่อเกิดข้อผิดพลาด When things go wrong
PDF
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหา
PPT
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
PPTX
Ppt. root cause analysis (1)
PPTX
Process mapping (3)
PDF
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...
PPT
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
PPT
PDF
Problem Solution
PDF
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
PDF
ความหมายของเทคโนโลยีสารสนเทศ
PDF
ความหมายของเทคโนโลยีสารสนเทศ
PPTX
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศ
บรรยาย Vehicle Khaoyai 4 Decission Making
2016 10 ค้นหาปัญหา สร้างโอกาสแห่งการปรับปรุงพัฒนา
การพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
บทความการคิดแก้ปัญหา ลงสไรแชร์
หลักการเบื้องต้นแก้ปัญหาป.6
ตัดสินใจให้ดีกว่าเดิม Make better decisions
ทำอย่างไรดีเมื่อเกิดข้อผิดพลาด When things go wrong
หลักการเบื้องต้นของการแก้ปัญหา
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
Ppt. root cause analysis (1)
Process mapping (3)
Systems Problem Solving and Decision Making - การแก้ปัญหา และตัดสินใจอย่างเป็...
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
Problem Solution
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
ความหมายของเทคโนโลยีสารสนเทศ
ความหมายของเทคโนโลยีสารสนเทศ
การแก้ปัญหาด้วยกระบวนการเทคโนโลยีสารสนเทศ

More from Nukool Thanuanram (12)

PDF
ISO14001 Requirements & Implementation
PDF
ISO14001 Aspect Assessment
PDF
ISO14001 KPI & Action Plan
PDF
FMEA 4th Edition for Beginer
PDF
Effective QMS & EMS
PDF
QES Awareness Training for Operator
PDF
ISO9001 2008-Req. and Implementation
PDF
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
PDF
QES Awareness (nukool)
PDF
Workmanship
PDF
5 s awareness & application technique
PDF
Internal audits for ISO/TS 16949
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 KPI & Action Plan
FMEA 4th Edition for Beginer
Effective QMS & EMS
QES Awareness Training for Operator
ISO9001 2008-Req. and Implementation
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
QES Awareness (nukool)
Workmanship
5 s awareness & application technique
Internal audits for ISO/TS 16949

Effective Problem Solving