Introducción a Lean & kanban, version 2014
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El documento habla sobre los conceptos de Lean y Kanban. Describe los modelos tradicionales de producción en masa y gestión jerárquica, y propone enfoques alternativos como pensamiento visual, mejora continua, trabajo en flujo y toma de decisiones distribuidas para lograr mayor valor para el cliente. También presenta herramientas como 5S, espacios de trabajo visuales y kanban personal.
Introducción a Lean & kanban, version 2014
- 1. Lean & Kanban @agustinvillena Gracias @pablitux y @claumsandoval
- 2. Agustín Villena • Emprendedor desde 1998 • Aplicando agilidad desde 2002 en • Desarrollo de Software • Industria de la Creatividad • Sector Público • Sociedad Civil • Academia @agustinvillena
- 3. Y en la familia @agustinvillena
- 4. El Modelo de Producción en Masa
- 5. ¿A qué se parece el gobierno de tu organización? versus Agustín Villena avillena@dcc.uchile.cl
- 6. Ford • Primer modelo de flujo productivo constante • Baja dramática en los tiempos de producción • Impone 40 horas a la semana • Mejores salarios para los obreros • Proceso industrial diseñado según modelo de ingeniería industrial de Frederick Taylor (llamada gestión científica)
- 7. El lado B • “Cualquier cliente puede tener un coche pintado de cualquier color que quiera siempre y cuando sea negro” • “¿Por qué cada vez que pido un par de manos, vienen con un cerebro conectado?”
- 9. Modelos de gestión Command & Control • Férreo control centralizado en una pirámide jerárquica www.leansight.com 25-10-2014
- 10. Estricta segmentación de roles Como lo explicó el cliente Como lo entendió el Jefe de Proyecto Como lo diseñó el Analista Como lo programó el Desarrollador Como lo describió el área comercial Como se documentó el proyecto Qué fue instalado en el cliente Qué se le cobró al cliente Cómo fue soportado Qué necesitaba el cliente en realidad
- 11. Es el momento de despertar….
- 13. Cerebro Colaborativo, orientado a: • Construir autos mejor • Enseñar a las personas a construir autos mejor • Mejorar todo el proceso anterior Más que una fábrica para construir autos
- 15. Liderazgo • Servir al cliente • Buscar lo correcto sin importar las consecuencias. • Decidir cuidadosamente e implementar rápidamente • Admitir imperfecciones sinceramente • Hablar honestamente y con profundo respeto. • Ir, ver y escuchar para aprender (Genchi Gembutsu) • Entregar valor en desafíos significativos
- 16. Toma de Decisiones Distribuidas EMPLEADOS Decisión y Ejecución Foco en Objetivo Global LIDER Enseña a tomar mejores decisiones Fuente: Pamela Falconi Mejorando la Gestión Institucional de unidades educativas aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”
- 17. Mejorar paso a paso constantemente @agustinvillena
- 18. El Ciclo de Shewhart Cómo fue explicado por W. E. Deming 1 4 3 2 Planificar un cambio o experimento, orientado como una mejora Ejecutar (preferentemente en pequeña escala) Actuar • Adoptar el cambio • o abandonarlo • o ejecutar el ciclo otra vez posiblemente en condiciones diferentes Estudiar los resultados ¿Qué aprendimos?
- 20. 5 S Fuente: Pamela Falconi Mejorando la Gestión Institucional de unidades educativas aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”
- 21. Espacios Visuales de Trabajo Fuente: Pamela Falconi Mejorando la Gestión Institucional de unidades educativas aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”
- 22. Pensamiento visual Clave para construir Entendimiento Compartido Que bueno que estamos de acuerdo Sin Pensamiento Visual Oh... Al visualizar el pensamiento ¡Ajá! Podemos trabajar en conjunto ¡Ahora Si! ...y lograr un Entendimiento Compartido
- 24. Modelo Push v/s Pull
- 25. Gestión Tradicional Push Scheduling Items de trabajo En Proceso Listo @agustinvillena Fuente: Lean & kanban 101 http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum- slides/ Etapa 1 Etapa 2 Etapa n Listo En Proceso Listo En Proceso
- 26. Pull Scheduling Para de comenzar… ¡Comienza a terminar! • Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos capacidad Etapa 1 Etapa 2 … Etapa n En Proceso Listo @agustinvillena Items de trabajo Fuente: Lean & kanban 101 http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum- slides/ … Listo En Proceso Listo En Proceso
- 29. “Lean y Ágil” Industria Manufacturera en Lean Japón Traducido y adaptado por @agustinvillena Patrones de Diseño Gang of Four, 1995 Extreme Programming Kent Beck, 1999 Ágil Startup The New New Product Development Game Takeuchi & Nonaka 1986 Scrum Sutherland & Schwaber 1996 Lean Software Development Mary & Tom Poppendieck 2003 Kanban David J. Anderson 2007 Lean Startup Eric Ries 2009 The Four Steps to the Epiphany Steven G. Blank 2005 Profound Knowledge W. Edwards Deming Sistema de Producción de Toyota Taichi Ohno 1950