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El documento describe el desafío de Paramount de atraer nuevos talentos para su programa de reestructuración y expansión a nuevos mercados. Para lograr este crecimiento, la empresa necesita ordenar su cultura interna para hacerla más acogedora y solidaria, de modo que pueda atraer personas especializadas y capaces. El reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados mediante la publicación de ofertas de empleo y la promoción de la imagen de la organización para abastecer el proceso de selección.
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- 1. son comunicativos. Pero Marina no quiere sólo un mayor número de empleados. EL DESAFÍO DE PARAMOUNT Atraer talentos.,Esto llegó a ser eL mayor desafío - Quiere atraer personas para Marina Schwarzkopf en la dirección del pro- especiales. Paramouril necesita talentos y_ com- grama de reestructuración y expatísión de la indus-' petencias, ¿Cómo atraerlos? Para esto es necesario tria Paramount. La nueva estrategia empresarial se ordenar la casa para hacerla más agradable, placen- enfocaba en la consolidación y cobertura de nuevos tera y ¡amigable. No únicamente los muebles, insta- mercados en todo el pafe: Para hacer posible este laciones y'ícolores, sino también el clima interno. Se crecimiento de la empresa era necesario buscar necesita calor humano y mucha solidaridad. ¿Cómo nuevos talentos en el mercado. La cultura ,de Pa- lograrlo? ramount es abierta y participativa y sus ejecutivos - e'c&liflca3bs y capaces para ocupar puestos dentro de la — organización. Básicamente es un Las personas y tas organizaciones sistema de información, mediante convwén en un ínter el cual la organización divulga y ofrece al mercado minable proceso dialéctico; se entrelazan en un de RH oportunidades de empleo que pretende llenar. continuo Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer un e-interactivo proceso de atracción. De la misma contingente suficiente de candidatos para abastecer manera de manera adecuada el proceso de selección. Es decir, en que los individuos atraen y seleccionan a las la función del reclutamiento es la de proporcionar la organi materia prima básica (candidatos) para el funciona- zaciones, informándose y formándose opiniones miento de la organización. acerca TUlíedutamiento se hace a partir de las de ellas, las organizaciones tratan de atraer necesidades de recursos humanos presentes y individuos futuras de la organización. Consiste en la y obtener información acerca de eHos para decidir si investigación e intervención sobre les interesa aceptarlos o no.1 Desde el punto de vista de la organización, el proceso de atracción y elección no es sencillo como lo veremos en los dos capítulos sobre re clutamiento y selección. — Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedi mientos que se proponen atraer candidatos potencial- Ofertas de puestos y Image oportunidades n Salarios percibi ofrecidos da Prestaciones ofrecidas Imagen recursos Mercado de transmitida humanos etcétera Respuesta a los •:. puestos y oportunidades Respuesta a los salarios ofrecidos Respuesta a las prestaciones ofrecidas
- 2. Figura 5.I Relaciones entre organización y mercado. 1 PORTER, Lyman W., Edward E. LAWLERIII y J. Richard HACKMAN, Choice process: individuáis and organizations attracting and selecting each other, Behai'ior in organization, Tokio, McGraw-Hill, 1975. CAPÍTULO 5 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 149