Pag 162
Descargar como RTF, PDF0 recomendaciones345 vistas
El documento describe varias técnicas de reclutamiento de personal, incluyendo agencias de empleo, reclutamiento en línea a través de sitios web, y programas de capacitación. El reclutamiento en línea a través de sitios web de búsqueda de empleo se ha vuelto muy popular debido a su velocidad, facilidad y bajo costo. Las organizaciones usan una combinación de estas técnicas dependiendo de sus necesidades de tiempo y costo.
Pag 162
- 1. Agencias de colocación o empleo. Con objeto de atender otro. Las personas anotan su experiencia, aptitudes, a pequeñas, medianas o grandes empresas, han aspiraciones, conocimientos y pretensiones para en- surgido una infinidad de organizaciones especiali- viárselos a las empresas que buscan candidatos. Al zadas en reclutamiento de personal. Se pueden dedi- acceder a estos sitios web, el internauta encuentra in- car a personal de nivel alto, medio o bajo, o a perso- formación sobre la empresa, las oportunidades de nal de ventas, bancos o mano de obra industrial. Al- trabajo, desarrollo de carrera, etc. El único trabajo gunas se especializan en reclutamiento de ingenieros, es teclear los datos solicitados y esperar los resulta- otras, en personal para el procesamiento de datos, dos. otras más, en secretarias, y así sucesivamente. El re- • Programas de capacitación (training). Muchas empresas clutamiento por medio de agencias de colocación es uno desarrollan programas de capacitación con el fin de de los más caros, si bien está recompensado por los . factores de tiempo y rendimiento. reclutar, seleccionar y preparar jóvenes salidos de las universidades para que ocupen plazas de nivel Reclutamiento en línea (on Une). La internet represen- gerencial o altamente técnicas después de un perio- ta un importante canal de contacto entre organiza- do de prácticas debidamente supervisado. La época ciones y candidatos. Los sitios web para la búsqueda de demanda es al final o al principio de cada año. de empleo en internet se multiplican día a día. Las El número de candidatos (trainers) varía de acuerdo organizaciones apuestan a la internet como un coa las necesidades futuras de la organización. medio para reclutar talentos y reducir los costos de los procesos de integración de recursos humanos, al La mayoría de las veces se emplean una combina- mismo tiempo que amplían los horizontes de reclu- ción de estas técnicas de reclutamiento. Los factores cosió tamiento y les facilitan la tarea a los candidatos. La y tiempo son importantes en la elección de la técnica o del internet proporciona velocidad de información y fa- medio más indicado para el reclutamiento externo. De cilidad para trabajar grandes volúmenes de datos. manera general, entre mayor sea la limitación de tiem- Permite agilidad, comodidad y economía. El candi- po, es decir, entre mayor sea la urgencia para reclutar dato puede acceder a varias oportunidades del mer- un candidato mayor será el cosió de la técnica de recluta- cado (nacional e internacional) desde su casa. En el miento empleada. Si el reclutamiento externo se desarrolla reclutamiento virtual, el espacio principal del -sitio de manera continua y sistemática, la organización po- web está destinado al registro de currículos. El cu- drá disponer de candidatos a un cosió de reclutamiento rriculum vitae es lo que distingue a un candidato de mucho menor. Mayor Mayor í •Agencias de colocación o empleo •Agencias de colocación o empleo Tiempo 1 Anuncios en revistas •Reclutamiento por medio de volantes •Anuncios en periódicos •Anuncios en revistas •Reclutamiento por medio de volantes •Anuncios en periódicos •Carteles en la puerta •Ferias de empleo y conferencias Y •Ferias de empleo y conferencias •Contacto con instituciones Menor •Contacto con instituciones •Carteles en la puerta •Recomendación de empleados •Recomendación de empleados 1 Presentación espontánea V Menor •Presentación espontánea Figura 5.14 Factores tiempo y costo en la selección de las técnicas de reclutamiento. Nota interesante: Reclutamiento on Une datos de currículos y cobran por administrar a los candidatos en la web; las cantidades varían Una gran variedad de empresas (como empresas desde pequeñas cantidades mensuales hasta una de consultaría y agencias de colocación y selec- parte proporcional de la remuneración inicial de la ción de personal) emplean la internet de manera persona que va a ser contratada por medio de la intensa. Algunas funcionan como bancos de agencia. Otras, no le cobran nada al candidato 162 PARTE III SUBSISTEMA DE INTEGRAC ION DE RECURSOS L HUMANOS