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Enterprise Resources Planning (ERP) Nombre: Gustavo Chamorro M. Cátedra: Tics para la Gestión Profesor: Jorge Israel R. Otoño de 2011
En español: Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales. Integran y manejan muchos negocios asociados con las operaciones de producción y distribución de las compañías de bienes o servicios. Típicamente manejan producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad.
En este sistema, todos los departamentos funcionales que están involucrados en la operación o producción están integrados en un solo sistema. No solo incluyen manufactura o producción, almacenamiento, logística y información tecnológica. También contabilidad, un recursos humanos y herramientas de mercadotecnia e administración estratégica.
1960’s MRPS Control de Inventario  1970’s MRP Planificación y  Control de Producción 1980’s MRP II Apoyo a la decisión Optimización de procesos de manufactura  2000’s ERP II Incluye SCM 1990’s ERP Integra todos los proyectos de negocio  Incluye CRM
Son Sistemas de Gestión de Información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. ERP son la integración de estas partes.
 
 
Objetivos: Optimización de los procesos empresariales. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). Características principales , que distinguen a los ERP, estos deben ser: Integrales Modulares Adaptables
Base de Datos Centralizada. Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando todas las operaciones. En un sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez y deben ser consistentes, completos y comunes.
 
La mayoría de los vendedores de ERP permite que se modifiquen sus software adaptándolos a las diferencias de sus clientes. Se sugiere que contraten a una empresa integradora, el cual no solo ayuda en la implementación de ERP si no que ayuda a visualizar al cliente en todos los aspectos de su negocio, tanto en hardware, software y administración del cambio. Algunas de estas empresas son: EDS, Price Waterhouse Cooper y IBM.
Integrar la información de todos los sectores. Incrementa la calidad final de los servicios y productos de la compañía. Le da seguridad a las computadoras, para protegerlas de crímenes externos como el espionaje, y crímenes internos como la malversación.  Reducir tiempos y costos de los procesos de negocio.
En la implantación interactúan estos elementos: Personas y cultura de la organización La estrategia El hardware Los procesos
 
Adempiere AbanQ CK-ERP Compiere GNUe Openbravo OpenERP OpenXpertya SugarCRM

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  • 1. Enterprise Resources Planning (ERP) Nombre: Gustavo Chamorro M. Cátedra: Tics para la Gestión Profesor: Jorge Israel R. Otoño de 2011
  • 2. En español: Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales. Integran y manejan muchos negocios asociados con las operaciones de producción y distribución de las compañías de bienes o servicios. Típicamente manejan producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad.
  • 3. En este sistema, todos los departamentos funcionales que están involucrados en la operación o producción están integrados en un solo sistema. No solo incluyen manufactura o producción, almacenamiento, logística y información tecnológica. También contabilidad, un recursos humanos y herramientas de mercadotecnia e administración estratégica.
  • 4. 1960’s MRPS Control de Inventario 1970’s MRP Planificación y Control de Producción 1980’s MRP II Apoyo a la decisión Optimización de procesos de manufactura 2000’s ERP II Incluye SCM 1990’s ERP Integra todos los proyectos de negocio Incluye CRM
  • 5. Son Sistemas de Gestión de Información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. ERP son la integración de estas partes.
  • 6.  
  • 7.  
  • 8. Objetivos: Optimización de los procesos empresariales. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). Características principales , que distinguen a los ERP, estos deben ser: Integrales Modulares Adaptables
  • 9. Base de Datos Centralizada. Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando todas las operaciones. En un sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez y deben ser consistentes, completos y comunes.
  • 10.  
  • 11. La mayoría de los vendedores de ERP permite que se modifiquen sus software adaptándolos a las diferencias de sus clientes. Se sugiere que contraten a una empresa integradora, el cual no solo ayuda en la implementación de ERP si no que ayuda a visualizar al cliente en todos los aspectos de su negocio, tanto en hardware, software y administración del cambio. Algunas de estas empresas son: EDS, Price Waterhouse Cooper y IBM.
  • 12. Integrar la información de todos los sectores. Incrementa la calidad final de los servicios y productos de la compañía. Le da seguridad a las computadoras, para protegerlas de crímenes externos como el espionaje, y crímenes internos como la malversación. Reducir tiempos y costos de los procesos de negocio.
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