Desing Thinking Parte 1
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Este documento presenta el desafío "Emprende Claro" de septiembre de 2013. Brevemente describe el crecimiento del emprendimiento en los últimos años y presenta el ecosistema de emprendimiento móvil de "Emprende Claro", el cual busca identificar, apoyar y potenciar startups de alto impacto global. También resume los beneficios que ofrece como un contrato con Claro, acceso a canales de venta, publicidad y apoyo técnico a través de la metodología UAI-CIET.
Desing Thinking Parte 1
- 1. Desafío Emprende Claro Septiembre 2013 HACEMOS CRECER TUS IDEAS
- 2. ¿Por qué tanto emprendimiento? Hace 7 años…
- 3. ¿Por qué tanto emprendimiento? Hoy… ¿Qué está detrás de este crecimiento?
- 4. 9 de 10 proyectos fracasan
- 5. ¿Por qué estamos aquí?
- 8. ¿Qué es Emprende Claro? Ecosistema Emprendimiento Móvil Startups Alto impacto Global identificar apoyar potenciar
- 11. Claro no es un inversionista Propiedad intelectual del Emprendedor 100%
- 12. ¿Qué ofrece Emprende Claro? 1. Un Contrato con Claro (exclusividad de 3 meses) 2. Acceso a canales de venta que permiten escalar rápidamente un negocio . Un ejemplo… 3. Publicidad en medios escritos y redes sociales 4. Metodología UAI – CIET 5. Apoyo técnico en la implementación
- 13. Metodología Servilletas Web/Desafíos Ingreso Ago - Sept Coaching Taller Design Thinking Taller Costumer Development Oct - Nov Taller Lean Canvas Taller Pitch Coaching Start-Up Chile Coaching por Necesidad Coaching por Necesidad Nov - Dic
- 14. ¿Cuál es nuestro objetivo de estas dos jornadas?
- 15. Proceso v/s Desafío Meta Difusa Meta Clara B A A B Proceso Juego (Desafío) Progreso Replicar Optimizar Mejora Continua Descubrir Generar Transformar Innovar
- 17. HACEMOS CRECER TUS IDEAS Muchas Gracias Juan Pablo Ramoneda f. Ingeniero de Proyectos CIET UAI @EmprendeClaroCl
- 19. Viajemos… Vamos todos en un barco… ¡comenzamos a naufragar! ¡A los botes salvavidas! Pero antes necesitamos considerar…
- 20. Cada bote necesita Atento a las instrucciones!!
- 21. ¡¡¡A los botes!!! Tienen 2 minutos
- 22. Se viene el primer desafío…
- 23. Atención! Escanea! Trivias Negocio, Tecnología y Emprendimiento. El primero grupo que… 3 respuestas correctas: 1 Negocios 1 Tecnología 1 Emprendimiento
- 24. Tienen 5 Minutos
- 28. Focos SMS 1111
- 29. Busquemos problemas Preguntémonos el por qué de los problemas. por qué por qué por qué por qué
- 30. Instrucciones Buscar una problemática en estos focos: 1. Preguntarte ¿Por qué ocurre? 2. Escribe las 3 principales razones. 3. Para cada razón encontrada, preguntarse nuevamente ¿Por qué se genera/pasa esto? 4. Anotar las 3 principales razones encontradas. PROBLEMAS, NO SOLUCIONES
- 31. ¿Qué buscamos? Buscaremos Problemas. • Problemas masivos, que no sólo me sucedan a mi. FOCO EN MASIVOS
- 33. Ejemplo Educación: Material de estudio ¿Por qué? Pocos libros en biblioteca Material extra difícil de encontrar No hay variedad Varias Difieren entre No se sabe universidad Materias tomar apuntes Apuntes No existe un fotocopiados lugar donde buscar ¿Por qué? Alto costo Espacio físico limitado Costo de mantención Apuntes no son buenos
- 38. Objetivos Generar la mayor cantidad de ideas posibles. Encontrar soluciones
- 39. Las Reglas 1. No emitir juicios sobre las ideas de los demás. 1. Bienvenidas las ideas locas. 2. Construir sobre las ideas de los demás. 3. Una conversación a la vez. 4. Creatividad forzada 5. Foco
- 40. Materiales 1. Post-it 2. Plumones 3. Actitud!
- 42. 5 minutos
- 43. 3 minutos
- 45. Filtro de ideas Agrupemos las ideas en temas generales,
- 46. Filtro de ideas Votemos las ideas en temas generales, elige la que más te guste.
- 47. Definición Definan 2 criterios para juzgar cuales ideas solucionan mejor el problema, por ejemplo…
- 48. Cierre de actividad Hemos encontrado varias soluciones. Guarda un registro de todas las soluciones.
- 52. ¿Qué es un modelo de negocios? Un modelo de negocios es una ruta, que marca el camino a seguir, siendo la guía para crear, proporcionar y capturar valor.
- 53. Modelo NABC • • • • Need (Necesidad) Approach (Acercamiento) Benefits (Beneficios) Competition (Competencias)
- 54. Necesidad ¿Cuál es la necesidad más importante del usuario o cliente? ¿Cuál es el dolor que estamos resolviendo? Importante: Cuantificar el dolor.
- 55. Acercamiento ¿Cuál es la solución al problema? ¿Cuál es el enfoque para abordar esta necesidad de manera distinta?
- 56. Beneficio ¿Cómo capturamos ese beneficio? (Ingresos) ¿Cual es el beneficio que resulta de esta solución? (Cliente)
- 57. Competencias ¿Cómo son estos beneficios superiores a los de la competencia u otras alternativas? ¿Cuáles son las competencias internas del grupos? ¿Por qué somos los indicados para crear esta solución?
- 58. Modelo NABC Necesidad Acercamiento Los estudiantes necesitan un material de estudio extra para poder preparar mejor sus pruebas. • Crearemos un aplicación móvil que envíe a tu correo apuntes, por materias y por universidad. Beneficios Competencias • Rápida recopilación de apuntes. Apuntes personalizados. Mejores resultados en sus pruebas. • Páginas web, apuntes de otros compañeros, apuntes propios, libros en biblioteca. • Se cobrará por cada apunte descargado.
- 59. ¿Quién lo valida? ¡¡Sal a la calle a validarlo!!