Scrum : Proyectos ágiles
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Scrum es un conjunto de prácticas para gestionar proyectos que permite a equipos autogestionados entregar valor al cliente de forma incremental a través de iteraciones cortas. Esto mejora la productividad al permitir cambios flexibles, priorizar requisitos y demostrar resultados tempranos. Scrum también fomenta la colaboración entre el cliente, equipo y dirección a través de reuniones diarias, tableros visuales y roles definidos.
Scrum : Proyectos ágiles
- 2. SCRUM NEXT - Wilhem Gonzalez / @wilh3m Tiempo, Efectividad, Eficiencia y Productividad
- 3. Que Soluciona SCRUM Tu CLIENTE necesita: Tener resultados a corto plazo
- 4. Cambiar a menudo los requisitos del proyecto
- 5. Ver si se cumplen sus expectavivas Tu QUIERES necesita: Equipos altamente productivos y motivados
- 6. Solucionar los problemas que impiden que los equipos progresen
- 7. Utilizar un proceso de gestión ligero aún en proyectos complejos
- 8. SCRUM Conjunto de prácticas especialmente combinadas para dar soporte a la creación de productos innovadores y enfocar el trabajo del equipo en producir valor directo para el cliente final .
- 9. Permite que los cambios dentro de un proyecto sean aceptados de manera natural y proporciona al cliente margen para flexibilidad e innovación así como productividad y calidad.
- 10. SCRUM Las metodologías tradicionales ya mencionaban las prácticas y conceptos utilizados en Scrum, llegando a utilizarlos en mayor o menor medida y prometiendo también un mejor resultado en los proyectos.
- 11. Pero una cosa es reconocer que estas prácticas son buenas y otra muy diferente es actuar en consecuencia , es decir, utilizar todas estas prácticas situándolas en el centro del proceso.
- 12. SCRUM – Adaptación Cliente/Proveedor
- 13. Requisitos Cultura de empresa
- 15. Compromiso de la Dirección
- 16. Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo
- 17. Relación entre proveedor y cliente
- 18. Facilidad para realizar cambios (Agilidad)
- 19. Tamaño de cada equipo (5-9p)
- 20. Espacio en Comun para facilitar la comunicación
- 21. Estabilidad de los miembros del equipo
- 23. Beneficios Productividad Mediante comunicación y creación de sinergias
- 24. Potenciación del compromiso del equipo sobre el objetivo común
- 25. Una estimación en conjunto mas fiable
- 27. SCRUM Gestion Regular de las expectativas del Cliente Lista de requisitos priorizada
- 28. Demostración de los resultados de proyecto en cada iteración Resultados anticipados (“time to market”) Priorizacion de requisitos por valor y costo Flexibilidad y Adaptación Replanificación en el inicio de cada iteración Retorno de Inversión Priorizacion de requisitos por valor
- 32. SCRUM Mitigación de Riesgos Desarrollo Interactivo e Incremental
- 33. Productividad y Calidad Mejora Continua
- 34. Comunicacion diaria del equipo
- 35. TimeBoxing* Tiene la misma duración con lo que las personas aprenden lo que pueden conseguir en ese tiempo, cómo organizarse, priorizar tareas y tomar decisiones. Equipo Multidisciplinario
- 36. Estimación del Esfuerzo en Conjunto
- 38. Demostración de Resultados preparados para ser utilizados y velocidad sostenida
- 39. Reuniones Diarias Timebox (15 min) ¿ Que he hecho desde la ultima sincronizacion? ¿Pude hacer todo lo que tenia planeado?¿Cuál fue el problema?
- 40. ¿ Que voy a hacer a partir de este momento?
- 41. ¿Que impedimentos tengo o voy a tener para cumplir mis compromisos en esta iteración y en el proyecto?
- 42. Reunion Diaria
- 43. SCRUM Alineamiento entre cliente y equipo Cliente y proveedor trabajando “en equipo”*
- 44. Equipo Motivado Equipo autogestionado
- 45. Demostración
- 47. Actividades Planificación de la iteración (Sprint Planning)
- 48. Ejecución de la iteración
- 49. Reunión diaria de sincronización del equipo
- 50. Demostración de los requisitos completados
- 51. Retrospectiva
- 53. Trucos ( solo si se necesitan... ) Dejar columna de tmas espacio para la careas no iniciadas
- 54. Utilizar una pequeña marca roja para las tareas mas prioritarias
- 55. Utilizar otro color (rosa) para las tareas que aparecen y no fueron planificadas
- 56. Utilizar otro color (azul) los objetivos y tareas que se empiezan a hacer
- 57. Utilizar diferentes colores en funcion del tipo de tareas (diseño, planificacion, etc.)
- 58. 1 punto negro por cada dia que una tarea se atrasa
- 59. Marcar las tareas que necesitan Revision
- 61. Responsabilidades Cliente (Product Owner)
- 63. Equipo (Team) Usuario Lider ( Key User)
- 64. Herramientas Lista de requisitos priorizada (Product Backlog)
- 65. Lista de tareas de iteración (Sprint Backlog)
- 66. Graficos de trabajo pendiente (Burndown Chart)
- 70. SCRUM NEXT - Wilhem Gonzalez / @wilh3m Tiempo, Efectividad, Eficiencia y Productividad