1. Format e organizimit të projektit Kur projektet nisin, dalin në shesh dy lloje problemesh : së pari, duhet të merret vendimi se si do të lidhet projekti me firmën së dyti, duhet të merret vendimi se si të organizohet vetë projekti
2. Struktura hirarkike funksionale epërsitë kryesore të kësaj strukture janë : fleksibiliteti në maksimum i përdorimit të stafit specialistët mund të përdoren për shumë projekte të ndryshme specialistët mund të grupohen për të shkëmbyer eksperiencën departamenti funksional shërben si një bazë për vazhdimësi teknologj. projekti është burim lavdie për ata që marrin pjesë në zbatim mangësitë e kësaj strukture janë : klienti nuk është shqetësimi dhe vëmendja e aktivitetit struktura hirarkike e ngadalëson komunikimin, zgjidhjen e problemit dhe marrjen e vendimit ka një tendencë për të kaluar në rend të dytë projektin motivimi i njerëzve të caktuar në project të jetë i dobët
3. Struktura projekt Epërsitë e kësaj strukture janë: menaxheri i projektit ka një autoritet të plotë mbi projektin të gjithë anëtarët e grupit janë nën përgjegjësinë e drejtpërdrejt të menaxherit të projektit menaxheri i projketit komunikon drejtpërdrejt me menaxhmentin pasi autoriteti është i centralizuar, aftësia për të marrë vendime të shpejta rritet organizimet projekt janë struktura të thjeshta dhe fleksibile Mangësitë e kësaj strukture janë : mund të çojë në dublime të punës që nga stafi deri te pajisjet teknolo. shqetësimi se çfarë do të bëhet mbas përfundimit të projektit
4. Struktura e tipit matric Përparësitë e kësaj strukture janë : projekti përbën theksin kryesor projekti ka akses në teknologjinë e të gjitha departamenteve funks. ka më pak shqetësim se çfarë do të ndodhë kur projekti të përfundoj i përgjigjet në mënyrë fleksibile dhe të shpejt kërkesave lejon një balancim më të mirë të burimeve për të arritur qëllimin Mangësitë e kësaj strukture janë: pushteti është më i balancuar dhe delikat menaxheri i projektit kontrollon vendimet administrative dhe shefat funksional kontrollojnë vendimet e karakterit teknik menaxhimi matricë shkel parimet e menaxhimit nëpërmjet njësisë së komandimit, specialistët e projektit kanë dy shefa
5. Te tri llojet e matricave (funksionale, e balancuar dhe projekt) duhet të krahasohen epërsitë dhe mangësitë: Epërsitë: përdorim eficent i burimeve(i lart) integrim projektit(i dobët, i mesëm, i fortë) fleksibilitet( i mesëm, i lartë, i mesëm) rrjedha e informacionit(i mesëm, i lartë, i mesëm) mbajtje e disciplines(e lartë, e mesme, e ulët) motivimi dhe angazhimi((jo i sigurtë) Mangësitë : përpjekjet për pushtet(e mesme,e lartë,e mesme) rritje e konfliktit(e ultë, e mesme, e mesme) koha e reagimit(e mesme, e ultë, e shpejtë) monitorimi dhe kontrolli(të mesme, të lartë, të ulëta) tejkalimi i shpenzimeve(i mesëm, i lartë, i lartë) rritje e stresit(i mesëm, i lartë, i mesëm)
6. Zgjedhja e formës së organizimit problemi i parë është që të përcaktohet lloji i punës që duhet të përmbushet identifikohet se çfarë do të sigurojë projekti më pas renditen detyrat kryesore që lidhen me çdo shpërndarje. për çdo detyrë përcaktohet njësia funksionale që do të jetë përgjegjëse për të zbatuar detyrën. individët të cilët do të bëjnë punën, personaliteti i tyre, teknologjia që do të përdoret, klientit që do tu shërbehet
7. Procedura që këshillohet për tu ndjekur është: përcaktohen objektivat e projektit përcaktohen detyrat kryesore që lidhen më çdo objektiv caktohen detyrat kryesore duke i renditur dhe zbërthyer ato përcaktohet se cili nënsistem i projektit kërkohet për të kryer punët e veçanta dhe cilat nënsisteme do të punojnë pranë njeri-tjetrit renditen karakteristikat e veçanta ose parashikimet që lidhen me projektin
