1. Auditimi i projektit Është shqyrtimi i menaxhimit të projektit, i metodologjisë dhe procedures së tij, i buxheteve dhe shpenzimeve si dhe nivelit të tij të përfundimit Auditimi korigjon gjendjen e projektit, duke përfshirë : cilësinë dhe sasinë e punës, a i plotësojnë nevojat e klientit burimet e shpenzuara për të përfunduar punën përshtatshmërinë e skedulit për punën e bërë dhe për atë që duhet bërë problemet e organizimit Për të bërë këtë shqyrtim auditimi futet në : planet e detajuara proçedurat e monitorimit dhe të kontrollit çështjet e stafit lidhjet me klientin lidhjet me nënkontraktorin, shitësit, llogaritë,faturat
2. Qëllimet e vlerësimit identifikimi i hershën i problemeve përmirësimi i performances së projektit përcaktimi i mundësive për avancimet e ardhshme teknologjike,reduktimi i kostos vlerësimi i cilësisë së menaxhimit të projektit dhënia e informacionit klientit Raporti i auditimit duhet të përmbajë: gjendja aktuale e projektit gjendja në të ardhmen gjendja e detyrave kryesore vlerësimi i riskut informacioni për projektet e tjera kufizimet e auditimit
3. Masa e auditimit auditimi i përgjithshëm auditimi i detajuar auditimi teknik
4. Koha e kryerjes së auditimit Auditimet e planifikuara shqyrtimi i planit të projektit në formën e tij draft kryerja e auditimit të parë mbasi projekti është organizuar dhe është ndërm. kryerja e auditimit të dytë kur 20% e kohës dhe parave është shpenzuar auditimi i tretë për të verifikuar që veprimet korrigjuese të identifikuara më përpara auditimit janë kryer Auditimet e paplanifikuara Auditimet pasprojektit është një nevojë ligjore për shkak se klienti e ka specifikuar në kontratë është burimi kryesor për informcionin menaxherial të ndërmarrjes nevojitet për të llogaritur gjithçka që i takon projektit si dhe shpenzimet
5. Nga kush dhe si të kryhet auditimi Kushtet paraprake për auditimin e menaxhimit të projektit përfshijnë : vlerësuesi nuk duhet të përfshihet drejtpërdrejt në fazën e planifikimit të projektit vlerësuesi duhet të ketë eksperienca të ndryshme vlerësuesi duhet të ketë një reputacion për të qenë i ndershëm, objektiv Përgatitja për menaxhimin e projektit përfshin: vlerësimin e skedulit dhe të buxhetit për auditim zgjedhjen e vlerësuesit vendosjen e nivelit të raportimit të vlerësuesit miratimin e skemës apo formatit të raportit të auditimit njoftimin e menaxherit të projektit për auditimin përcaktimin e kohës dhe të vendit për auditimin
6. Kryerja e auditimit të menaxhimit të projektit përfshin : marrjen e informacionit shqyrtimin e informacionit dhe krahasimin e pjesëve të tij me pjesë të tjera nxjerrja e konkluzioneve mbi gjendjen e projektit nga krahasimet paraqitja e rezultateve dhe diskutimi i tyre me individët që bëjnë auditimin Informacioni merret nga dy burime : nga materialet për përgatitjen për auditim dhe intervistat
7. Ndërtimi dhe përdorimi i raportit të auditimit hyrja gjendja aktuale kostoja, skeduli progresi, cilësia gjendja e ardhshme e projektit problemet kritike të menaxhimit analiza e riskut kufizimet dhe supozimet Cikli i jetës së auditimit të projektit fillimi i auditimit të projektit përcaktimi i standardeve përcaktimi i të dhënave bazë për auditimin analiza paraprake pregatitja e raportit të vlerësimit përfundimi i auditimit të projektit
