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Developer Summit 2016 参加してきました。
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エンジニア勉強会 エスキュービズム
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Developer Summit 2016 参加してきました。
1.
0 Developer Summit 2016 参加してきました! エスキュービズム・テクノロジー エンジニア勉強会 February
26,2016 S-cubism Technology Inc.
2.
1 1. 聞いた物をザックリと説明 2. 社内でどう活かすか 3.
まとめ!! 目次
3.
2 0.Developers Summit 2016とは •
Hack the Real – ソフトウェアエンジニアの「知」で、 「もの・現場・世界」をハックしよう • 色々な第一線で活躍してる人の話聞けます • 参加費は無料。事前登録制
4.
3 0.会場の様子
5.
4 0.会場の様子
6.
5 1. 聞いた物をザックリと説明 2. 社内でどう活かすか 3.
まとめ!! 目次
7.
6 1.聞いた物一覧 • 強いチームの作り方 • エンジニアを成長させるための組織作り •
ソフトウェアテストから見たクックパッドのモバイルアプリ開発 • 事業に貢献する顧客開発とその成長の仕組み作り~これか らのエンジニアに必要とされるスキルとは~ • 三位一体の自動化で壊せ DevとOpsの壁~アラサーエンジ ニアの挑戦~ • 「お客様と共に成長してハマった。そして乗り越えた。クラウド で解決したシステム運用改善の事例」 • "運と勘とタイミング"で築くキャリア
8.
7 1.本日のテーマ • 強いチームの作り方 • エンジニアを成長させるための組織作り •
ソフトウェアテストから見たクックパッドのモバイルアプリ開発 • 事業に貢献する顧客開発とその成長の仕組み作り~これか らのエンジニアに必要とされるスキルとは~ • 三位一体の自動化で壊せ DevとOpsの壁~アラサーエンジ ニアの挑戦~ • 「お客様と共に成長してハマった。そして乗り越えた。クラウド で解決したシステム運用改善の事例」 • "運と勘とタイミング"で築くキャリア
9.
8 1.強いチームの作り方 スライド http://slide.meguro.ryuzee.com/slides/68 ■課題とカイゼンについて ・ 技術より社会学(人)による問題がほとんど ・ 課題があるなら、挑戦⇒計測⇒学び&再挑戦
10.
9 1.強いチームの作り方 ■チームについて ・ 「人の集合=チーム」では無い ・ 「強いチーム」は、走り続けられるチーム ■強いチームとは ・強いチームは、多様性を共有しFB出来る ・チーム形成には時間がかかる!!
11.
10 1.強いチームの作り方 ■合意とアコモデーション(適応) ・ ゴール/短期目標/価値観 ⇒
合意してる? ■個人のレベルアップ ・個人スキルの見える化(※評価に使わない事) ・何もしないと、全ての権利は他人に移る
12.
11 1.強いチームの作り方 ■コミュニケーションについて ・ 「伝えた事実」より「合意した事」が大事 ・ 同期型と非同期型の使い分け ■フィードバックのコツ ・「あなた
vs わたし」ではなく「問題vs私達」 ・I messageを使う
13.
12 1.エンジニアを成長させるための組織作り スライド https://speakerdeck.com/plasticscafe/enzinia wocheng-chang-saserutamefalsezu-zhi- dukuri ■なぜ(会社的に)エンジニアを成長させたいのか ・ 組織は資源を何らかの価値に変換するモノ ・ 人が育つと、組織の生み出す力が増える
14.
13 1.エンジニアを成長させるための組織作り ■組織におけるリソースイメージ ・ 小さいパネルで埋める vs
パネルを拡大する ■人が育つ事は、人を増やす以上の価値有 ・現在のプロダクトの質が向上する ・将来的な価値を生み出す可能性が向上する ・発生しうるリスクが低下する
15.
14 1.エンジニアを成長させるための組織作り ■成長させるために必要な物 ・ 組織とのマッチング ・ 本人の目標とビジネス評価のマッチング ・
世の中のトレンドとのマッチング
16.
15 1. 聞いた物をザックリと説明 2. 社内でどう活かすか 3.
まとめ!! 目次
17.
16 2.社内でどう活かすか ■課題とカイゼンについて ・ 技術より社会学(人)による問題がほとんど ・ 課題があるなら、挑戦⇒計測⇒学び&再挑戦 ◎社内の課題 ・プロパーエンジニアが少ない ・見積にPGとPMと営業で結構差がある
18.
17 2.社内でどう活かすか ■チームについて ・ 「人の集合=チーム」では無い ・ 「強いチーム」は、走り続けられるチーム ◎長距離走が出来るチーム ・定時で帰れない作業量を個人に振らない ・新しいメンバー(外注含む)は、理解度を確認
19.
18 2.社内でどう活かすか ■強いチームとは ・強いチームは、多様性を共有しFB出来る ・チーム形成には時間がかかる!! ◎FB出来る環境を用意する ・自分から相手の意見を取りに行く(FB受ける) ・初期段階から必要メンバーを理解する
20.
19 2.社内でどう活かすか ■合意とアコモデーション(適応) ・ ゴール/短期目標/価値観 ⇒
合意してる? ◎社内キックオフ、中間MTG、飲み会等 ・最終的なゴール共有の場を設ける ・フェーズ毎のゴール共有の場を設ける ・個人の状態を理解する
21.
20 2.社内でどう活かすか ■個人のレベルアップ ・個人スキルの見える化(※評価に使わない事) ・何もしないと、全ての権利は他人に移る ◎出来る事と出来ない事の把握 ・以前細田さんに作成頂いたスキルシート活用 ・「いつまでに出来るようになる」を設定
22.
21 2.社内でどう活かすか ■コミュニケーションについて ・ 「伝えた事実」より「合意した事」が大事 ・ 同期型と非同期型の使い分け ◎使い分けてみる ・進捗状況等の数字で見える物は非同期 ・個人の状態等、数字で見えない物は同期
23.
22 2.社内でどう活かすか ■フィードバックのコツ ・「あなた vs わたし」ではなく「問題vs私達」 ・I
messageを使う ◎使ってみる ・何かをフィードバックする時に「私は」を付ける
24.
23 2.社内でどう活かすか ■なぜエンジニアを成長させたいのか ・ 組織は資源を何らかの価値に変換するモノ ・ 人が育つと、組織の生み出す力が増える
25.
24 2.社内でどう活かすか ■組織におけるリソースイメージ ・ 小さいパネルで埋める vs
パネルを拡大する
26.
25 2.社内でどう活かすか ■人が育つ事は、人を増やす以上の価値有 ・現在のプロダクトの質が向上する ・将来的な価値を生み出す可能性が向上する ・発生しうるリスクが低下する
27.
26 2.社内でどう活かすか ■成長させるために必要な物 ・ 組織とのマッチング ・ 本人の目標とビジネス評価のマッチング ・
世の中のトレンドとのマッチング
28.
27 1. 聞いた物をザックリと説明 2. 社内でどう活かすか 3.
まとめ!! 目次
29.
28 3.まとめ ■デブサミ2016 ・ 「知」で「もの・現場・世界」をハックしよう ■強いチームの作り方 ・多様性を活きる長期的な「強い」チームを! ■エンジニアを成長させるための組織作り ・ビジネスとエンジニアを横断し新たな道を!
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