SlideShare a Scribd company logo
Практика  Usability - дизайна   в телеком услугах Павлович Александр RIW 2009
Usability- дизайн есть сфера деятельности, способная любому бизнесу добавить гарантий в части достижения целевой доходности… …  и существенной экономии на доп.издержках.
Usability   величина, показывающая, насколько легко воспользоваться продуктом определенным людям в определенных обстоятельствах ( ISO 9241-11) .  практическая дисциплина, которая определяет правила создания «дружелюбных» интерфейсов. Usability  - дизайн  Итеративный процесс доведения Услуг до возможности комфортного их использования целевой аудиторией.  Вовлечение пользователей в дизайн посредством  Usability- тестов. Обязательный компонент процедуры запуска новых продуктов.
Mobile Internet Fixed etc. PC/HS apps. IVR WAP WAP USSD SMS WEB Multi - business  продуктовое портфолио   конвергентного телеком - оператора Promo  materials Multi - interface  продуктовое портфолио с множеством виртуального не визуального интерактива. Географически распределенный бизнес  с различным уровнем развития и специфики целевой аудитории
 
Структура  usability- дизайна Определение портрета пользователя и его задач Проектирование сценариев деятельности пользователя Проектирование информационной структуры Проектирование навигационной структуры Непосредственно эскизное проектирование пользовательских интерфейсов Интеграция с креативной концепцией. Плюс обязательное тестирование на Пользователях
Универсальный процесс дизайна Вовлечение дизайн – компетенций во все фазы жизненного цикла инновационного проекта является важным фактором его успеха. Этап зарождения идеи продукта Этап разработки продукта Этап детального проектирования  Этап внедрения  продукта Мониторинг  сигналов с рынка   UI  дизайн   Мониторинг  и корректировка Комплексное проектирование Бизнес цели Задачи пользователя  Исследования №1 Этап  post-launch   отладки   и мониторинга Исследования №2 (прототипы) Портрет пользователя Планирование  развития продукта Сценарии использ-я  Технический анализ Исследования №3 (готовый продукт) Согласование с  promo Отладка продукта Исследования №3 (готовый продукт) Финальная отладка Мониторинг  сигналов с рынка   Развития  продукта
Цена  Usability- дизайна Дизайн требует от 3 до 12 недель. Дизайн обязан быть на всех проектных этапах. Дизайн обязан базироваться на Клиентском опыте Исправление найденных проблем требует времени, денег и усилий.  Некоторые проблемы настолько серьезны, что запуск продукта приходится откладывать. Сложность стыковки результатов с мнениями экспертов и процессами работы компании.  Исправление  usability –  барьеров на этапе проектирования составляет  ~ 1/4 от затрат для исправления уже готового продукта
Главный вопрос! Как добиваться внедрени я результатов  usability- дизайна и обеспечивать действительное Удобство ваших продуктов ... …  при том, что процессы работы Вашей компании только начинают приходить к пониманию важности этой области деятельности.
Программа внедрения Развитие методик работы Погружение  Компании в тему Внедрение  бизнес-процессов Упор на метрические Usability -  тесты Как доказать, что это влияет на Бизнес? Как сделать так,  чтобы вам поверили? Как сделать так,  чтобы вас услышали? Как научиться  делать это правильно? 1 2 3 4
Процессы Включение  usability – специалиста в состав рабочих групп. Четкое распределение ответственности внутри компании Принятие результатов  usability- дизайна как аргумента в принятии рабочих решений. Вовлечение рабочих групп в процесс  usability- тестов Запуск процессов является ключевым фактором успеха внедрения  usability  в Вашей компании. Web  дизайн IT разработка Маркетинг Sales Top management Различные эксперты Клиентское обслуживание USABILITY USABILITY
Методики Итеративный подход к  Usability -  исследованиям Спец.подготовка модераторов Usability -  тестов Внедрение практики  строго поведенческих тестов Тесты только на  реальных пользователях Метрически доказуемые  результаты тестов Массовый рынок Бизнес клиенты
Метрики
ROI  issue Шаг 1. Исследуйте свое продуктовое портфолио на фактор Удобства
ROI  issue Рост числа вынужденных обращений в службу поддержки Рост числа отказов от использования Услуги/Продукта Рост числа попыток использования Услуги/Продукта Рост числа вынужденных визитов в офис поддержки Специфичные для Вашего бизнеса факторы Шаг 2. Исследуйте последствия недостаточного Удобства для Ваших продуктов
ROI  issue Шаг 3. Рассчитайте прямое и рисковое влияние на показатели доходности Ваших продуктов Недостаточное удобство Доп.издержки на поддержку Доп.издержки на   удержание клиентов Доп.издержки на трафик Доп.издержки на исправление ошибок Утерянная  прибыль Дополнительные  затраты Доп.издержки на продвижение услуг
1   Не скупитесь на презентации.  2  Объясняйте раз, два, столько, сколько нужно 3   Втягивайте  Top Management,  ищите  best practice 4  Выводите результаты на метрический уровень 5   Используйте сравнительные отраслевые тесты Продажа
Спасибо. Вопросы?

More Related Content

PPT
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
PDF
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
PPT
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
PPTX
Solit 2013, Outsource VS products, Кузнецова Ольга
PDF
Роль аналитика в негибких методологиях разработки
PPTX
Системная архитектура вместо требований
PPTX
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
PPT
Презентация Шарова
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Solit 2013, Outsource VS products, Кузнецова Ольга
Роль аналитика в негибких методологиях разработки
Системная архитектура вместо требований
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Презентация Шарова

What's hot (10)

PDF
Маркетинг на этапе проектирования мобильного приложения
PDF
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
PPTX
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...
PDF
UX Refactoring
PPTX
Влад Дмитриев Microsoft
PPTX
«Место юзабилити в процессе разработки» - Артем Костенко
PDF
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016
PPT
Quality Principles
PPT
Управление качеством
PPTX
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Маркетинг на этапе проектирования мобильного приложения
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Людмила Гулик “Организация бизнес-процесса работы с требованиями в продуктово...
UX Refactoring
Влад Дмитриев Microsoft
«Место юзабилити в процессе разработки» - Артем Костенко
Agile то что на самом деле нужно госзаказчикам - Максим Цепков на AgileDays-2016
Quality Principles
Управление качеством
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Ad

Similar to RIW-09 Presentations: Vimpelcom (20)

PPT
положение об отделе ю
PPT
Внедрение юзабилити практик в процесс разработки ПО в соответствии с СMMI - д...
PPT
Внедрение практик юзабилити в процесс разработки ПО в соответствии с СMMI
PDF
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
PPTX
Usability — зачем мы делаем это
PPT
Hienadz Drahun - Качество и Юзабилити - SEF 2009
PPTX
Вебинар Microsoft ALM (11.12.2012)
PPT
SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...
PPT
ISDEF-2008
PPT
МАСТЕР-КЛАСС.Эффективное юзабилити
PPT
Как правильно инвестировать в Юзабилити
PDF
Всё юзабилити за час
PPTX
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
PDF
Тренды в дизайне корпоративных систем 2017
PPTX
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
PDF
PDF
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
PPT
ОНУ им. и.и.Мечникова - Моделирование, анализ и оптимизация бизнес процессов ...
PDF
UX Design Рrocess
PDF
Предпроектная работа над сайтом
положение об отделе ю
Внедрение юзабилити практик в процесс разработки ПО в соответствии с СMMI - д...
Внедрение практик юзабилити в процесс разработки ПО в соответствии с СMMI
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Usability — зачем мы делаем это
Hienadz Drahun - Качество и Юзабилити - SEF 2009
Вебинар Microsoft ALM (11.12.2012)
SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...
ISDEF-2008
МАСТЕР-КЛАСС.Эффективное юзабилити
Как правильно инвестировать в Юзабилити
Всё юзабилити за час
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Тренды в дизайне корпоративных систем 2017
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
ОНУ им. и.и.Мечникова - Моделирование, анализ и оптимизация бизнес процессов ...
UX Design Рrocess
Предпроектная работа над сайтом
Ad

More from Alyona Podboronova (11)

PPT
RIW-09 Presentations: PR News
PPT
RIW-09 Presentations: 360D
PPT
RIW-09 Presentations: Intel
PPT
RIW-2009 Presentations: Beeline
PPT
RIW-09 Presentations: Headhunter
PPT
RIW-09 Presentations: Eldorado
PPT
RIW-09 Presentations: Nokia by Eldar Murtazin
PPT
RIW-09 Presentations: Troyka Dialog
PPT
RIW-09 Presentations: Comstar
PPT
RIW-09 Presentations: ComScore
PPTX
История футбола от Пьералуиджи Коллины
RIW-09 Presentations: PR News
RIW-09 Presentations: 360D
RIW-09 Presentations: Intel
RIW-2009 Presentations: Beeline
RIW-09 Presentations: Headhunter
RIW-09 Presentations: Eldorado
RIW-09 Presentations: Nokia by Eldar Murtazin
RIW-09 Presentations: Troyka Dialog
RIW-09 Presentations: Comstar
RIW-09 Presentations: ComScore
История футбола от Пьералуиджи Коллины

RIW-09 Presentations: Vimpelcom

  • 1. Практика Usability - дизайна в телеком услугах Павлович Александр RIW 2009
  • 2. Usability- дизайн есть сфера деятельности, способная любому бизнесу добавить гарантий в части достижения целевой доходности… … и существенной экономии на доп.издержках.
  • 3. Usability величина, показывающая, насколько легко воспользоваться продуктом определенным людям в определенных обстоятельствах ( ISO 9241-11) . практическая дисциплина, которая определяет правила создания «дружелюбных» интерфейсов. Usability - дизайн Итеративный процесс доведения Услуг до возможности комфортного их использования целевой аудиторией. Вовлечение пользователей в дизайн посредством Usability- тестов. Обязательный компонент процедуры запуска новых продуктов.
  • 4. Mobile Internet Fixed etc. PC/HS apps. IVR WAP WAP USSD SMS WEB Multi - business продуктовое портфолио конвергентного телеком - оператора Promo materials Multi - interface продуктовое портфолио с множеством виртуального не визуального интерактива. Географически распределенный бизнес с различным уровнем развития и специфики целевой аудитории
  • 5.  
  • 6. Структура usability- дизайна Определение портрета пользователя и его задач Проектирование сценариев деятельности пользователя Проектирование информационной структуры Проектирование навигационной структуры Непосредственно эскизное проектирование пользовательских интерфейсов Интеграция с креативной концепцией. Плюс обязательное тестирование на Пользователях
  • 7. Универсальный процесс дизайна Вовлечение дизайн – компетенций во все фазы жизненного цикла инновационного проекта является важным фактором его успеха. Этап зарождения идеи продукта Этап разработки продукта Этап детального проектирования Этап внедрения продукта Мониторинг сигналов с рынка UI дизайн Мониторинг и корректировка Комплексное проектирование Бизнес цели Задачи пользователя Исследования №1 Этап post-launch отладки и мониторинга Исследования №2 (прототипы) Портрет пользователя Планирование развития продукта Сценарии использ-я Технический анализ Исследования №3 (готовый продукт) Согласование с promo Отладка продукта Исследования №3 (готовый продукт) Финальная отладка Мониторинг сигналов с рынка Развития продукта
  • 8. Цена Usability- дизайна Дизайн требует от 3 до 12 недель. Дизайн обязан быть на всех проектных этапах. Дизайн обязан базироваться на Клиентском опыте Исправление найденных проблем требует времени, денег и усилий. Некоторые проблемы настолько серьезны, что запуск продукта приходится откладывать. Сложность стыковки результатов с мнениями экспертов и процессами работы компании. Исправление usability – барьеров на этапе проектирования составляет ~ 1/4 от затрат для исправления уже готового продукта
  • 9. Главный вопрос! Как добиваться внедрени я результатов usability- дизайна и обеспечивать действительное Удобство ваших продуктов ... … при том, что процессы работы Вашей компании только начинают приходить к пониманию важности этой области деятельности.
  • 10. Программа внедрения Развитие методик работы Погружение Компании в тему Внедрение бизнес-процессов Упор на метрические Usability - тесты Как доказать, что это влияет на Бизнес? Как сделать так, чтобы вам поверили? Как сделать так, чтобы вас услышали? Как научиться делать это правильно? 1 2 3 4
  • 11. Процессы Включение usability – специалиста в состав рабочих групп. Четкое распределение ответственности внутри компании Принятие результатов usability- дизайна как аргумента в принятии рабочих решений. Вовлечение рабочих групп в процесс usability- тестов Запуск процессов является ключевым фактором успеха внедрения usability в Вашей компании. Web дизайн IT разработка Маркетинг Sales Top management Различные эксперты Клиентское обслуживание USABILITY USABILITY
  • 12. Методики Итеративный подход к Usability - исследованиям Спец.подготовка модераторов Usability - тестов Внедрение практики строго поведенческих тестов Тесты только на реальных пользователях Метрически доказуемые результаты тестов Массовый рынок Бизнес клиенты
  • 14. ROI issue Шаг 1. Исследуйте свое продуктовое портфолио на фактор Удобства
  • 15. ROI issue Рост числа вынужденных обращений в службу поддержки Рост числа отказов от использования Услуги/Продукта Рост числа попыток использования Услуги/Продукта Рост числа вынужденных визитов в офис поддержки Специфичные для Вашего бизнеса факторы Шаг 2. Исследуйте последствия недостаточного Удобства для Ваших продуктов
  • 16. ROI issue Шаг 3. Рассчитайте прямое и рисковое влияние на показатели доходности Ваших продуктов Недостаточное удобство Доп.издержки на поддержку Доп.издержки на удержание клиентов Доп.издержки на трафик Доп.издержки на исправление ошибок Утерянная прибыль Дополнительные затраты Доп.издержки на продвижение услуг
  • 17. 1 Не скупитесь на презентации. 2 Объясняйте раз, два, столько, сколько нужно 3 Втягивайте Top Management, ищите best practice 4 Выводите результаты на метрический уровень 5 Используйте сравнительные отраслевые тесты Продажа