![IV
IV
4.1 Relación del Riesgo con objetivos de la Organización.
El riesgo es inherente en todas las actividades de negocios y una de las mejores
formas de ilustrar la relación entre riesgo y recompensa es la filosofía básica de
inversión, la cual promueve la relación positiva entre riesgo y recompensa. A medida
que el potencial de recompensa se incrementa, lo mismo hace la posibilidad de
pérdidas (riesgo). Desde una perspectiva de inversión, los inversionistas necesitan
evaluar sus objetivos y su tolerancia al riesgo (apetito).
Pese a que la relación entre riesgo y recompensa varía según la actividad de
negocios, hay algunos elementos de riesgo presentes en todas las actividades de
negocios. Es de incumbencia de la gerencia incorporar alguna forma de evaluación
de riesgos dentro de las actividades de planeación estratégica.
La planeación estratégica es el proceso de adoptar una visión de largo plazo de la
organización. Cuanto más larga la visión, mayor incertidumbre existe respecto de
los riesgos y las oportunidades. Como los riesgos y las oportunidades cambian a lo
largo del tiempo, la gerencia debe estar preparada para adaptar sus planes y
proceso. Un proceso efectivo de administración de riesgo provee un mecanismo
para evaluar continuamente los riesgos y su relación con las oportunidades.
De acuerdo con David McNamee, en su publicación Bussiness Risk Assessment,
“la evaluación de riesgos de negocio se refiere a la evaluación de riesgos y
oportunidades que afectan el logro de las metas y objetivos organizacionales”. El
riesgo se evalúa en tres niveles:
1. Estratégico: Se usa para guiar a la organización a lo largo de un periodo de
tiempo de entre cinco y diez años. Por lo común, la alta gerencia lo practica.
2. Procedimental [o Proceso]: Se usa para desarrollar y administrar el periodo
actual de la actividad organizacional. El gerente de “proceso” es normalmente](https://image.slidesharecdn.com/conintertema4-170503213651/85/Coninter-tema-4-1-complementaria-1-320.jpg)
Coninter tema 4.1 complementaria
- 1. IV IV 4.1 Relación del Riesgo con objetivos de la Organización. El riesgo es inherente en todas las actividades de negocios y una de las mejores formas de ilustrar la relación entre riesgo y recompensa es la filosofía básica de inversión, la cual promueve la relación positiva entre riesgo y recompensa. A medida que el potencial de recompensa se incrementa, lo mismo hace la posibilidad de pérdidas (riesgo). Desde una perspectiva de inversión, los inversionistas necesitan evaluar sus objetivos y su tolerancia al riesgo (apetito). Pese a que la relación entre riesgo y recompensa varía según la actividad de negocios, hay algunos elementos de riesgo presentes en todas las actividades de negocios. Es de incumbencia de la gerencia incorporar alguna forma de evaluación de riesgos dentro de las actividades de planeación estratégica. La planeación estratégica es el proceso de adoptar una visión de largo plazo de la organización. Cuanto más larga la visión, mayor incertidumbre existe respecto de los riesgos y las oportunidades. Como los riesgos y las oportunidades cambian a lo largo del tiempo, la gerencia debe estar preparada para adaptar sus planes y proceso. Un proceso efectivo de administración de riesgo provee un mecanismo para evaluar continuamente los riesgos y su relación con las oportunidades. De acuerdo con David McNamee, en su publicación Bussiness Risk Assessment, “la evaluación de riesgos de negocio se refiere a la evaluación de riesgos y oportunidades que afectan el logro de las metas y objetivos organizacionales”. El riesgo se evalúa en tres niveles: 1. Estratégico: Se usa para guiar a la organización a lo largo de un periodo de tiempo de entre cinco y diez años. Por lo común, la alta gerencia lo practica. 2. Procedimental [o Proceso]: Se usa para desarrollar y administrar el periodo actual de la actividad organizacional. El gerente de “proceso” es normalmente
- 2. IV IV responsable de la evaluación inicial. Él o ella deberá también ser responsable de monitorear el riesgo del proyecto. 3. Operacional: Se usa en las operaciones de todos los días, es mayormente un asunto de salud y seguridad. Esta evaluación se desarrolla normalmente en un nivel de supervisión o por individuos o equipos de trabajo encargados de una asignación en particular. Las evaluaciones estratégicas de riesgos usualmente están limitadas a la evaluación. La evaluación de los riesgos operacionales usualmente se enfoca en la administración de riesgos. La administración de riesgos de proyectos es una mezcla de ambos: evaluación de riesgos en la fase de planeación y administración de riesgos en la fase de implementación. La evaluación de riesgos de negocios a estos tres niveles es esencial para identificar las amenazas, oportunidades y alternativas para lograr las metas y objetivos de la organización