Coninter tema 4.3 complementaria
- 1. IV IV 4.3 Evaluación de los Riesgos y su Impacto. Una de las tareas de la junta directiva es establecer y mantener el proceso de gobierno corporativo de la entidad y obtener aseguramiento concerniente a la efectividad de la administración de riesgos y sus correspondientes procesos de control. El rol de la alta gerencia es una supervisión general sobre el establecimiento, administración y evaluación de tal sistema de administración de riesgo y procesos de control. El propósito de tal sistema multifacético de procesos de control es respaldar a la gente de la organización den la administración de riesgos y el logro de los objetivos de la empresa. Específicamente se espera que tales procesos de control aseguren, entre otras cosas, que las siguientes condiciones existan: La información financiera y operacional es confiable y posee integridad. Las operaciones son desarrolladas eficientemente y obtienen resultados efectivos. Los activos son salvaguardados. Las acciones y decisiones de la organización están en cumplimiento con las leyes, regulaciones y contratos. La administración de riesgos es una responsabilidad clave de la gerencia. Para lograr sus objetivos de negocios, la gerencia debe asegurarse de que los procesos de administración de riesgos están vigentes y funcionando adecuadamente. Las juntas directivas y los comités de auditoría tienen un papel de supervisión general para determinar si tales procesos apropiados por la administración están implementados y que tales procesos son adecuados y efectivos. Los auditores internos deben asistir tanto a la gerencia como a la junta directiva al evaluar, reportar
- 2. IV IV y recomendar mejoras sobre la efectividad y lo adecuado de los procesos de administración de riesgo. La gerencia y el consejo directivo son responsables por los proceso de administración de riesgo y control de su organización. Sin embargo, los auditores internos actuando en un papel de consultores pueden asistir a la organización al identificar, evaluar e implementar metodologías de administración de riesgo y controles para abordar tales riesgos. Los cinco objetivos clave de los procesos de administración de riesgos son: 1. Los riesgos surgidos de las estrategias de negocios y actividades son identificados y priorizados. 2. La gerencia y el consejo directivo han determinado el nivel de riesgo aceptable para la organización, incluyendo la aceptación de riesgos diseñado para cumplir con los planes estratégicos de la organización. 3. Las actividades de reducción de riesgos son diseñadas e implementadas para reducir o administrar los riesgos en niveles que fueron determinados como aceptables por la gerencia y la junta directiva. 4. Actividades de monitoreo continuo son conducidas para reevaluar periódicamente el riesgo y la efectividad de los controles que administran el riesgo. 5. El consejo y la gerencia reciben informes periódicos sobre el resultado de los procesos de administración de riesgos.