Last planner s
- 1. LAST PLANNER INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO “PEDRO P. DIAZ”
- 2. ¿QUE ES LAST PLANNER ? HERRAMIENTA PARA CONTROLAR INTERDEPENDENCIA Y REDUCIR LA VARIABILIDAD DEL PROCESO CON EL FIN DE ASEGURA R EL MAYOR CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE PLANIFICADOR
- 3. ¿PARA QUIENES ESTA DIRIGIDO EL LAST PLANNER ? PARA AREAS COMO LA CONSTRUCCIÓN, INGENIERÍA O MINERÍA ES DE REAL IMPORTANCIA LA ADMINISTRACIÓN DE SUS PROYECTOS, IMPLEMENTANDO NUEVAS TECNOLOGÍAS Y ELIMINANDO LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR. PARA ELLO, EL SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN LAST PLANNER REPRESENTA EL RESULTADO OBTENIDO DEL ESFUERZO POR INCORPORAR LOS PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE LEAN CONSTRUCTION EN LAS PRACTICAS HABITUALES DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCION.
- 4. . Last Planner es una metodología de planificación, seguimiento y control de proyectos que permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos, mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo, optimizando la coordinación e incrementando la capacidad de prever situaciones que pudieran afectar el adecuado desarrollo del proyecto.
- 5. • EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER) Ballard (1994) plantea que una Buena planificación ocurre cuando se su- peran algunos obstáculos presentes en la industria de la construcción, como son los siguientes: • La planificación no se concibe como un sistema, sino que se basa en las habilidades y el talento del profesional a cargo de la programación. • El desempeño del sistema de planificación no se mide. • Los errores en la planificación no se analizan, ni se identifican las causas de su ocurrencia. En este nuevo sistema se introduce adicionalmente a la planificación general de la obra (plan maestro), realizado tradicionalmente, planificaciones inter- media y semanales y el seguimiento de lo planificado a través del indicador PAC (Porcentaje de asignaciones completadas).
- 6. • PLANIFICACIÓN INTERMEDIA Abarca intervalos de 5 a 6 semanas . Las actividades son exploradas con más detalle, lo cual permite determinar las subtareas para su ejecución, y que pueden entenderse como prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos necesarios para su realización, que se conocen como restricciones. Una vez éstas se determinan, las actividades deben someterse al proceso de preparación, donde las restricciones son eliminadas, dejando la actividad lista para ser ejecutada.
- 7. • PLANIFICACIÓN SEMANAL - La correcta selección de la secuencia del trabajo, de acuerdo con el plan maestro establecido, las estrategias de ejecución y la constructabilidad (características que hacen que un diseño pueda ser construido). - La correcta cantidad de trabajo seleccionada, teniendo en cuenta la capa- cidad de trabajo de las cuadrillas que ejecutarán las actividades. - La definición exacta del trabajo por realizar y que puede hacerse, es decir, la garantía de que todos los prerrequisitos se han ejecutado y que se cuenta con recursos disponibles para tal fin.
- 8. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN CON EL PORCENTAJE DE ASIGNACIONES COMPLETADAS (PAC) es el primer paso para aprender de las fallas e implementar mejoras, se realiza a través del porcentaje de asignaciones completadas (PAC), que es el número de realizacio- nes divididas por el número de asignaciones para una semana dada
- 9. CONCLUSIONES Last planner el último planificador), como sistema de planificación y control de proyectos de construcción, es una herramienta muy útil para mejorar la confiabilidad y rebajar la incertidumbre en la planificación.