Sistema del último Planificador
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El documento proporciona información sobre un taller sobre el Sistema del Último Planificador (SUP). El taller explica los principios y herramientas del SUP para mejorar la planificación y control de proyectos. El SUP se basa en la coordinación colaborativa entre los participantes del proyecto para asegurar el flujo de trabajo y completar el proyecto a tiempo. El taller enseña cómo implementar con éxito el SUP en un proyecto a través de ejercicios prácticos.
Sistema del último Planificador
- 1. TALLER SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR Sistema del Último Planificador SISTEMA DE IMPLANTACIÓN EN PROYECTOS Y EMPRESAS ASISTENCIA MÁXIMA 15 PERSONAS
- 2. Taller del Sistema del Último Planificador. Sistema de implantación en proyectos y empresas SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR, HERRAMIENTA Se basa en la aplicación de cinco principios DE PLANIFICACIÓN DE OBRA. básicos: SUP es un sistema que permite a todos los -Compromiso personal de los decisores finales en participantes de un proyecto planificar, de una un entorno colaborativo. (últimos planificadores). forma colaborativa, participar en la forma en la -Coordinación de los últimos planificadores que se va a realizar el trabajo, tenerlo listo, mediante reuniones periódicas para asegurar el completarlo y aprender de su experiencia. flujo de producción e identificar las restricciones. SUP es una metodología para la planificación de -Utilización de un indicador básico de control obras y de proyectos. LPS mejora el proceso de la denominado Porcentaje del Plan Completado programación y el control de la obra, protege la (PPC). “Pull Planning producción de las incertidumbres y de la variabilidad. -Visibilidad publica de los resultados semanales Session” obtenidos. Este sistema de planificación se ha aplicado en multitud de proyectos y empresas tanto en el - Proceso de mejora continua basado en las continente americano como en el europeo razones de no cumplimiento y búsqueda de las consiguiendo grandes progresos en cuanto al los oportunidades de mejora. plazos y a la productividad de las obras se refiere. Las experiencias recientes de implementación en El LPS complementa los métodos tradicionales de diversos países demuestran que el LPS es un programación y planificación, los enriquece verdadero motor de mejora continua de las reduciendo la variabilidad y consiguiendo un organizaciones ya que proporciona los elementos mayor control de la producción de la obra. y herramientas adecuadas para crear una mentalidad de mejora en las obras a través de la planificación colaborativa aprovechando la experiencia de los últimos planificadores. 2
- 3. VENTAJAS DEL USO DEL SUP ¿Por que! utilizar el sistema último planificador? a cambiar la forma de abordar los proyectos SUP mejora la fiabilidad y flujo de trabajo en (del sistema tradicional a la colaboración) proyectos SUP ayuda a su organizacio! n a participar SUP es el proceso que ayuda a iniciar la con otras organizaciones y encontrar nuevas implementacio! n Lean en sus proyectos oportunidades de conseguir ma! s obras SUP genera un entorno de colaboración entre SUP ayuda a establecer un so! lido liderazgo todos los participantes en el proyecto en el negocio de la construccio! n, proporcionando un enfoque diferente a los SUP te ayuda a dividir el riesgo entre todos los proyectos que los clientes exigen a di! a de participantes del proyecto hoy SUP permite crear un plan de colaboración con SUP le ayuda a obtener el mejor uso de sus las aportaciones de los trabajadores (los recursos, da! ndole un planificacio! n estable u! ltimos planificadores) con el compromiso de todos los participantes VENTAJAS DEL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR del proyecto SUP reduce el tiempo de ejecución del proyecto SUP aumenta la seguridad en el lugar de trabajo SUP reduce los costes indirectos de la empresa SUP le proporciona un avance estrate! gico en el sector de la construccio! n, ya que le ayuda 3
- 4. ¿QUE APRENDERÁS EN EL CURSO? cuenta en el SUP Implementacio! n de SUP en un proyecto y empresa Formacio! n a los subcontratistas El concepto de LEAN y sus principales herramientas para la construccio! n (IPD, VSM, 5S, etc.) Evaluacio! n del funcionamiento del SUP en su proyecto SISTEMA DEL U! LTIMO PLANIFICADOR (SUP) PRACTICARA! S EL USO DEL SUP COMO SI ESTUVIERAS EN OBRA Y SE TRATARA DE UN CASO REAL. Todos los conceptos de SUP y el proceso general Los procesos para llevar a cabo cada elemento de este paquete Todo el paquete del SUP (Pull Session, plan de 6 semanas lookahead, planificacio! n semanal, registro de restricciones, las reuniones semanales, + 2 SESIONES DE 2 HORAS CADA UNA VI! A VIDEOCONFERENCIA reuniones diarias, y las actualizaciones de la planificacio! n) Funciones y responsabilidades de los actores SUP Acciones diarias a tener en 4
- 5. CONTENT OF THE TRAINING 9.1 Cómo mejorar el SUP en tu proyecto 1. RESUMEN DEL SUP 9.2 Ejercicio de evaluación 1.1 Qué es SUP? 10. IMPLANTACIÓN DEL LPS EN PROYECTOS 1.2 Por qué usar SUP? 10.1 Estrategia de implantación 1.3 Paquete SUP 11. COMO CREAR UNA FORMACIÓN EN LPS PARA SU PROYECTO Y EMPRESA 2. PULL PLANNING 11.1 Estrategia para la implantación de la formación de personas. 2.1 Método del Pull Planning 2.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una Pull Session 12. COMENTARIOS FINALES Y PREGUNTAS 2.3 Preparación previa a la reunión Pull Session 2.4 Ejercico Pull Session 3. PLANIFICACIÓN LOOKAHEAD A 6 SEMANAS VISTA (LAP) 3.1 Proceso LAP 3.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una LAP 3.3 Ejercicio LAP 4. REGISTRO DE RESTRICCIONES (CL) (Constrains Log) 4.1 Método CL 4.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una CL 4.3 Ejercicio CL 5. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO SEMANAL. Weekly Work Plan (WWP) 5.1 Metodología WWP 5.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una WWP 5.3 Ejercico WWP 6. REUNIÓN SEMANAL. Weekly Meeting (WM) 6.1 Procedimiento del WM 6.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una WM 6.3 Ejercicio WM 7. REUNIÓN RÁPIDA DIARIA. Stand up Meeting 7.1 Método del Stand up Meeting. 7.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una Stand up Meeting 7.3 Ejercicio de una Stand up Meeting. 8. MEJORA CONTINUA 8.1 Porcentaje del Plan Completado (PPC) 8.2 Razones de no cumplimiento 8.3 Oportunidades de mejora 8.4 Lecciones aprendidas 8.5 Ejercicio de Mejora continua 9. EVALUACIÓN DEL SUP 5
- 6. PAULO NAPOLITANO “My Customers can talk about me better than I can.” Ingeniero Civil. 20 an" os en el sector de la construccio! n. Lleva desde 1999 aplicando los principios del Lean en sus proyectos. Desde 2006 es el Director of Learning en Problem Solving y A3 Reports, Process FECHAS: una de las empresas contratistas norteamericanas do! nde ma! s se ha Mapping, Value Stream Mapping, PICK MAYO 2012: aplicado la filosofi! a Lean en el mundo. Chart, Herrero Production Unit JLunes 7: TARDE: 15:30 - 20:30 Es el responsable de ensen" ar y (guidelines for Project Management), entrenar a los equipos de proyecto Lean Leadership, y otros. MARTES 8: MAÑANA Y TARDE: 9:00 - 14:00 y de 16:00 - 20:00 formados por clientes, arquitectos, Sus resultados en la implementacio! n MIÉRCOLES 9: MAÑANA: 9:00 - 13:00 consultores, subcontratista y a los de LAST PLANNER SYSTEM y Pull Sessions propios empleados de la empresa LUGAR: constructora. son u! nicos en el mundo. VALENCIA Su trabajo dentro de la empresa es uno Paulo lleva usando Last Planner System MAYO 2012 de los ma! s reconocidos en Estados desde 1999. Unidos como uno de los mejores PRECIO entrenamientos en Lean dentro de CURSO PRESENCIAL 2 DÍAS: 8 HORAS/DÍA sector de la construcciÓn. + 2 SESIONES VIDEOCONFERENCIA DE 2 HORAS Ha creado cursos como Lean Training en Herrero (LTH), Last Planner System 1.200 € Phases 1 to 5, 5S Phases 1 and 2, Kaizen, 20% DE DESCUENTO A PARTIR DE LA 2ª PERSONA DE LA MISMA EMPRESA. Practical MÁXIMO 15 PLAZAS 6
- 7. Feedback: CROXLEY: “El curso ha sido un paso extraordinario en el proceso de implementación de Last Planner System” SUBSCRIPTION: info@ileanconsulting.com INFORMATION: info@ileanconsulting.com