Outplacement quertz
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El outplacement es un proceso de desvinculación asistida que ayuda a los empleados a encontrar nuevos empleos o reorientarse profesionalmente, siendo especialmente beneficioso para directivos y profesionales en grandes empresas. Este servicio incluye apoyo psicológico, asesoría legal, y capacitación sobre búsqueda de empleo. Su implementación busca minimizar el impacto negativo de los despidos y preservar el capital humano y know-how dentro de la organización.
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- 1. EL OUTPLACEMENTEL OUTPLACEMENT Un negocio que fortalece a lasUn negocio que fortalece a las InstitucionesInstituciones
- 2. Introducción TENDENCIAS La empresa moderna está en permanente cambio. Cambio en la relación laboral y en el concepto tradicional de trabajador. Gestión de RRHH clave en el proceso laboral del trabajador
- 3. OUTPLACEMENT Desvinculación programada o asistida, para la búsqueda de un nuevo empleo o reorientación a nueva actividad profesional por cuenta propia.
- 4. NECESIDAD OUTPLACEMENT para profesionales simples, técnicos y administrativos de la organización
- 5. JUSTIFICACIÓN En Chile el OUTPLACEMENT es un beneficio al que pueden aspirar solo directivos, ejecutivos y profesionales importantes de las grandes empresas
- 6. Servicio Servicio: Apoyo a personas cesantes de nivel técnico profesional. - Salas con acceso a Internet - Apoyo psicológico y Asesoría Legal - Clases Protocolo y Confección Curriculum - Ayuda a encontrar un nuevo trabajo
- 7. Mercado Clientes PotencialesClientes Potenciales:: Empresas medianas y grandesEmpresas medianas y grandes Instituciones del Gobierno Ej: FuerzasInstituciones del Gobierno Ej: Fuerzas ArmadasArmadas
- 8. Mercado Desafíos: Crear la necesidad de preocuparse de los despedidos Crear la necesidad en las personas de ser asesoradas durante el período de desocupación Posicionarnos en el segmento objetivo escogido
- 9. •Evitar la destrucción de know-how, experiencia y capital de la empresa. •Fomentar el diálogo entre agentes internos y externos. •Favorecer soluciones de alidad a problemas sociales. •Reducir los costes de la reestructuración. •Evitar daños a los intereses de la empresa a largo plazo. Objetivos del Outplacement www.quertzconsultores.org
- 10. Aplicación de un enfoque integral a la hora de la reestructuración. Las soluciones aisladas hacen disminuir la eficacia y aumentar el costo del proceso. Un enfoque integrado de la reestructuración evita destrucción de know-how, experiencia, capital humano y material y facilita una solución social ventajosa para las partes: empleados, empresa, administración, sindicatos. Planteamientos básicos del Outplacement www.quertzconsultores.org
- 11. Una ayuda para realizar el análisis de las capacidades del candidato, de sus intereses y posibilidades en el mercado. Un asesoramiento de las iniciativas del candidato para realizar su proyecto profesional. Un asesoramiento para optimizar las posibilidades del candidato a la hora de presentar su candidatura a un puesto (entrevistas, negociaciones, información sobre la situación de la empresa). Un apoyo logístico (despacho, teléfono, E-mail, fax, PC, bibliografía, etc.). Outplacement es ... www.quertzconsultores.org
- 12. Un gabinete psicológico donde se realizan pruebas psicotécnicas. Un cursillo de formación sobre búsqueda de empleo, sobre cómo montar una empresa. Una agencia de colocación. Un centro de reuniones para buscadores de empleo. Outplacement no es ... www.quertzconsultores.org
- 13. REDIMENSIONAMIENTO DE PLANTILLA MOVILIDAD EXTERNA JUBILACIONES PREJUBILACIONES REDUCCIÓN DE ADMISIONES REGULACIÓN DE EMPLEO SALIDA INCENTIVADA OUTPLACEMENT RECOLOCACIÓN COLECTIVA SPIN-OFF DE ACTVIDADES Integración del Outplacement www.quertzconsultores.org
- 14. El centro de interés para lograr un dimensionamiento adecuado al entorno es la movilidad externa. El principal elemento conducente a gestionar adecuadamente la movilidad externa es el OUTPLACEMENT. Ubicación del Outplacement www.quertzconsultores.org
- 15. Disminuir efectivos. Potenciar salidas voluntarias. Garantizar la paz social. CONTEXTO EMPRESA Plan social elaborado. Disminución de efectivos. Negociación de desvinculación. INFORMACIÓN Y ANIMACIÓN PARA LA MOVILIDAD EXTERNA OUTPLACEMENT INDIVIDUAL OUTPLACEMENT GRUPAL RECOLOCACIÓN COLECTIVA PERSONAL DIRECTIVO (individual) PERSONAL NO DIRECT. (grupos hom.) COLECTIVOS ENTEROS Gestión de la reestructuración www.quertzconsultores.org
- 16. * Las características personales del candidato exigen un tratamiento individual. * Normalmente es personal directivo. * Se le asigna un consultor personal. * Se realiza un plan de búsqueda personalizado. * Duración aproximada: 6 meses. * Grupo de candidatos con caracterís- ticas profesionales que permiten su trato a nivel grupal. * Niveles inferiores a dirección. * El grupo tiene un único consultor. INDIVIDUAL GRUPAL Outplacement individual/grupal www.quertzconsultores.org