2. FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL
Están conformados por los procesos
organizacionales, tareas, ambiente,
tecnología y practicas de trabajo
capaces de generar en el individuo
alteraciones a nivel psicológico y social
que pueden conducir a una mala salud
mental o física que lo limita para
funcionar con éxito en diferentes
ambientes.
4. ¿Qué es el estrés
relacionado con el trabajo?
Son aquellas demandas del medio ambiente
de trabajo que exceden la capacidad del
trabajador para hacerles frente o
controlarlas
5. Trabaja en una cadena de montaje a destajo. No puede ni
influir en el ritmo de su cadena ni en las tareas monótonas y
altamente repetitivas que tiene que realizar.
Es una enfermera empleada en un hospital. Recientemente
ha sido ascendida y su nuevo puesto implica cierto trabajo
para la comunidad. Ha de visitar sola a pacientes terminales
en sus hogares.
Está empleado como ayudante administrativo en una
oficina. Es un padre soltero con 2 niños pequeños a su cargo.
Necesita salir del trabajo no más tarde de las 17 horas algunos
días para recoger a sus niños en la escuela. Pero su carga de
trabajo va en aumento, y su supervisor insiste en que acabe
diversas tareas antes de irse.
SITUACIONES QUE PUEDEN
DAR LUGAR A ESTRES
7. Medidas Preventivas Para Manejar
el Estrés:
Identificar que es lo que produce el stress.
Aumentar los recursos personales. Distribuir el
tiempo racionalmente (trabajar/descansar/disfrutar).
Definir claramente las metas.
Aceptar las limitaciones y utilizar las
fortalezas personales.
Identificar y satisfacer sistema de
necesidades.
Practicar hábitos de vida saludables.
Escuchar y atender al organismo.
8. Burnout
“Un síndrome de agotamiento emocional,
despersonalización y baja realización
personal”
Incluye:
❖Agotamiento emocional.
❖Despersonalización o deshumanización.
❖Falta de realización personal.
❖Síntomas físicos de estrés.
9. Manifestaciones del Burnout
Mentales
Sentimientos de vacío, agotamiento, fracaso, impotencia,
baja autoestima y pobre realización personal. Es
frecuente apreciar nerviosismo, inquietud, dificultad para
la concentración y una baja tolerancia a la frustración, con
comportamiento paranoides y/o agresivos hacia los
pacientes, compañeros y la propia familia.
Físicas
Cefaleas, insomnio, alteraciones gastrointestinales,
taquicardia.
Conductuales
Predominio de conductas adictivas y evitativas, consumo
aumentado de café, alcohol, fármacos y drogas ilegales,
absentismo laboral, bajo rendimiento personal,
distanciamiento afectivo de los enfermos y compañeros y
frecuentes conflictos interpersonales en el ámbito del
trabajo y dentro de la propia familia.
10. PUNTOS CLAVE EN LA PREVENCIÓN
DEL BURNOUT
1. Proceso personal de adaptación de expectativas a a
realidad cotidiana.
2. Equilibrio de áreas vitales: familia, amigos, aficiones,
descanso, trabajo.
3. Fomento de buena atmósfera de equipo.
4. Limitar a un máximo la agenda de trabajo.
5. Tiempo adecuado por Cliente
6. Apoyo efectivo del personal auxiliar.
7. Formación continuada reglada, dentro de la jornada
laboral.
8.Dialogo efectivo con las gerencias.
11. MOOBING
¿A Qué Nos Referimos Cuando Hablamos De
Moobing?
El moobing o también llamado Psicoterror
laboral u hostigamiento psicológico en el
trabajo es “una situación en que una persona
o grupo de personas ejercen una violencia
psicológica extrema, de forma sistemática (al
menos, una vez por semana), durante un
tiempo prolongado (más de 6 meses), sobre
otra persona en el lugar de trabajo”.
12. HOSTIGADORES
Con un conjunto de
comportamientos
activos acordes a su
finalidad
HOSTIGADO
Con
comportamientos
de tipo activo ó
inhibitorio
MOOBING
13. Conductas relativas al MOOBING
Acciones contra el espacio físico
de Trabajo
Conductas contra el
desempeño de su trabajo
Acciones que atentan contra
La dignidad de la persona
Establecer
situaciones de
Desigualdad
14. Existen dos aspectos
fundamentales que aumentan
la probabilidad de este
fenómeno:
1. La organización pobre del trabajo.
Organizaciones con un método de trabajo
y producción pobres, con ausencia de
interés y apoyo por parte de los
superiores, con cargas excesivas de
trabajo y mal organización de éste, con
aparición de líderes espontáneos.
2. La gestión de los conflictos.
Desde la dirección caben dos posturas que
acrecientan el acoso. Una de ellas es la
negación del conflicto y otra la
participación de la misma dirección en
éste.
15. • Cultura organizativa que aprueba el comportamiento
de acoso o no lo reconoce como problema
• Empleo inseguro
• Escasas relaciones entre compañeros
• Niveles extremos de exigencia laboral
• Deficiencias en la política de personal y falta de
valores comunes
• Niveles generalmente elevados de Estrés
• Conflictos de rol
Además, el hostigamiento puede agravarse debido a
factores individuales y de situación, como la
discriminación, la intolerancia, problemas personales
y el consumo de drogas o alcohol.
Otros aspectos…
16. ESTRATEGIAS PARA EVITAR
EL MOOBING
Formulación de una política con directrices claras para
interacciones sociales positivas, que incluya:
El compromiso ético por parte del empresario y de los
trabajadores de impulsar un entorno libre de acoso;
Explicar los tipos de acciones que son aceptables y las que no.
Establecer las consecuencias que acarrea el incumplimiento de las normas y los
valores de la organización, y las sanciones.
Indicar dónde y cómo pueden obtener ayuda las víctimas.
Compromiso para garantizar el derecho a quejarse "sin
represalias”
Explicar el procedimiento para formular una queja.
Especificar la función del director, supervisor, compañero
de contacto / apoyo, representantes sindicales.
Datos de servicios de asesoramiento y ayuda a disposición
de la víctima y del acosador .
Mantenimiento de la confidencialidad.
17. Los problemas emocionales de los médicos
han sido con frecuencia ocultados y mal
afrontados.
Las tasas de morbimortalidad por
enfermedad cardiovascular, cirrosis hepática
y accidente de trafico son tres veces más
altas entre los médicos que en la población
general .