Tarea de Scrum
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En la reunión de planificación del sprint, el dueño del producto y el equipo seleccionan los elementos del backlog del producto que intentarán completar durante el sprint. El equipo estima cuánto trabajo puede realizar sin acumular deuda técnica. Durante el sprint, el equipo se reúne diariamente para reportar lo realizado el día anterior, lo planeado para ese día y cualquier impedimento. Al final del sprint, se revisa el trabajo completado.
Tarea de Scrum
- 1. PLANIFICACIÓN DE LA ITERACIÓN (SPRINT BACKLOG, PLANIFICACIÓN DE ITERACIÓN, TABLERO)
- 2. Al comienzo de cada Sprint, el Dueño del Producto (Product Owner) y el equipo tienen una Reunión de Planificación del Sprint donde negocian qué ítems del Backlog (atrasos) del Producto intentarán convertir en producto funcionando durante el Sprint. Reunión planificación de Spirnt Reunión de Refinamiento del Backlog Daily Scrum Reunión de Revisión del Sprint Reunión de Retrospectiva
- 3. El Product Owner es el responsable de declarar cuáles son los ítems más importantes para el negocio. El equipo es responsable de seleccionar la cantidad de trabajo que cree que podrán realizar sin acumular deuda técnica. El equipo “toma” el trabajo desde el Product Backlog hacia el Sprint Backlog.
- 4. Cuando los equipos tiene un trabajo complejo con incertidumbre, trabajan juntos para intuitivamente estimar su capacidad para comprometerse con los ítems, mientras aprenden de los sprints anteriores. Hasta que un equipo haya aprendido a lograr un incremento del producto potencialmente entregable en cada Sprint, se debe reducir la cantidad de funcionalidad comprometida. Si la parte superior del Backlog del Producto no ha sido refinada, una parte importante de la reunión de planificación se debe dedicar a retroalimentar.
- 5. Hacia el final de la Reunión de Planificación del Sprint, el equipo desglosa los ítems seleccionados en una lista inicial de tareas del Sprint (Sprint Tasks) y hace un compromiso final para realizar el trabajo. El tiempo máximo asignado (también conocido como timebox) para la planificación de un Sprint de 30 días, es de ocho horas, reducido proporcionalmente en caso de un Sprint más corto.
- 7. DURANTE LA EJECUCIÓN (DAILY SCRUM, BURNDOWN)
- 8. Cada día, a la misma hora y en el mismo lugar, los miembros del equipo de desarrollo pasan 15 minutos reportándose entre sí. Cada miembro del equipo resume lo que hizo el día anterior, lo que hará hoy, y qué impedimentos enfrenta. Mantenerse de pie en el Daily Scrum ayudará a que sea breve. Los temas que requieren atención adicional pueden ser discutidos por los interesados después de que cada miembro del equipo haya reportado. Al equipo puede resultarle útil mantener una lista de Tareas del Sprint y un Listado de Impedimentos. Durante la ejecución del Sprint es común descubrir tareas adicionales necesarias para alcanzar las metas del Sprint. Los impedimentos causados por los problemas que escapan al control del equipo se consideran impedimentos organizacionales.
- 9. Para el Product Owner, casi siempre es útil asistir a la Daily Scrum. Un equipo que necesita experiencia adicional en los requisitos del producto se beneficiará de una mayor participación del Product Owner, incluyendo la asistencia a la Daily Scrum. La Daily Scrum tiene la intención de alterar los viejos hábitos del trabajo por separado. Los miembros deben permanecer atentos para detectar signos de la antigua estrategia.