Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
0 likes1,408 views
Документ описывает подход к agile трансформации в компании стартапе в Тель-Авиве, который столкнулся с проблемами организационной структуры и менеджмента. В ходе внедрения agile были проведены аудиты, рабочие сессии и разработаны новые роли, что привело к позитивным изменениям в организации. Несмотря на временные задержки, в итоге клиент смог значительно вырасти и улучшить функциональность своих продуктов.
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
- 1. LOCK, STOCK 2 SMOKING and CONSULTANTS AGILE TRANSFORMATION FOR ENTERPRISE: PRESENTED BY: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko 1
- 2. ВАДИК 2 • Agile консультант • Лидер практик по Agile преобразованиям • Болельщик ManUtd Вадим Издебский
- 3. ЮРА 3 • Agile консультант • Лидер практик по аудитам Юрий Малишенко
- 4. ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ 4 • Показать наш подход к преобразованию организаций • Поделиться практическим опытом • Рассказать историю одной Agile трансформации для нашего клиента
- 5. ПРЕДЫСТОРИЯ 5 • Start-up – Гараж • 50 человек • Mobile Gambling • Тель-Авив, Израиль
- 6. ПРЕДЫСТОРИЯ 6 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура
- 7. ПРЕДЫСТОРИЯ 7 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ РАСТИ!!
- 8. ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ? 8 • Проблема против симптомов • Системное решение против субоптимизации
- 9. МЫ 9 • Фокус на Agile преобразованиях • 25 консультантов
- 10. НАШ ПОДХОД 10
- 11. НАЧАЛО 11 • Октябрь 2012 • 1 неделя в офисе клиента • 2 консультанта
- 12. АУДИТ 12 • Интерактивные и визуальные воркшопы • Вовлечены все ключевые участники процесса
- 13. ЖАЛОБЫ 13 • Нет ответственности за результат • Нет четкого определения ролей и обязанностей • Расплывчатый процесс разработки • Постоянная смена приоритетов • Люди разрываются между проектами • Нет команд как таковых • Нет инструментов управления
- 15. ОРГ СТРУКТУРА 15 Помните полтора землекопа?...
- 17. НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА 17 • Переход к продуктовым вертикалям • Выделение поддерживающих горизонталей • Появление выделенных команд
- 18. • Упорядоченный подход для управления требованиями • SCRUM для разработчиков НОВЫЙ ПРОЦЕСС 18
- 20. РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА 20 • Видение решения • План программы изменения • Поддержка со стороны людей
- 21. КАЛЕНДАРЬ 21 ОБЩИЙ ПЛАН НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ 2013 ФАЗА 1 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРАЗДНИКИ! ФАЗА 2 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ КОМАНД ФАЗА 3 РАСШИРЕННЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРАКТИКИТРЕБУЕТ УТОЧНЕНИЯ ВРЕМЯ
- 22. ВОЙНА! 22 BREAKING NEWS CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME
- 23. ФАЗА 1 - ПЛАН 23 - Agile для руководства - Владение продуктом - Jira обучение - Внедрение механизма приоритезации с спонсорами продукта - Подготовка плана продуктов в Jira - Настройка циклов управления требованиями в Jira (основной фокус на руководителей) ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ
- 24. • Культура • Процесс • Владение продуктом • Инструмент ОБУЧЕНИЕ 24
- 25. НОВЫЕ ФАКТЫ 25 • Scrum Master-а не готовы • Преобразование команд не завершено • Фаза 2 задерживается на 4+ месяца • DDoS в отаке
- 26. ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА 26 • Дополнительная сессия с Scrum Master-ами • DoD / Ready Criteria для команд • Преобразование серверной команды • JIRA для каждого продукта • Демо одного цикла разработки в JIRA всем спонсорам продукта и командам
- 28. DoD-ыыыы 28
- 30. УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 30 • Удаленные конференции вместо поездок • Вопросы и ответы • Помощь в администрировании JIRA
- 31. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ 31 • Программа официально завершилась в мае 2013 • Клиент решил не внедрять Фазы 2 и 3
- 32. ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ? 32 • Новая орг структура прижилась и успешно функционирует • Продукты работают как независимые предприятия • Компания смогла вырасти в 1.5 раза • Преобразование привлекло новых специалистов
- 33. ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ? 33 • Надо быть готовым к изменениям • Культурные особенности важны • Преобразование требует тщательной подготовки • Это очень весело!
- 34. СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ! 34