Control de inventarios 1
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El documento describe los conceptos básicos de control de inventarios, incluyendo el inventario como conjunto de mercancías que tiene una empresa para comerciar, y el control como conjunto de actividades para mantener los niveles deseados de inventario. También describe técnicas como el sistema ABC para dividir el inventario en grupos de acuerdo a su importancia, y el modelo de cantidad económica de pedidos para determinar el tamaño óptimo de pedidos que minimice los costos totales de inventario.
Control de inventarios 1
- 1. Control de Inventarios Concepto El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
- 2. Control de Inventarios INVENTARIO El inventario en un período determinado se da por la diferencia matemática entre la cantidad de productos que se tienen disponibles para el consumo (oferta) y la cantidad de productos que los clientes consumen (demanda). CONTROL Es el conjunto de actividades y técnicas utilizadas para mantener la cantidad de artículos (materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado) en el nivel deseado tal que ni el costo ni la probabilidad de faltante sean de una magnitud significativa.
- 3. Funciones: Eliminación de irregularidades en la oferta Compra o producción en lotes o tandas Permitir a la organización manejar materiales perecederos Almacenamiento de mano de obra Propósitos de las políticas de inventarios. 1.- Planificar el nivel óptimo de inversión en inventarios. 2.- A través de control, mantener los niveles óptimos tan cerca como sea posible de lo planificado
- 4. Técnicas de Administración de Inventarios
- 5. El sistema ABC. Se debe dividir el inventario en tres grupos: A, B, C. En los productos "A" se ha concentrado la máxima inversión. El grupo "B" esta formado por los artículos que siguen a los "A" en cuanto a la magnitud de la inversión. Al grupo "C" lo componen en su mayoría, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión. La división de su inventario en productos A, B y C permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios.
- 6. Modelo Básico de Cantidad Económica de Pedidos Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos "A" de las empresas, pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este modelo abarca: 1) los costos básicos, 2) Un método grafico, 3) un método analítico.
- 7. Costos Básicos. Excluyendo el costo real de la mercancía, los costos que origina el inventario pueden dividirse en tres grandes grupos: costos de pedido, costos de mantenimiento de inventario y costo total.
- 8. Método Grafico El objetivo enunciado del sistema CEP consiste en determinar el monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa. Esta cantidad económica de pedido puede objetarse en forma gráfica representando los montos de pedido sobre el eje x, y los costos sobre el eje y, el costo total mínimo se representa en el punto señalado como CEP.
- 9. Método Analítico Se puede establecer una formula para determinar la CEP de un articulo determinado del inventario. Es posible formular la ecuación del costo total de la empresa.
- 10. Tipos De Inventario.- *Inventario Perpetuo: Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén *Inventario Intermitente: Es un inventario que se efectúa varias veces al año *Inventario Final: Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio económico *Inventario Inicial: Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones *Inventario Físico: Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las diferentes clases de bienes (mercancías), que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas.