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AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
La Auditoria es un examen crítico (pero no mecánico) que se realiza con el fin de evaluar la
eficacia y eficiencia de una sección, un organismo, etc. La auditoria implica la preexistencia de
fallas en la entidad auditada y que persigue el fin de evaluar y mejorar la eficacia y eficiencia de
una sección o de un organismo.
¿Qué es la Auditoria Administrativa?
Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases
del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y
reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y
asegurar que la organización los este cumpliendo y respetando.
La Auditoria Administrativa examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su
estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos
investigados.
Su importancia: proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma
como esta siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando
aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos revelados exigen una
mayor o pronta atención.
¿Cuál es la importancia de la Auditoria Administrativa?
La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué
grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección.
Además de esto, también se valora la capacidad y lo apropiado a la practica administrativa.
Es necesario una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos
que están presentes en la organización. Debido a esto, cada auditoria administrativa deberá
realizarse de forma distinta dependiendo de la organización.
Objetivo de una Auditoria: señalar las fallas y los problemas; presentar sugerencias y soluciones;
y apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la
Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información
concerniente a las actividades revisadas.
Los cuestionarios: son formatos que se emplean para obtener información de forma
homogénea, y están constituidos por una serie de preguntas escritas, predefinidas, secuenciales
y separadas por capítulos o temática especifica.
La cedulas: se utilizan para obtener la información requerida de acuerdo con el propósito de la
auditoria.
Los formatos Están conformadas por formularios cuyo diseño incorpora casillas, bloques y
columnas que faciliten la agrupación y división de su contenido para su revisión y análisis de la
información
Auditoria de ventas
Descripción del área funcional
Esta función es decisiva en las empresas y consiste en colocar los bienes o servicios en manos de
la gente dispuestas a pagar mas de lo que cuesta elaborar el bien o proporcionar lo servicios. No
existe empresa comercial (privada) que venda bienes y servicios sin un margen de contribución
que le permite al ente mantenerse en el tiempo. Pero la actividad de vender con ganancia no es
cosa fácil; viene a ser el producto final de un conjunto complejo de actividades.
Auditoria de compras
Podemos considerar que las operaciones comerciales empiezan con el suministro de materias
primas, abastecimientos y servicios necesarios para producir para producir y vender un
producto; por tanto las compras son de vital importancia para las ganancias. La influencia que
tienen las compras en una empresa depende del porcentaje del valor agregado del producto
acabado y en un grado considerable
de contribución a la empresa.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
La auditoria de recursos humanos es un examen objetivo, minucioso y lógico de los objetivos,
políticas, sistemas, controles aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a
su cargo la responsabilidad de los recursos humanos. Constituyéndose un instrumento de la
función de control.
AUDITORIA DE CRÉDITO Y COBRANZA
El crédito es la confianza dada o recibida a cambio de un valor. El crédito coloca una obligación a
pagar por el comprador y da el derecho de cobro al vendedor. El crédito se utiliza como un
medio de cambio y un agente de producción. Da flexibilidad a la oferta y demanda, hace más
productivo al capital, acelera la
producción y la distribución, incrementa el volumen de los negocios, facilita la transferencia de
dinero. La cobranza oportuna es necesaria para capacitar a una empresa para reinvertir su
capital, mantener el volumen de ventas y desarrollar hábitos de pago puntual en lo clientes.

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  • 2. La Auditoria es un examen crítico (pero no mecánico) que se realiza con el fin de evaluar la eficacia y eficiencia de una sección, un organismo, etc. La auditoria implica la preexistencia de fallas en la entidad auditada y que persigue el fin de evaluar y mejorar la eficacia y eficiencia de una sección o de un organismo. ¿Qué es la Auditoria Administrativa? Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los este cumpliendo y respetando.
  • 3. La Auditoria Administrativa examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados. Su importancia: proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos revelados exigen una mayor o pronta atención.
  • 4. ¿Cuál es la importancia de la Auditoria Administrativa? La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección. Además de esto, también se valora la capacidad y lo apropiado a la practica administrativa. Es necesario una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en la organización. Debido a esto, cada auditoria administrativa deberá realizarse de forma distinta dependiendo de la organización. Objetivo de una Auditoria: señalar las fallas y los problemas; presentar sugerencias y soluciones; y apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.
  • 5. Los cuestionarios: son formatos que se emplean para obtener información de forma homogénea, y están constituidos por una serie de preguntas escritas, predefinidas, secuenciales y separadas por capítulos o temática especifica. La cedulas: se utilizan para obtener la información requerida de acuerdo con el propósito de la auditoria. Los formatos Están conformadas por formularios cuyo diseño incorpora casillas, bloques y columnas que faciliten la agrupación y división de su contenido para su revisión y análisis de la información
  • 6. Auditoria de ventas Descripción del área funcional Esta función es decisiva en las empresas y consiste en colocar los bienes o servicios en manos de la gente dispuestas a pagar mas de lo que cuesta elaborar el bien o proporcionar lo servicios. No existe empresa comercial (privada) que venda bienes y servicios sin un margen de contribución que le permite al ente mantenerse en el tiempo. Pero la actividad de vender con ganancia no es cosa fácil; viene a ser el producto final de un conjunto complejo de actividades.
  • 7. Auditoria de compras Podemos considerar que las operaciones comerciales empiezan con el suministro de materias primas, abastecimientos y servicios necesarios para producir para producir y vender un producto; por tanto las compras son de vital importancia para las ganancias. La influencia que tienen las compras en una empresa depende del porcentaje del valor agregado del producto acabado y en un grado considerable de contribución a la empresa.
  • 8. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS La auditoria de recursos humanos es un examen objetivo, minucioso y lógico de los objetivos, políticas, sistemas, controles aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos. Constituyéndose un instrumento de la función de control.
  • 9. AUDITORIA DE CRÉDITO Y COBRANZA El crédito es la confianza dada o recibida a cambio de un valor. El crédito coloca una obligación a pagar por el comprador y da el derecho de cobro al vendedor. El crédito se utiliza como un medio de cambio y un agente de producción. Da flexibilidad a la oferta y demanda, hace más productivo al capital, acelera la producción y la distribución, incrementa el volumen de los negocios, facilita la transferencia de dinero. La cobranza oportuna es necesaria para capacitar a una empresa para reinvertir su capital, mantener el volumen de ventas y desarrollar hábitos de pago puntual en lo clientes.