Agile outside Japan
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Developer's Summit 2008
Agile outside Japan
- 1. ( 株 ) チェンジビジョン 平鍋健児 13-A-1 海外におけるアジャイルの現在
- 2. 自己紹介 ㈱永和システムマネジメント 本社は福井県福井市 金融・医療・オブジェクト指向を使ったシステム開発 2002 年より品川に東京支社 株式会社チェンジビジョン 本社は東京都新宿 JUDE と TRICHORD で見える化 平鍋健児 リアルタイム， CAD 、オブジェクト指向の実践 UML エディタ JUDE の開発 オブジェクト倶楽部主宰、アジャイルプロセス協議会、副会長 翻訳、 XP 関連書籍、『リーンソフトウェア開発』、『要求開発』 『アジャイルプロジェクトマネジメント』
- 3. 今日お話したいこと アジャイルの現状 (Agile 2007 より ) TPS/Lean とアジャイル リーダーシップの役割 価値で分割する リーン開発
- 5. アジャイルの現在位置 XP 2000 Agile 2002 SCRUM FDD, Crystal, DSDM, ASD 2007 Agile2007 Enterprise People Test-Driven Lean and Agile ① ② ③ ④ TPS Lean TDD
- 6. Enterprise Enterprise Agile Distributed Agile Scaling Agile Introducing Agile Portfolio Agile Projects Agile Transformation Agile Organization Resistance Agile PMO Agile for PMI PM’s ISO9001 and Agile CMMI and Agile Living with Legacy Business Value Value Stream Lean/Agile People Leadership Facilitation Education Trust Building User Collaboration Coaching Collaboration GDD Test-Driven TDD for Managers BDD BDDD, TDDD Acceptance Tests User Tests Fit Rails and Agile Ruby Metaprogramming
- 7. Agile 2007 1000 名の参加。早期にチケット売り切れ。 ユーザ企業の参加が圧倒的。 Google, Yahoo, Salesforce Lean のおかげで、マネジメント層への浸透。 人間系がとにかく充実。 コミュニケーション、信頼構築、教育。 技術的には、テスト駆動が大きく発展してきている。 アジャイルをスケールさせる、 Kanban の可能性。 Mary Poppendieck の「リーダーシップ」について、 が個人的ベストスピーチ。
- 9. Agile/Leanとは何か。 投資効果のある、 ちゃんと動くソフトウェアを、 期待される期間内に ムダなくつくり、 維持・変更し続ける。 ソフトウェアは、人が 人のために作っている。 ビジネス価値 テストで駆動 価値 (MMF) を流す タイムボックス People matters! 人・重要！ 繰り返し型開発
- 10. TPS とソフトウェア開発のコンセプトマッピング 高品質、低コスト、最短のリードタイム 自働化 TPS の ２本柱 Just-In-Time 品質の作りこみ 機械は異常で止まる 人は異常を見つける 異常が見て分かる タクトタイム 後工程引取り 流れ化 標準化 少人化 一個流し 同期化 多工程持ち 多能工 整流化 小ロット化 道具としてのかんばん 情報とものを同時に運搬 省人化 機械の仕事と人の仕事 の分離 カイゼン、人間性の尊重、平準化 TPSの ゴール TPS の基礎 ユニット テスト テストの自動化と継続的インテグレーション プロジェクト・オートメーション テスト駆動設計 カイゼン、レトロスペクティブ、人と相互作用をプロセスとツールより重視、継続できるペースで コーディング標準、 自分たちのルール Feature Breakdown Over Work Breakdown スタンドアップ ミーティング ロールを 分けない 顧客による プライオリティ付け タスクかんばん XFD 見える化 ストーリー分割
- 11. 必要なリーダーシップの種類 トップダウン ボトムアップ 高い管理能力 その分野の深い理解 ※ 『 The Toyota Way 』 より 作業管理者 「これがやるべきことです。この手順に従ってやりなさい！」 官僚的管理者 「ルールに従え！」 学習する組織のリーダー 「これが私たちの目的です。いっしょに行きましょう！」 グループファシリテータ 「みなさんが決めるのです！」
- 13. 変更コストを抑える２つの方法 セットベース設計 もっとも情報が集まる時点まで、最終決定を待ち、複数のオプションを維持する。 変更コストが高いもので使われる。 シンプル設計＋リファクタリング シンプルな解を作ってしまい、あとで変更できるようにする。 ソフトウェアで、オブジェクト指向技術を使うことで可能。
- 14. 繰り返し型開発と変更容易性 機能 A 機能 B 機能 C 開発 サービス 開発 サービス サービス 開発 時間軸 : ２週間～半年単位のリリースを繰り返す 機能軸 重要機能から積み上げる R1 R2 R3 反復 (Iterative) 漸進 (Incremental)
- 15. 分割の仕方 機能で切る。層で切らない。 あとでくっつけるリファクタリング。 価値、を流す。 "These days we do not program software module by module; we program software feature by feature.“ — Mary Poppendieck by Akiyah
- 16. 「リーン開発の本質」 「人」が中心です。 ソフトウェア開発の 特徴を捉えています。 エンジニアは、 「大きな絵」に参加 しなければなりません。 価値を引っ張りだす 企業の手法がリーン であり、アジャイルです。