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Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff
This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held
responsible for any use which may be made of the information contained therein.
IO2 – Formación pedagógica para
miembros de ONGs
Módulo 5 – El programa de inmersión
NGEnvironment
Parte 4: Creación de ideas propias de
emprendimiento
Creado por Rightchallenge
ERASMUS+ Programme – Strategic Partnership
Agreement No.
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El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del
uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
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Agenda
4. Creación de ideas propias de emprendimiento
4.1 Cómo hacerlo
4.2 Ideas de emprendimiento para emprendedores sociales y
verdes
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Resultados de aprendizaje del Módulo 5
Reconocer la importancia de los modelos de negocio y las propuestas de valor.
Ser capaces, al iniciar un negocio, de reflexionar sobre su resiliencia y su valor.
Comprender las posibilidades de emprender creando una ONG propia.
Ser capaz de desarrollar un plan de negocio estructurado.
Preparar una idea de negocio para que sea aprobada.
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responsible for any use which may be made of the information contained therein. -4-
Módulo / Unidad Resultados de aprendizaje - El alumno podrá: Contenido indicativo
El programa de
inmersión de
NGEvironment
• Comprender las características y la estructura de
un modelo de negocio.
• Comprender la importancia de la propuesta de
valor para las ONGs y las entidades sin ánimo de
lucro.
• Comprender el proceso de desarrollo de una
ONG.
• Comprender el proceso emprendedor para
desarrollar un negocio sostenible.
 Modelos de negocio
 Propuesta de valor
 Estudios de casos: Desarrollo
de ONGs
 Creación de ideas propias de
emprendimiento
 Reconocimiento y selección
de oportunidades
 Planes de negocio
 Cómo preparar una idea de
negocio
Descripción general del módulo 5:
El Programa de Inmersión de NGEnvironment
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4. Creación de ideas propias de
emprendimiento
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responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Antes de crear tus ideas de emprendimiento, debes hacer una autoevaluación y preguntarte: "¿por qué
quiero iniciar un negocio?". Luego, debes hacerte algunas preguntas importantes para determinar qué
tipo de negocio deberías montar:
 ¿Qué habilidades tengo?
 ¿En qué consiste mi pasión?
 ¿Cuál es mi área de especialización?
 ¿Cuánto capital necesito?
 ¿Estoy listo para ser emprendedor?
Fuente: McCreary (n.d.)
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4. Creación de ideas propias de
emprendimiento
4.1 Cómo hacerlo
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“Un aspecto importante del desarrollo de un negocio exitoso es seguir un proceso sobre cómo vas a
evaluar una idea o concepto de negocio, decidir si seguir adelante con el proyecto y desarrollar un
negocio, si se decide avanzar.” (Hofstrand, 2009, p.1)
PASO 1:
Exploración inicial de
la idea, identificación
y evaluación
PASO 2:
Deliberación y
evaluación de la
idea/concepto y del
escenario/modelo
PASO 3:
Decisión de seguir o
no seguir
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4. Creación de ideas propias de emprendimiento
Paso 1: Idea inicial, exploración, identificación y evaluación
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1.
Forma un comité de
proyecto
Fuente (Hofstrand, 2009)
2.
Formular idea(s) o
concepto(s)
generales de negocio
3.
Identifica modelos de
negocio alternativos o
escenarios para las
ideas
4.
Investiga la idea y
los escenarios de
negocios alternativos
5.
Investigación formal
6.
Mejora los
escenarios
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4. Creación de ideas propias de emprendimiento
Paso 2: Deliberación y evaluación de la idea/concepto y del
escenario/modelo
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1.
Pule aún más los
escenarios
empresariales
2.
Realiza un estudio de
viabilidad
3.
Analiza el estudio de
viabilidad
Fuente: (Hofstrand, 2009) Fuente: Unsplash
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4. Creación de ideas propias de emprendimiento
Paso 3: Decisión de seguir o no seguir
Fuente (Hofstrand, 2009)
Este paso implica
decidir si…
El proyecto es viable y avanzar con él.
Es necesario investigar más o analizar alternativas
adicionales.
Fuente: Pexels
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4.2 Ideas de emprendimiento para
emprendedores sociales y verdes
1. Elige un problema social
A la mayoría de los emprendedores sociales les apasiona algún tema en particular. A pesar de eso, el problema social
que decidas abordar debe ser importante para muchos otros.
2. Domina el conocimiento e investiga sobre tu tema
Si deseas abordar un área de negocio del que aún no tienes un conocimiento sólido, es importante investigar mucho
sobre el área y el mercado.
3. Obtén un punto de vista global
Descubre quiénes son los innovadores relevantes relacionados con tu área. Pero también es importante mirar más allá de tu industria,
porque se pueden establecer paralelos de valor y comprender las tendencias de las empresas sociales a otros sectores.
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Tarea H5P
Tarea
https://h5p.org/node/971322?feed_me=nps
-14-
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Prepared by
Rightchallenge
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responsible for any use which may be made of the information contained therein.
ERASMUS+ Programme – Strategic Partnership
Agreement No.
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¡Muchas gracias por tu
atención!
Sitios Web:
http://www.ngenvironment-project.eu/
http://ngenvironment.eduproject.eu/
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Fuentes
• Hofstrand, D. (2009). Idea Assessment and Business Development
Process. Ag Decision Maker. Iowa, USA: Iowa State University Extension
and Outreach, Department of Economics
• McCreary, M. (n.d.). The Complete, 12-Step Guide to Starting a Business.
Website. Disponible en: https://www.entrepreneur.com/article/297899
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  • 2. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -2- Agenda 4. Creación de ideas propias de emprendimiento 4.1 Cómo hacerlo 4.2 Ideas de emprendimiento para emprendedores sociales y verdes El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 3. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -3- Resultados de aprendizaje del Módulo 5 Reconocer la importancia de los modelos de negocio y las propuestas de valor. Ser capaces, al iniciar un negocio, de reflexionar sobre su resiliencia y su valor. Comprender las posibilidades de emprender creando una ONG propia. Ser capaz de desarrollar un plan de negocio estructurado. Preparar una idea de negocio para que sea aprobada. El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 4. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -4- Módulo / Unidad Resultados de aprendizaje - El alumno podrá: Contenido indicativo El programa de inmersión de NGEvironment • Comprender las características y la estructura de un modelo de negocio. • Comprender la importancia de la propuesta de valor para las ONGs y las entidades sin ánimo de lucro. • Comprender el proceso de desarrollo de una ONG. • Comprender el proceso emprendedor para desarrollar un negocio sostenible.  Modelos de negocio  Propuesta de valor  Estudios de casos: Desarrollo de ONGs  Creación de ideas propias de emprendimiento  Reconocimiento y selección de oportunidades  Planes de negocio  Cómo preparar una idea de negocio Descripción general del módulo 5: El Programa de Inmersión de NGEnvironment El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 5. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -5- 4. Creación de ideas propias de emprendimiento This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Antes de crear tus ideas de emprendimiento, debes hacer una autoevaluación y preguntarte: "¿por qué quiero iniciar un negocio?". Luego, debes hacerte algunas preguntas importantes para determinar qué tipo de negocio deberías montar:  ¿Qué habilidades tengo?  ¿En qué consiste mi pasión?  ¿Cuál es mi área de especialización?  ¿Cuánto capital necesito?  ¿Estoy listo para ser emprendedor? Fuente: McCreary (n.d.) El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 6. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -6- 4. Creación de ideas propias de emprendimiento 4.1 Cómo hacerlo This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. “Un aspecto importante del desarrollo de un negocio exitoso es seguir un proceso sobre cómo vas a evaluar una idea o concepto de negocio, decidir si seguir adelante con el proyecto y desarrollar un negocio, si se decide avanzar.” (Hofstrand, 2009, p.1) PASO 1: Exploración inicial de la idea, identificación y evaluación PASO 2: Deliberación y evaluación de la idea/concepto y del escenario/modelo PASO 3: Decisión de seguir o no seguir El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 7. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -7- 4. Creación de ideas propias de emprendimiento Paso 1: Idea inicial, exploración, identificación y evaluación This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 1. Forma un comité de proyecto Fuente (Hofstrand, 2009) 2. Formular idea(s) o concepto(s) generales de negocio 3. Identifica modelos de negocio alternativos o escenarios para las ideas 4. Investiga la idea y los escenarios de negocios alternativos 5. Investigación formal 6. Mejora los escenarios El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 8. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -8- 4. Creación de ideas propias de emprendimiento Paso 2: Deliberación y evaluación de la idea/concepto y del escenario/modelo This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 1. Pule aún más los escenarios empresariales 2. Realiza un estudio de viabilidad 3. Analiza el estudio de viabilidad Fuente: (Hofstrand, 2009) Fuente: Unsplash El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 9. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -9- 4. Creación de ideas propias de emprendimiento Paso 3: Decisión de seguir o no seguir Fuente (Hofstrand, 2009) Este paso implica decidir si… El proyecto es viable y avanzar con él. Es necesario investigar más o analizar alternativas adicionales. Fuente: Pexels El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 10. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -10- 4.2 Ideas de emprendimiento para emprendedores sociales y verdes 1. Elige un problema social A la mayoría de los emprendedores sociales les apasiona algún tema en particular. A pesar de eso, el problema social que decidas abordar debe ser importante para muchos otros. 2. Domina el conocimiento e investiga sobre tu tema Si deseas abordar un área de negocio del que aún no tienes un conocimiento sólido, es importante investigar mucho sobre el área y el mercado. 3. Obtén un punto de vista global Descubre quiénes son los innovadores relevantes relacionados con tu área. Pero también es importante mirar más allá de tu industria, porque se pueden establecer paralelos de valor y comprender las tendencias de las empresas sociales a otros sectores. El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 11. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Tarea H5P Tarea https://h5p.org/node/971322?feed_me=nps -14- El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 12. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Prepared by Rightchallenge This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. ERASMUS+ Programme – Strategic Partnership Agreement No. 2018-1-DE02-KA204-005014 ¡Muchas gracias por tu atención! Sitios Web: http://www.ngenvironment-project.eu/ http://ngenvironment.eduproject.eu/ El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
  • 13. NGEnvironment - Foster European Active Citizenship and Sustainability Through Ecological Thinking by NGOs Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014 IO2 - Induction to Pedagogy for NGO staff This project has been funded with the support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. -13- Fuentes • Hofstrand, D. (2009). Idea Assessment and Business Development Process. Ag Decision Maker. Iowa, USA: Iowa State University Extension and Outreach, Department of Economics • McCreary, M. (n.d.). The Complete, 12-Step Guide to Starting a Business. Website. Disponible en: https://www.entrepreneur.com/article/297899 El apoyo de la Comisión Europea para la elaboración de esta publicación no implica la aceptación de sus contenidos, que es responsabilidad exclusiva de los autores. Por tanto, la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.